樊登讀書會

推薦書籍之一，也許容易被劃入機場讀物，但是讀完之後有許多值得管理者或者領導者值得學習和借鑑的地方。

之前讀過一本書中介紹領導者和管理者的區別，領導者注重公司遠大遠景並規劃路線，而管理注重將其實現。對於領導者和管理者，一個公司的興衰存亡，需要領導者的帶領，大刀闊斧的改革，以及義無反顧的前行的勇氣。

《能力陷阱》

這本書有五章，印象最深的是這三章，它們分別是：領導者的能力陷阱，重新定義你的工作，建立良好的人際關係網路。

能力陷阱指的是我們擅長做某件事情，久而久之就偏向於一直做這樣的事情，那麼這方面的能力得到不斷增強，其他方面的能力沒有得到相應鍛鍊，逐漸退化。解決這個問題的方法是我們需要透過由外向內原則，透過行動來改變思想，同時擴建人際關係網路。領導者在做改變之時，初始思想較為改變，透過讓領導者改變他們的行動，透過行動最終改變思想，像假笑或者弄假成真，一旦我們按照既定的行為不斷執行，日積月累，我們也會成為自己期望的人。如果我們秉持自己是成功的領導者，那麼我們就會思考他們的行為並模仿，那麼最終我們會變成成功的領導者。

領導者的管理工作日復一日，年復一年進行，轉變思想先從行動做起，此時就要擁有改變的能力，避免自己陷入能力陷阱中，停滯不前。這種改變需要經常問自己如何才能讓工作做得更好，如何提升自己的影響力。這些問題的產生就是我們希望能進行改變，培養各方面的能力，就像小學時強調的德智體美勞，各個方面均衡發展。在公司中產生影響力的方式是多參與公司的一些活動，多與本組織之外的人溝通交流，多提出自己的觀點和見解，多與他人建立良好的人際關係。

良好的人際關係建立在相似度較高的個體之間，因為我們都很自戀並且懶惰，只願意選擇那些我們認為較為合適並且願意維持的人際關係，作者舉例講述謝麗爾桑德伯格的故事，透過將自己的興趣愛好發展為聯絡的網路，拓展自己的人脈，建立良好的人際關係網路。在我們周邊存在的三種關係：運營關係，個人關係和戰略關係，其中運營關係就像我們的工作關係，大家合作並完成一個任務，彼此之間的關係不會過多介入。這三種關係中最強聯絡或者最高階的關係是戰略關係，它將個人關係和運營關係合為一體，牢不可破。因為它是職業發展的良好關係，也是個人前行的動力源泉。

《能力陷阱》

這本書警戒領導者避免陷入能力陷阱，要發展良好的人際關係，審視自己的工作，透過行動改變思想，使自己隨機應變，成為真正的領導者。