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回到張總，他來諮詢我也是關於要不要給員工分股權的問題，需求跟馬總公司有點類似，但是兩家公司的實際情況不一樣，所以並不能照搬照抄給馬總公司設計的合夥制內容，必須重新單獨量身定製...

畢竟在創業初期正是公司最需要資金的階段，向合適的人授予限制性股權、期權，此舉既是幫助公司現金流健康，也是激發員工眾志成城，不畏眼前困難，為未來價值而努力...

她說自己家庭需要花的錢已經賺到了，再繼續幹，只是為了賺錢去賺錢，她不想當這樣的老闆，找不到動力，但匯入合夥制就不一樣，合夥制幫助她把公司打造成內部創業平臺，她自己也轉變身份，從老闆變成合夥人，能夠支援員工創業致富，尤其是跟隨她多年的那些元老...

2、再回到馬總公司財務制定的合夥機制本身，馬總把機制的具體內容發給我看了，嚴格意義上來講，馬總公司這還不是合夥人機制，是股權激勵機制，而且因為並不是出於專業人士為公司進行的量身定製，只是依靠“拿來主義”套用了其他公司的模板，所以這套機制的內...