如何當好鄉鎮領導班子副職
副職幹部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委託分管事務的負責人。
副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？
一、甘於“寂寞”。“淡泊以明志，寧靜以致遠”。副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦幹，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、幹事業不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘於“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不卑不亢才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。
二、善於“站位”。“在其位，謀其政，行其權，盡其責”。要當好副職，必須明確自己的配角身份，善於站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越許可權，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間各有分工，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂髮議論。三忌佔士位。凡屬下級職責範圍內的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。
三、樂於“補臺”。“人非聖賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”。班子集體或正職、其他副職在工作中出現一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂於助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂於“補臺”。當正職出現失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，開啟工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。
四、誠於“輔佐”。“紅花雖好還須綠葉扶持”。忠心輔佐正職，是檢驗一個副職品質優劣的重要標誌。在一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠於“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，給正職出歪點子、餿點子，以假情況去幹擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成後，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執行。
五、巧於“協調”。“天時不如地利，地利不如人和”。團結出戰鬥力、出凝聚力、出生產力。副職要注意搞好協調，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協調的基本要求是：
主動、及時、妥善、滿意。要重點協調上下左右關係。對上，要以人民利益和黨的事業為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善於爭取領導的指導、支援和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調動下屬的積極性、主動性和創造性；對內，要團結協作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支援，處理好與其他副職的關係，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯絡、多協作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。
六、妙於“爭氣”。“人爭一口氣，佛爭一爐香”。“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地幹出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，勢必被歷史所淘汰。副職妙於“爭氣”應體現在：首先是以才感人。透過勤奮學習，勇於實踐，善於總結，不斷提高自己的綜合素質，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低階趣味的人，一個有益於人民的人”。再次是以績昭人。透過實幹、苦幹加巧幹，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創出卓越的政績。
七、循於“適度”。“差之毫釐，謬以千里”。萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個幹部是否成熟的重要標誌。身為配角的副職更要循於“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重不奉承，既要尊重正職，又不能阿諛奉迎；服從不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，又要有主見，創造性地執行；攬事不攬權，既要盡職盡責多幹事，又要防止越權；謀事不獨