作為浙江的服裝大市，平湖服裝產業備受關注。服裝從縫製流水線上出來後只能稱之為半成品，還需要經過後整理的過程，才能夠成為可以進行銷售的商品。而把握最後一道關口的就是服裝的後整理環節，這就不得不講到平湖本地知名企業西江服裝後整理（嘉興）有限公司的董事長王富國。

王富國1963年1月31號出生於新倉，父親是南下幹部，當時小學、初中、高中也都在鎮上讀書，1979年高中畢業後便進入了平湖棉紡廠工作，1990年進入平湖新倉服裝一廠，當時該廠與日本松岡株式會社攜手合作成立“茉織華”，一起開發國內、國際服裝市場，當時王富國便在“茉織華”進出口部從事貿易工作。1993年王富國被外派到茉織華的協作廠任職。

那時候“市場化、專業化、國際化”的理念深深地刻在了王富國的心裡，同時茉織華也將他培養成了一個精通國際貿易的經營管理人才，這個時候平湖的服裝也正在快速的發展中，覺得時機成熟了，他就瞄準了服裝後整理這個細分服務行業。

“牛仔服裝還需要經過水洗環節，有的服裝還需要經過消毒殺菌處理、防水、免燙等整理，在保證每一件服裝都清潔、平整、美觀符合標準後，再裝箱等待出運銷售了。”於是1997年王富國離開茉織華，首先在乍浦辦了水洗廠和紙箱包裝廠，專注牛仔類服飾，由於準確的市場定位，結果不出幾年，企業發展得相當好，水洗廠年產值300多萬元，紙箱廠的產值突破1000萬元。企業要發展，當然要擴大廠子，於是，2000年底王富國便來到當時的林埭虹霓堰徵地30畝，創辦了富達服飾有限公司。

服裝產業是平湖市的特色支柱產業，當時每年數以億計的服裝產品大多數出口到日本、歐美等85個國家和地區。於是在國際化的戰略佈局下，王富國在2001年攜手日本企業合資成立了西江服裝後整理（嘉興）有限公司，主要經營設計、生產服裝、水洗、石磨。企業也在不斷的蒸蒸日上，員工一度達到了600多人，後來王富國在2006年再次徵地16畝修建廠房，建立牛仔服裝技術研發中心，積極自主開展技術創新，不斷向牛仔服裝的新型化、多樣化發展。王富國秉承講誠信、求人才、抓管理、重技術的經營理念，打造牛仔服裝生產航母企業，公司歷經近二十年的磨練，生產規模不斷擴大，目前主要市場上LEVI’S、CK、GUESS、WE、LEE、FR、WOW、MOUSSY、RUJEANS等建立了良好的長期合作伙伴關係，年生產漂染水洗及後整理加工500萬件，公司註冊牛仔服裝ECOBLUEJEANS、SHIDA、SHISHENGWANG、NISHIEDENIM產品出口日本、歐美等地。

水洗是牛仔服裝加工過程中的重要組成部分，水洗過程會產生汙水，汙水中含有大量的纖維、漿料、染料、助劑等，如不經處理而直接排放，則必將對受納的水體及周邊環境造成汙染。“因此必須對這些汙水預先處理，達標後才能排放。”所以，2002年王富國投資4000萬元成立了汙水處理公司，每天汙水處理處理能力達到5000噸。

對於服裝產業的發展，王富國也有話說，他認為平湖的勞動成本不斷攀升，勞動力欠缺。企業在遭遇成本過高的問題時，想要擺脫當下困境就需要調整產品結構，淘汰落後裝備，推行高效生產，減少用工成本，將“機器換人”提上日程。

“守住主業，不忘初心。”王富國在企業打理之餘，還不忘回報家鄉。2015年，王富國被推選為當湖街道商會會長，帶頭在平湖慈善總會連續10年每年捐贈10萬；為五水共治捐贈30萬；每年捐贈3萬給村裡結對扶貧幫困；今年八一前夕還為退役軍人關愛基金捐贈了15萬元。