「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

作者:謝人傑

對奇瑞、長城、吉利等一批在俄羅斯長期經營,且剛小有成績的車企而言,簡直是天降橫禍。

2月24日開打的俄烏戰爭,是舊時代的遺產,也是當前地緣糾紛的真實寫照。但對於汽車企業的跨境投資而言,是一次結結實實的戰略打擊,投得越多,打擊越大。

財務減記還在其次,因為這可能讓幾年的努力清零。就算戰後刺激了需求,但是殘破的資產(未必是硬殺傷導致)顯然無法應對未來市場,到時候想做還得繼續投。這就相當於輸了想翻本,需要再拿錢出來。既要看賭性,也要看運氣。

俄羅斯營商環境比中國強?

這年頭,就算投大國,投“一帶一路”,也得學點地緣政治、國際金融、宏觀經濟學,再來點星象占卜什麼的,反正藝多不壓身。

其實錢投下去了,就算臨了接收到預警資訊,且100%相信,也來不及做什麼。頂多把生產線蒙上防靜電布,把閘拉了,把廠關了,給當地工人工程師發點生活費,把當地中國員工撤回來。這就是固定資產投資的悲催,跑了和尚跑不了廟。

「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

有人盤點了2021年中企在俄業績:2021年中國品牌在俄銷售11。57萬輛,較2020年翻了一番,市佔率接近7%。具體而言,哈弗、奇瑞、吉利汽車在俄銷量分別以39126輛、37118輛、24587輛,同比分別增長125%、224%、59%,位列俄羅斯汽車銷量排行榜第十二位、十三位以及第十七位。

俄羅斯市場總是這樣,基數很低,增長率很高,時不時上躥下跳。一會兒讓投資人覺得這是一片熱土,增長率動輒就飆到3位數,轉過年來又拋到絕望的谷底,代銷渠道夥伴跑路,車款扣下不結,市場監管機構連仙人跳都懶得扮,直接明搶。就連駐在國首席商務代表和工廠高管,都知道僱個當地人開車,麻煩少。

這不是語言的問題,而是街上巡警都知道中國人是肥羊。但是,莫斯科警察局讓巡警每月掙1萬多盧布,擺明了就是驅使後者將手中權力變現,否則就難以養家餬口。壞的制度可以把好人培養成壞蛋。

「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

有人認為,2017年之後的整個俄羅斯乃至兩個特別市(莫斯科和聖彼得堡)營商環境有所好轉,2019年排名(28位)較2012年(12位)大幅上升,保護投資者不再停留在口號上。

但是,世行或者IMF的榜單看看就行,別入戲太深,就像大學排名一樣,是玄學。戰報可以說謊,但戰線不會。長城在俄圖拉工廠的建廠,光是基建工程,足足搞了4年半。和國內建廠週期2年-2。5年相比,簡直就是投資噩夢。而2019年中國營商環境排名比俄羅斯落後3名,呵呵。

準備好命運捆綁了嗎

也正是2014年之後,俄羅斯逐漸被排除在歐洲經濟一體化之外,甚至遊離於世界經濟之外。當然,俄羅斯仍然是歐洲主要能源提供者。這與克里米亞事件引發的一系列制裁有關,更與俄烏關係、俄與波羅的海國家的關係、俄與東歐的關係全面崩盤有關。

好訊息是俄羅斯突然發現農業潛力,幾年間由小麥進口國一躍成為全球最大的小麥出口國。能源自給、武備自給、農業自給,大幅降低美元資產持有比例,俄羅斯才是實打實執行與西方脫鉤的戰略。

「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

這一切都為了今天的目的,即俄羅斯“動手”改善地緣政治環境。這也因為俄羅斯除了武力手段,沒有其他經濟和政治手段可供使用。所有人的命運都在乒乓球式互動和螺旋上升的秀強硬過程中註定了。

早晚得打。以至於中國外交部發言人說,(西方)想到過將一個大國逼到絕地的後果嗎?

這一切看來都是不可避免,即便俄忍氣吞聲(2014年後忍讓選項也不存在了),地緣政治環境照樣惡化。

投資就是挑地方

作為企業,應該趨利避害。不管從貨幣匯率穩定性、市場穩定性、供應鏈、投資環境、輻射周邊能力、政府政策的連續性,俄羅斯都不是好選項。相似的還有印度。

腦袋一熱就投,最後躺平了事,還能怎麼樣。通用將從未賺過錢的印度工廠甩給長城,歡天喜地捧錢跑路。長城接手後趕上中印邊境爭端,改造被叫停。去年有訊息說重啟了,但至今沒下文。就算能改造完畢正常投產,商業前景也不樂觀。

「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

汽車鏈條特別長,生產線投資週期至少4、5年才能收回成本,而汽車產業的景氣週期則以8-10年計。這是一般規律,前提是市場穩定。和平就是空氣與水,享受的時候儘可以無視,但失去的時候就失去了一切。週期論放在營商不穩定的國家,就是一句空話。

數十億歐元的投資,如果沒有考慮以上人盡皆知的事實,可行性報告是如何寫的,很難想象。一切預設立場的起點,都會導致傾向一邊的結論。歐盟這樣非關稅壁壘森嚴、車企競爭捲成麻花的市場,還經常來個負增長,我們往往視為畏途。人家不敢投的,我們敢;人家敢投的,我們更敢幹。有的時候,我們對忽上忽下的市場定義為“活力”,其實來自於自己的腦補。

放債要有收債的本事,投資要有拿回來的能力。“攜劍行商”不是古代才適用。不是讓車企真的拿把劍,是說要有維護投資資產的手段。

雷諾-日產敢於大手筆殺入,是因為救了伏爾加廠,走的是聯邦上層路線。而大眾進來不需要任何護身符,因為俄羅斯人對德系車比中國人更有信仰。對於中企而言,整車出口+白色清關+代理制挺好的,賺的不多但不傷腦子。大不了幾輛車不要了就是,不會傷筋動骨。

「人汽」俄烏戰爭,中國車企長記性了嗎?

事已至此,現在說什麼好像都有點晚。其實不然,對於從中央到地方政府,上下吃相都很差、公務員隊伍不靠打秋風就養不了家那種國家,給錢也不去。小心人家殺豬盤。

與此相比,民粹們遊個行、燒個把廠房,倒不算大事,政府會事後賠償(譬如越南騷亂後給予韓商、臺商的政策)。雖然通常不會拿出真金白銀,抵稅了事也比紅口白牙不認賬強。多數時候,跨境投資和房地產是一個道理,就是挑好地。

做實體生意最怕不穩定,炒股炒匯炒期貨更怕。原因在於不穩定破壞了預期,讓常態管理失效。但是如果不穩定成了常態,那麼進入危機管理狀態好了,就當驗證一下戰時體制的有效性。

世界上有哪些是不穩的投資地,有哪些是無賴國家,留學生和旅行社的導遊門兒清,偏偏車企頭鐵不信邪。對於這種情況,扶著腰說一句,願賭服輸。