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被業績愁壞

的

瑜伽老師

今天在我們的瑜伽讀者群裡看到一個有爭議的話題：

讓瑜伽老師離職，

只需要讓她出門發單做業績

在群裡，有瑜伽老師吐槽自己的館主老闆，要求她這個月必須做5萬的業績，還

旁敲側擊

的總是提醒她：

你們出門發單才能要到電話，才有機會做高業績，才能證明會員更喜歡你。

然後她接著說，我們有位老師比較剛，就是不想出門發單做銷售業績，於是就在工作群裡

公開懟

老闆：

天天讓我們發單做業績，根本沒心思去帶課。我們瑜伽老師負責帶課，還要會籍銷售幹什麼？

我翻了一圈大家的聊天記錄

發現瑜伽館主被瑜伽老師投訴的不僅是讓瑜伽老師做業績，還有很多有趣的事。

像是雙11馬上就要到了，有些瑜伽老師私教 大課排的太滿，沒時間去新增新好友，忘記轉發店裡的活動，可能就會在工作群裡被批評。

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被瑜伽老師太佛系愁壞的瑜伽館主

現在很多瑜伽館的老師，都是被安排帶著銷售業績的

結果瑜伽老師太佛系，課上的很好，但是業績很差

瑜伽館主也很苦惱

，要拼命的去做業績，才能養得起瑜伽老師的課時費

瑜伽館主也很鬱悶，瑜伽老師太佛系，說也不行，罰也不行，還有一不合心意就離職或者自己開館給你看。

沒辦法，本來想清閒一點的瑜伽館主只能自己上手，天天去談客源，天天比員工累多了，真不知道誰給誰打工。

當你做的越多，就會發現，瑜伽老師從此以後更加只專心拿課時費，根本不考慮有沒有會員報名。

因為擔心瑜伽老師辭職，以前是強制瑜伽老師做業績，現在只能隨瑜伽老師自己開心就好。

我也經常聽一些館主

吐槽

：

自己的瑜伽老師不僅不做業績，還偷偷的私下拉會員在外面上私教。

蠻替這位館主

委屈

的。

你說，瑜伽館這麼好的平臺，瑜伽老師不是想著怎麼一塊把這個平臺做好，一起做出些成績，反而偷偷的

挖瑜伽館主的牆角

。

瑜伽館主怎麼能不

崩潰

？

瑜伽館主和瑜伽老師2條心，時間久了，工作一定會影響到會員。

有位館主就看的

通透

，說：

我就從來不讓瑜伽老師出去發單做業績，也不指望瑜伽老師能做多少業績。

但是我要求瑜伽老師能把手裡的私教會員不斷的續費，不能讓會員續費的瑜伽老師，是會被我“約談”的。

不指望瑜伽老師能帶來多大的業績，能做的就做，不能做的，就儘可能把課上好，把專業展示出來，保證每位會員不吐槽、少流失就行。

3

團隊分工要明確

好的瑜伽館團隊，是需要把工作性質做好分類的。

別總讓瑜伽老師拼命的出門發單做業績了，只要讓瑜伽老師把會員帶好，能讓會員有變化就可以了。

有的館主

反問

：自己的員工，做業績有什麼不可？

底下有瑜伽老師立刻

回懟

：我應聘的是瑜伽教學工作，不是銷售！

其實，很多瑜伽老師能把會員在短期內練出效果，就很不容易了。再不停的安排瑜伽老師出門發傳單，一下子就讓瑜伽老師對課堂上的關注少了。

如果瑜伽館主讓本來是會籍銷售的工作，安排給瑜伽老師，其實會拉大員工之間的差別。

高銷售能力的瑜伽老師，銷售業績甚至會高於會籍銷售。而銷售能力比較弱，但教學質量比較好的佛系瑜伽老師，可能會產生團隊退意。

瑜伽老師會

覺得

自己的工作重心，不是100%的教學。

會籍銷售會

覺得

自己跟會員不熟悉，業績被瑜伽老師搶走了。

於是，大家之間產生

內訌

，每個崗位都沒有100%做好，最後要靠瑜伽館主一個人去兜底。

瑜伽老師不做業績，瑜伽館主也別天天想著不停去做業績了，銷售會籍崗才是真正要做業績的那群人。

而瑜伽館主最應該做的是，怎麼把她們之間的關係

協調好

，讓崗位和崗位之間協調

共贏，才是最重要的。

崗位職責分不清，對整個團隊來說並不是好事。

團隊的凝聚力落於形式。

總是這樣的話，團隊內部不團結，工作起來也不開心。

辭職，自己在周邊開個小館也罷。

你有沒有要求瑜伽老師做業績呢？

發生過哪些有趣的故事？

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