性格:適不適應這個領域的發展經驗:是否具備在該領域深入發展的經驗硬體:是否具備某些准入的資格(比如職場發展的某些資格證書,學業上的某個考試透過,健康上的達標的體能)資源:是否具備一些有競爭力的優勢資源(工作上的貴人背書,學業上自己參加過某個...
[檢視更多]採購管理必會用到的24個圖解工具(收藏吧)
KPI(關鍵績效指標)關鍵績效指標(KPI:Key Performance Indicator)是透過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業的戰略目標分解為可操作的...
[檢視更多]產品經理戰略決策入門
注意SWOT分析範圍很廣,如果缺乏事實和資料,分析就會變得很籠統,制定的戰略就會缺乏依據,成為沒有價值戰略方案,它帶有時代的侷限性:◆ 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識...
[檢視更多]管理者要學會使用思維工具
在學校管理及決策中引入和運用有效的思維工具,借鑑和藉助一些科學、嚴謹的思維工具既有助於學校決策系統的有效執行,又能在實踐中不斷提高管理者思維的科學性、有效性、應變性,提升思維品質...
[檢視更多]面對選擇,應該怎麼辦?
公司的選擇公司同樣也會面臨選擇,都說公司戰略的本質就是選擇,那麼公司如何去做出分析的呢...
[檢視更多]職場經典管理工作模型之SWOT分析模型
回到正題,SWOT常規使用流程如下:關於提煉SWOT四點的環境分析方法:S:內部優勢品質可控產量有保障運營銷售強W:內部劣勢成本無優勢行業經驗少研發靠工廠人才物料不可控O:外部機遇較大的市場容量買家有議價權進入障礙高暫未見替代品行業競爭不大...
[檢視更多]太牛啦!44套SWOT分析法超級模板,職場人必備
文章末尾有領取方式,按照以下步驟即可獲取資源包SWOT分析是20世紀80年代,美國舊金山大學教授韋裡克提出的態勢分析法,主要應用於企業內部和外部的資訊收集、分析企業所處的市場環境 、競爭對手,以制定企業戰略...
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