同時,副職也注意不要越位,對未經正職授權的自己職權範圍之外的工作,不能越權隨意表態,以免造成被動...
[檢視更多]副職發難,年輕的正職只用了兩招
之後,領導又補充到,為防止以後再出現類似的情況,要求各科室根據“三定方案”及日常工作實際,針對自己的業務範圍及內容,提供準確的文字表述,重新覆盤稽核,分管副職簽字後上會討論...
[檢視更多]華為幹部隊伍七步曲
6、幹部梯隊建設和後備幹部培養將軍是打出來的: 在實戰中發展幹部加強幹部使用管理,透過例行化的幹部管理工具,對幹部繼任、幹部能力提升和 幹部任用開展規範化管理,規避幹部使用風險7、幹部監察干部日常行為監察範圍• 道德遵從:弄虛作假、拉幫結派...
[檢視更多]正職從天而降,副職拉幫結派,新官上任三把火該怎麼燒
下屬企業裡副職一般都是從基層一步步提拔上來的本地土著,有人民基礎,業務能力也沒有落下,這樣空降而來的正職確實需要一定的手段才能收服副職與一眾員工...
[檢視更多]如何當好領導班子副職
因此,作為副職必須做到立黨為公,誠於“輔佐”正職...
[檢視更多]對“當官要當副”的說法,你是怎麼看的?
副職在參與決策的過程中,要本著對工作負責、對正職負責的原則,變“說了也白說”的消極心理為“白說也要說”積極態度,無論是對自己分管領域的問題,還是對其他班子成員分管的工作,都要在充分尊重他人決策建議的前提下,積極發表自己的意見建議,為正職和班...
[檢視更多]副職該如何當?
有人抱怨說,自己在單位是副職,二把手,工作上管的太多,正職就非常不高興,沒有好臉色,後來索性什麼也不管了,覺得這會總惹不到正職了吧,誰知道又被正職說自己不敬業,什麼也不管不問...
[檢視更多]副職主持工作,必定會被提拔為正職嗎?
對於體制內的工作而言,每個單位都會有相應的領導崗位以及辦事人員崗位,不同的崗位有著不同的權力與職責,對於領導崗位來說,主要是把握單位的發展,而辦事員崗位則按照領導的要求,完成各種業務工作,即使對於單位的領導崗位來說,也存在著很大的差別,最重...
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