作為管理者,無論你有多高的權力,都要學會與員工建立背靠背的信任...
[檢視更多]陳昌文方法:真正優秀的人,打工的時候,就很優秀了!
很多人在自己的工作中遇到很多問題,發現很多問題,然後覺得有必要去解決它,但是因為受限於體制的原因,或者公司各種各樣許可權的問題,使得他必須獨立出去,自己想辦法解決它,這樣的創業者,往往更容易成功...
[檢視更多]領導的這五種行為,下屬最反感,會越來越難管
作為一個管理者,一定要確保自己的作風不出現任何問題,也就是一些負面的訊息或者是負面的行為,一定要從管理者的內心深處去杜絕,尤其是一些莫名其妙的曖昧關係,比如說,讓自己的下屬理解自己和一些同事關係不正常,這就是一個很忌諱的事,不管你是私下找你...
[檢視更多]成長突破別鎖死在KPI上
6個章節分別為"個人成長、心智提升、成就員工、成就組織、飛輪效應、實名出發",看似員工洗腦式的大標題,但只要你認真讀完,便會發現不論你是執行者還是管理者,都會從中獲得良多的感觸...
[檢視更多]到底什麼是真正的“問題”?
答案是“問題”,作為管理者,幾乎每天都會遇到問題,每月召開月度經營分析會的時候也要相互討論問題,因此,大家會認為管理者的天職就是“界定問題、分析問題、解決問題”的,當前很多的培訓技術包括行動學習、管理教練、績效改進等都是以“解決實際問題”為...
[檢視更多]領導的本質:管理自己,成就他人
但作為管理者,應該善於傾聽並正視這個問題,有些需要給予澄清和解釋,有些就會成為正面的意見和建議...
[檢視更多]績效管理:一目標,二型別,三溝通,四環節,五主體,六方法
為了實現組織目標,管理者和員工共同參與制訂績效計劃、績效輔導與實施的溝通、績效考核評估、績效結果反饋與改進的持續迴圈過程...
[檢視更多]別動不動就拿不順心作為辭職的理由
很多年輕人進入職場時間不長,一時很難適應單位中的等級觀念、上下級之間的微妙關係以及為人處世過程中的某些潛規則,導致工作中不分輕重、緩急和主次,造成差錯頻出、經常挨批,久而久之產生憤懣抑鬱情緒和悲觀消極心理,甚至萌生賭氣辭職的念頭...
[檢視更多]如何做一個硬核的管理者?
有老闆信任做背書,個人管理硬核也只為更好做好業務,自然也能獲得更大的資源和空間,進而也能帶隊做出更大成績...
[檢視更多]領導要學會尊重員工,不要讓下屬產生對抗心理,一個職場人的忠告
單位裡,上司與員工、領導與下屬,他們在政治上都是平等的,只有上下級之分,沒有身份貴賤之別...
[檢視更多]遼寧:環衛工借鐵鍬給車主兩分鐘,主管看見當場辭退,引群眾不滿
兩人的爭吵聲也吸引了不少市民的關注,大家在得知情況後紛紛替環衛工人打抱不平,指責管理者行為太過分,哪怕是罰款也好,憑啥直接開除別人...
[檢視更多]深入剖析:在職場上,上司都怎麼看待提反對意見的員工?
因此在很多團隊中,往往會出現一個很微妙的現象——比如一個團隊有10個人,經過充分的討論後,哪怕9個人都支援一項行動了,而其他9個人,甚至是管理者,依然要耗費大量的精力來謀求最後一個人的認同...
[檢視更多]人在一起是團伙,心在一起是團隊
因為在企業中,管理者和被管理者,永遠處在一個對立統一的位置上,要想和諧統一,幾乎做不到,只能去追求最大化的團隊...
[檢視更多]員工討厭績效管理該怎麼辦,用KSF薪酬全績效模式,附案例設計
今天跟大家分享一種最具有激勵性的KSF薪酬設計實操案例,行業差異自己變通參考對照調整KSF增值加薪法:KSF模式是最能體現管理者和企業共贏的模式,它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道,並在每一個渠道上找到平衡點,超出平衡點即做出分配細節...
[檢視更多]為何說治理當學管仲,做人當如鮑叔牙?背後哲理揭曉
佞臣豎刁聽說了,就去告訴鮑叔牙說,虧你將管仲當成好朋友,他死前都不讓齊桓公將宰相位置給你...
[檢視更多]外行如何管理內行?所謂隔行如隔山,作為領導如何跨行主導?
但是你必須知道門在房間裡面的位置,重要性安裝尺寸,以及內框走人同行的尺寸,它的介面尺寸,它的安裝尺寸一定要按照我們的來,我們作為管理者,這就是我們的強項,這就是我們管理工作的主導,工作核心...
[檢視更多]什麼叫領導?什麼叫管理?你一定要分得清!
在現實生活中,很多人都會認為,領導=管理,似乎管理者就是領導者,領導過程就是管理過程,然而實際上這兩者之間的差別很大...
[檢視更多]7個月韋世豪2次被處罰!恆大慈不掌兵,背後用意是?
透過韋世豪第一次被罰解禁後的表現,大家可以判斷出來:恆大是對他進行了嚴厲的處罰,但背後的用意是逼迫他成長...
[檢視更多]任正非:團結與淘汰是管理者的任務,兩者並不衝突
團結與淘汰是管理者的兩個重要任務,帶隊伍的人就是要團結一切可以團結的力量,形成合力,聚焦在一個點上,“力出一孔”,然後才有可能取得勝利...
[檢視更多]大客戶銷售面臨的壓力與挑戰
七、來自銷售顧問的壓力銷售顧問(售前技術支援)接到銷售的申請,心裡是沒底的,因為他根本不知道,銷售帶他去見的客戶到底需要什麼,關心什麼,想解決什麼,對我們公司的態度是什麼...
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