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建立這樣的立體的生態，那麼就會讓員工看到希望、未來，很多傳統公司在做股權激勵的時候，只是激勵一些頂尖圈的管理人員，沒有激勵下面的員工，沒有構建起奮鬥者、三級、二級合夥人的立體的生態...

員工現在普遍性的工廠老闆都是，不願意給老員工加工資，卻願意給新員工更高的工資 ，其主要原因還是抓住了老員工的弱點，認為我就是不給你加錢你也不會走，因為你在這裡幹了這麼多年，你都沒走 ，證明你是不會隨意走廠的人，加上你現在年齡又大了，就更不可...

5、工作效率高，為老闆節約成本的人這種員工通常工作效率極高，有能力並且願意多做事，這樣公司的人力成本就大大地減少...

而是說我一開始就能這樣做的話，就意味著我能夠更心平氣和地和對方溝通，哪怕是拒絕他，我也能站在他的角度出發去拒絕他，讓他更能夠接受我不加他工資的事實...

可是我想說事情絕對不會那麼簡單的，這個世界上哪裡會有這麼好做的事情，這麼好賺的錢...

@莫問天涯：老闆心裡也知道你工作量加大得 只是不說罷了 老闆一開始就是試探一下看有多忙 看你一個人開會出現啥問題 還可以的話就這樣了不會加工資得 如果你不直接說也就過去了 他會從新招聘新人來做這個工作 也有可能買來機械人取代人來做...

在薪酬機制的變革上，可以把員工的崗位責任列清楚，按照責任定分模組工資...

而個人在走下坡路，就是說自己的技能水平不夠或者落伍，只能靠增加工作時間來滿足工作上的要求，那麼這樣也不會讓老闆提高工資，提高工作效率減少完成同樣工作的用時或者去做更高層次的工作，才能有增加工資的可能（可能需要靠跳槽，因為一個平臺待久了發揮空...

所以作為公司老闆，當你公司的核心員工提出辭職時，你要做的，是反省公司的機制是否出了問題...

很多企業因薪酬模式問題老闆和員工根本對立員工的觀點：1、工資是我該得的，老闆欠我的，到時間，老闆就必須發工資，不夠工作做得怎麼樣...

在最近這2年，很多小企業，創業型企業找我做專案經理，技術總監之類的工作，職位名字倒是嚇人，談的時候說得好像明天自己就是下一個淘寶，下一個騰訊，資金後臺有多牛B，但是一談到工資待遇，聽到超過10K都面有難色...

當然不是，在談加工資之前還有一些準備工作要做，主要有三個點：1、不要因為害羞害了你很多人不好意思和老闆開頭談漲工資的事情，覺得以自己能力和業績表現，老闆遲早有一天會給你漲工資...

我的工作是洗碗，不過，現在老闆娘還要我掃地，倒垃圾...

也難怪他會給我加工資，不過這一切都結束了，我不會為了錢而做任何事情的...