很多領導，由於不想被員工討厭，經常扮演善解人意的上司

善解人意並不能推動企業向前發展，嚴重一些其實是對員工的不負責任

帶著面具的管理者

我站在每個人需要一個獨立人格，可以獨立思考的角度去分析的，我相信每一個有進取心員工，進入一家公司，都不會人云亦云。

他們自己想要有自己獨立的思考，有自己做事情的方式，有自己的思維模型，只是可能沒有成體系或者沒有更多的經驗支撐。

這個時候，需要領導去“刺激”他們去思考，而且是有深度的思考。不斷的提問和追問，藉此不斷的完善他們的思考的維度和深度。如果任由他們自己來做，他們就會按照自己的標準和自己的方便來做，從而體會不到真正意義上的成就感和自我成長。

你需要培養的是一個對自己有高標準，可以獨立思考的員工，這樣企業的發展就會更有張力，而不是一言堂，你說什麼就是什麼。

給員工更高的標準

在數字化覆蓋的今天，知識碎片化的今天，我們每個人都需要建立自己的思考模型，最優的領導者需要去賦能你的員工，讓他們擁有這樣的品質。

推動公司的發展的，是我們共同的價值觀和目標，而不是命令和控制思想。

所以說領導者必須意識到，善解人意其實就是對員工的不負責任，也不能給企業帶來更大的張力和發展。

獨立思考

給員工獨立工作的機會，你來承擔全部的責任，是最好的培養員工的方式！！！