BCG視野——假說驅動管理的魅力作者：（日）內田和成

如果你有這樣的疑惑：

需要提升自己的預見力、判斷力

做事找不到方向、無法推動事情進展、工作緩慢

此時你正陷入到了某個問題無法做出決策，我強烈地推薦這本書給你［比心］

一句話總結：

當你遇到一個需要解決的問題的時候，在尚未蒐集到充分資訊的階段，或在還沒有做出進一步分析的階段，你就應該得出自己的解答。這種解答就是假說，一種假定的看法。被認為是當前階段最接近解答的解答。然後透過分解這個假說，蒐集必要資訊，深化分解新的假說，直至你認為找到了答案，然後驗證這個假說。這個就是以假說驅動問題解決的思路。

WHY為什麼要這麼做？

因為這麼做，更快、質量更高的找到答案。

大部分人的做法都是：

針對這個問題，從能想到的各個角度展開調查、分析，再以調查、分析結果為基礎得出結論。這是一種累積型思考，過程中的一次錯誤，便會引起以此結論為基礎的後續推斷。且在最初階段便看不到故事（工作）的整體框架，容易陷入到旁枝末節，且沒有效率。無用功太多，最後無法行動。

假說思維的益處：

1。可快速定位問題，解析問題框架，加快工作速度，提高工作質量

2。可瞭解整個問題的框架，而不至於陷入到旁枝末節

3。這種能力練久了就會增加自己的預判力、決策力。

怎麼練習這種能力呢？無論什麼事、什麼現象，你都問自己兩個問題

a） So what 這意味著什麼

b） Why 為什麼？

4。假說思考，使人一開始能夠描繪故事（工作）的整體框架，減少無用功

個人理解

：假說思考是“終局思維”的一種使用方法，透過終局判定，逆向思考，將結論分解後，結構化出資訊，然後驗證的一種方法論。

HOW如何踐行假說思考？

1。先控制住自己及立刻行動的衝動，想一想什麼是這個問題在當下，最核心的事？

2。找到“你認為最重要的事情後”，建立假說

舉例子

3。根據假說，開始分解、推導，把整個事情結構化出來

整體假說演示

4。蒐集資訊驗證各個環節、如有錯誤假說、就再次提出假說、然後新一輪驗證

問題：這種假說是怎麼來的？自己要怎麼提出來呢？

1。討論出來的

2。靈感迸發、直覺

3。一步一步考慮慢慢得出的

4。用筆在紙上亂寫而整理出來的思路，想出假說

補充：如何有意識的產生“靈感”？方法有三

1。從反方向看問題

2。跨兩個極端進行思考（兩種極端情況）

3。歸零思考（將自身置於白紙階段來思考，跳出既有框架）

驗證假說（主要3法）

1。試驗主導型驗證

2。討論主動型驗證

3。分析主導型驗證

注意：驗證假說並不是去否定，而是要以深化假說為目標，直至找到可以證明/證偽假說的證據，便得到了答案

。

不要網羅思考，進度太慢

最後，提高假說思考力，怎麼才能讓自己從一開始就構建出質量相當高的假說呢？

1。經常思考，so what？這意味著什麼？（別人說的話、你看到的任何現象，你都可以這樣問自己）

2。不斷問“為什麼”

就比如現在，你看到這兩個方法後，就可以問一下，為什麼這兩個方法可以讓人提升判斷力呢？［憨笑］