03奢侈品環境不合一說到茅臺,很容易聯想到茅指數...
[檢視更多]茅臺到底怎麼了!
歌爾股份的大客戶產品停產影響
二、業務的影響:雖然歌爾的智慧硬體業務佔比持續提升,蘋果對公司的重要性是在降低,但蘋果的影響可能不僅僅在短期的業績...
[檢視更多]四庫業績精細查,資深工程大佬都用它!
建築企業在承接一個新專案時,招標單位都會有一定的資信要求,就比如類似四庫業績等...
[檢視更多]全聚德利潤腰斬,如今市值已不足35億,百年老字號何以舉步維艱?
“全聚德”將公司業績下降的原因歸結為餐飲門店接待消費者數量的減少,同時由於部分上游食品工業收入減少,導致公司經營業績同比有所下降...
[檢視更多]兩個動作、三個習慣,做正確的事,成為拎得清的聰明員工
所以,聰明的員工在職場中會這樣做:跟上級一起明確工作重點,並且定期溝通...
[檢視更多]技師攻略:如何說服顧客點鐘和加鍾,從而提高自己的工資業績?
顧客來消費的次數越多,技師總的工資業績就越多...
[檢視更多]綠色業績,易貨行業的立身之本
在談單、對接資源、驗貨、核價等易貨業務過程中,易貨公司要制定出相關規章制度,從易貨流程的關鍵環節把控資源優劣,以此管控資源風險,從而為綠色業績的實現提供支撐...
[檢視更多]月薪三千和月薪三萬的外貿業務員差距,你是哪一個?
做低價值的勞動,像發報價單之類的,你會覺得自己很忙碌從而感動自己——但對於客戶來說一點都不加分...
[檢視更多]我的上半年
但我們的這個回報到目前為止一直未有一個合理的答覆,去找專案負責人,一再的推拖,無奈找政府,不止一次的被推託,9月份時,說9月底給答覆,到9月底又推到10月10號,在10月10這天又推到10月29日,到了今天還是不斷的推託著,沒有一個結果,每...
[檢視更多]中標業績的作假行為為何頻頻再犯?
然而,一些沒有實力和誠信的企業為了承接專案,開始錯誤思考,違背誠實信用原則,偽造業績,借用資質而無資質,最終目的是透過中標專案中標,攫取利益,造成了劣幣驅逐良幣的尷尬局面...
[檢視更多]拼命加班就一定能提升業績嗎?不懂“飛鏢效應”越努力越沒結果
專注的要領:① 專注一件事你才能做好它② 專注你才有贏得機會③ 把工作看得比命重要④ 今日事今日畢我同學凱凱做銷售,業績不理想,主要是因為話術不夠好,以及對產品的理解不夠深...
[檢視更多]企業關鍵業績指標KPI
關鍵業績指標體系是一種可量化的、被事先認可的,用來反映組織目標實現程度的重要指標體系,是績效管理的有效手段,也是推動公司價值創造的驅動因素,其功能主要表現在以下方面:第一,隨著對公司戰略目標的分解,使高層領導清晰地瞭解對創造公司價值最關鍵的...
[檢視更多]人善被人欺 馬善被人騎 做人一定要狠
該同事當初對人狠一點,也許結果會不一樣,同事推諉,當場懟回去,老闆挑刺,直接言明箇中緣由,不是自己的錯堅決不背鍋...
[檢視更多]看一看基金常用指標,避免別人忽悠
首先,我們利用自定義排行,注意這個4433的選基法是針對主動型基金的,對於指數基金沒什麼意義,所以我們只選擇混合型基金分類這個是今天的重點:瞭解基金指標一、基本概要1.名稱程式碼:這個沒什麼好說的,大家都知道,我以前也說過2.淨值估值:根據...
[檢視更多]業務員問老闆想了一個辦法。開口要十萬
大家在一起討論一會始終沒有找到一個很好的方法去快速提升,這個時候有一個新來的業務員,站起來就跟老闆說我有兩個方法,一個是穩定的可以持續增加的,一個是可以快速的,但是三年內又會是持平的...
[檢視更多]業績好的銷售員就一定是人才麼?
如果在公司人人都瞻前顧後,沒有拼搏向前的勇氣,就肯定會失敗,所以銷售經理一定要讓銷售人員知道:公司的總目標才是第一目標,個人目標是第二目標,一個優秀的銷售人員,不僅僅要完成個人業績,總體目標也是至關重要的...
[檢視更多]厲害了!這樣的美容院薪酬模式,照著來準沒錯!老闆管理都在用
一、基本部分基本工資+保險+全勤獎二、補貼部分技能津貼+餐補+成長基金+國家技能津貼三、個人業績獎金(銷售業績+卡扣家居產品業績+護理業績+服務)獎金四、薪資明細五、詳細說明1)基本工資1000元/26天(按實際上班天數計算)...
[檢視更多]淨利潤大跌27.5%,比亞迪“暴雷”了?
首先,客觀的說,當前比亞迪的整體市場發展還是不錯的,雖然淨利潤有了一定的下降,但是營業收入的增長還是比較明顯的,所以我們並不能說當前比亞迪的業績就是徹徹底底的業績“暴雷”,只是說淨利潤水平有了一定的調整而已,當前比亞迪的業績的調整和整體的“...
[檢視更多]130元是酒鬼酒的金剛底,2021劍指300元!
酒鬼酒淨資產收益率逐年提高寫在最後:由於年報只是業績快報和季度預告,沒有更多的資訊可以獲得,比如內參的真實佔比、營銷費用的增長、全國化渠道的拓展情況,這些資料才是真正支撐酒鬼酒股價上漲的核心驅動力,淨利潤只是一種表觀資料...
[檢視更多]理解不同型別的工資制度(二)績效工資制
三、績效工資制主要實施的步驟(1)制定並量化企業目標與員工個人目標(2)制定業績評估原則,確定要素及績效工資與業績的掛鉤關係(3)進行業績評估,執行績效工資(4)定期對業績目標進行修訂,改進績效工資體系中的問題...
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