一、 試驗檢測人員（通病）

1、試驗室負責人個人業務能力、工作責任心；資質滿足，工作思路不清；不想幹試驗，人在心不在。

2、試驗室人員配備數量、持證、掛名不在崗

3、檢測人員業務水平、責任心

知識更新、自我總結提高、態度問題

二、 試驗檢測人員管理（對策）

1、業主設定招標條款切合實際，資質、數量做到能履約

第三方可以根據專案工期和難易程度，建議按3-4公里配置1檢員，每10公里1檢師技術負責人考慮高階職稱，另加部分配合人員

2、建立培訓、考核機制，讓試驗人員有晉升的機會

3、提高試驗檢測人員待遇

4、業主嚴格執行考勤制度，依據合同條款進行約束

三、 檢測裝置管理（通病）

1、檢測裝置不齊全

質量和精度不能滿足

裝置無法運轉

2、裝置檢定、校準不規範、狀態標識不清

3、未按照規定設定臺座或抗震基礎

操作平臺不穩固

操作環境相互干擾

四、 檢測裝置管理（對策）

1、備案前依據合同約定引數嚴格審查，並不能隨意調動正確的檢定或校準

2、裝置維修、保養、管理制度要落實、是否指定專人負責

3、配置必要的校準用量器具

4、裝置操作崗位培訓很關鍵

五、 環境管理（通病）

1、面積不足、功能區規劃不合理

2、環境髒、亂、差等

3、養護箱、標養室溫溼度不達標

4、功能室溫溼度不可控

六、 環境管理（對策）

1、初始規劃面積要充足，功能分割槽、佈局合理

施工單位試驗室操作間面積不小於200m2

監理中心試驗室面積不小於250m2

第三方主試驗室操作間面積應在400~550m2

2、試驗環境實行常態化管理（劃定區域）

3、養護室、養護箱、水泥室、混凝土室等配置必要備用裝置

4、溫溼度監控推薦採用線上監控報警功能

七、 質量管理體系（通病）

1、質量管理體系僅限於一個體系框圖

2、檢測工作與質量控制是脫節的，試驗室附屬地位

3、資料異常無法正確處理，習慣性隱瞞、編制假資料

八、 質量管理體系（對策）

1、試驗室地位要提高

充分利用試驗檢測資料指導施工、評價施工質量

2、上級給予充分指導

組建技術團隊做好宣貫培訓、過程監督

3、各參建單位共同幫助、指導、監督

九、 內業資料管理（通病）

1、內業檔案框架不清晰

2、專案竣工文件編制辦法出臺滯後，檔案歸檔不能同步進行

3、管理類檔案沒有標準格式，編制隨意

4、技術類檔案會因報告、簽名、歸檔等積壓是常態

5、檔案室成為擺設，各類資料堆積在個人桌面（流轉記錄）

6、檔案查閱等無制度，試驗人員隨意翻動，歸檔無序

十、 內業資料管理（對策）

1、檔案系統框架提前完成，目前試驗檢測資料包含內容如下：

2、專案竣工文件編制辦法，資料與竣工文件同步（年度閉卷）

3、建立檔案檔案借閱制度，指定專人管理

4、各專案由業主牽頭，檢測單位統一管理類資料格式

十一、 外委試驗（通病）

1、外委單位資質（行業資質，引數資質）

2、外委檢測引數不齊全

3、外委指標未按照設計執行

4、外委滯後（委託滯後，結果反饋滯後）

5、選擇的外委單位行業信譽差

十二、 外委試驗（對策）

1、外委不少於三家，交叉送檢

2、關鍵性材料建議委託綜甲單位

預應力體系、橡膠支座、隧道防排水、土工織物等

3、外委樣品需要成品中隨機抽樣（杜絕備樣）

4、檢測報告進行結果確認

5、簽訂合作協議、減少排隊時間

十三、 試驗檢測行為（通病）

1、試驗檢測工作量與實際不符

2、養護室試塊數量、部位與入庫臺賬或試驗報告不符

3、水泥養護中試件與臺賬不對應

4、標準砂（灌砂、水泥）採購數量

5、報告資料的合理性

6、習慣性不做

7、規範理解不正確的

十四、 試驗檢測行為（通病）

常見作假行為：

1、混凝土、膠砂、淨漿等試塊未壓至破壞

2、鋼筋試驗拉伸、冷彎未完成

3、部分儀器裝置長時間未使用（沸煮箱、冷彎衝頭規格、抗滲儀）、水泥、砂石、鋼筋等原材料根本不開展試驗

十五、 試驗檢測行為（對策）

1、要區別造假的性質：工作量/工作態度

2、加強飛行檢查，制定獎懲

3、人員配置合理，加強培訓，提高試驗人員的檢測素質，提高待遇

4、推行線上監控跟資料採集，並制定相應獎懲辦法