文

/Dong 稽核/子揚 校對/知秋

如今，Z時代的消費者成為全球消費市場的主力軍。或者毫不誇張地說，對於當下的零售商而言，誰能夠切實理解Z時代，成功抓住Z時代的消費需求，誰就能夠成功抓住未來10年的發展紅利。

對於名創優品而言，就深諳此道，因此能夠在當下競爭激烈的新零售賽道一騎絕塵，成為行業中的佼佼者。

全球門店突破

5000家

12月21日，名創優品官方釋出的統計資料顯示：隨著名創優品在美國波士頓的店鋪成功落地，

目前名創優品在全球的門店數量成功突破5000家。

此外，據筆者瞭解，

截至目前名創優品在北美的門店數量已經突破

100家。全球範圍內，名創優品的業務範圍涵蓋了美國、法國以及巴西、印度在內的約100個國家和地區。

資料顯示：

名創優品成立於

2013年，2020年10月份在紐交所掛牌上市。

成立之初的名創優品，一直被業內人士調侃為

“山寨品”。因此彼時的新零售行業，日本品牌無印良品大熱，加之名創優品的店內設計以及產品品類與無印良品很類似，因此當時名創優品身披“山寨”的標籤並不願望。

或者更簡單點說，

名創優品成立之初，就是依靠著複製、貼上的模式才足以在新零售賽道站穩腳跟，最終成功出圈，在全球開出

5000家門店。

靠10元商品出圈

當然，成立之初的名創優品在店內裝修、產品的品類甚至於名字方面參考了日本新零售品牌無印良品、大創甚至於優衣庫。

但是

名創優品能夠在新零售賽道拿下可觀的市場份額，自然不是靠著簡單的複製貼上，而是由於旗下產品接地氣的價格，也就是極致價效比。

據筆者瞭解，

名創優品店鋪中超過

95%的零售商品的售價都低於50%。其中，超過一半的產品價格都在10元左右。

在嚐到了極致價效比為公司規劃化生產、擴張帶來的甜頭之後，

名創優品的創始人葉國富甚至於公開提出將公司旗下

95%的產品價格從當下的50元以下降到30元以下。

可以預見，倘若名創優品的商品價格進一步被壓縮，其在當下新零售市場中的市場佔有率將得到進一步的提升。

創始人葉國富透露成功秘訣

值得一提的是，對於一家企業的發展而言，雖然說極致價效比能夠在一定程度甚至一定階段助力公司的發展擴充套件，但卻不是長久之計，當然也並不是一勞永逸的方法。

對於當下的名創優品來說，能夠在全國開除

5000家門店，自然也有自身發展的獨特優勢。對此，名創優品的創始人葉國富就透露了公司成功的秘訣。

葉國富表示

，當下

Z時代年輕人最大的特點是“被興趣支配”，為了更好的滿足年輕人的需求，名創優品最重要的打法是依託IP戰略的落地來“討好”當下的年輕人。

一方面，名創優品聯合國內外的IP巨頭，不斷打造各種聯名產品。如近年來，名創優品就相繼與王者榮耀、迪士尼等知名IP合作推出相關產品。

另一方面，名創優品不斷提升旗下產品的興趣品牌。為了很好的迎合年輕消費者的需求，名創優品進軍盲盒、文創等當下熱銷門類，激發並滿足了當下年輕使用者的要求。

對於名創優品基於消費者的興趣重構產品線，葉國富也提出了名創優品面臨的問題，年輕人的興趣變化過快。

葉國富表示，

本來年輕人對於新鮮事物接受度過高就意味著年輕人對於興趣的保持時間有限，加之當下網際網路時代也存在變化過快這一特點。因此，想要成功捕捉年輕消費者們的興趣並不是一件簡單的事情。

寫在最後

綜合來看，當下的名創優品憑藉著

“得年輕人得天下“這一理念，成功抓住年輕消費群體，助力了企業的擴張以及市場份額的提升。

但是目前在潮玩市場中，

名創優品所做的只是集合店的形勢，並不涉及產品的設計、製造以及生產環節，這也就意味著名創優品想要將潮玩作為新的發展發力點，並不現實。

不過可以肯定的一點是，

今後的名創優品倘若能夠在

IP渠道以及潮玩賽道持續發力，不斷深入年輕人扎堆的領域，名創優品在後續的發展過程中找到第二增長曲線，完全是水到渠成之事。