職場如戰場。

很多人說，不懂點職場潛規則，怎麼摔的都不知道。

只是，並非所有看似中肯合理的“潛規則”都要參考，那些被瘋狂轉發、傳揚的人際定律，也未必全都值得借鑑。

真正聰明的職場人，都懂得一入江湖，謹言慎行，遠離職場謊言。

1、謊言1：“任務儘量卡點提交”

上週，剛工作沒多久的堂妹在微信上問我，定時郵件怎麼設定。

我教完，順口問為什麼要發？她得意地答，這是帶她的師父教的。

“截止時間是明早9點上班前。師父教我，不必提前完成。若真的做完了，也要設定成凌晨三點，定時發出。”

我聽得皺眉，問為什麼要這樣做？

“師父說，一來顯得我敬業，奮鬥到大半夜；二來，也體現安排給我的工作量足夠，領導不會再給我派額外的活了。”

“你這個師父在公司混得怎樣？”

堂妹想了想回復，不太好。他人不錯，但來公司四五年了，好像一直不怎麼受重用。

我嘆氣，阻止了堂妹的行為。

“如果你不想成為另一個不受重用的他，任務既然完成，就別拖到截止時間。現在就發。”

截止時間，在英文裡叫deadline，字面直譯非常清晰：死亡線。公司設定deadline，不是表達默許，是

表達可容忍的最後期限

。

Deadline過了，在職場上是絕對不接受的。而每次都卡著deadline提交的，在上級心裡最多也只是“及格”，不是“優秀”。

既然做了工作，又想著漲薪、升職、希望更受重用，你只達及格線就可以？

2、謊言2：“給多少錢，做多少事”

最近聽到最多的一句話，尤其出自剛畢業的職場新人，“才給3000塊，還想讓我做這做那，想多了吧！”

話沒錯，也符合平等原則，只是，可能弄反了。

舉個例子。顧客到超市買東西，發現裡面什麼都沒有。店家振振有詞，你有多少錢，我才決定上什麼貨。

這時顧客會怎麼想？真搞笑，我都不知道你有什麼、質量怎樣，我怎麼知道值得花多少錢？

對還不夠了解的雙方來說，公司和老闆就是顧客，你就是超市店家。

所以，這事其實很好理解：

你先充分展示自己有什麼，公司再評估付出多少錢。

誠然，也一定會存在這種情況：某些壞公司和渣老闆，一味壓榨你幹活，錢沒給多少。

若真是不幸碰上，那趕緊抽身、另投明主才是正道。

羅胖曾經講過他一個朋友的故事。這個朋友在雜誌社做編輯，不管編任何文章，都只用三個組合鍵，複製、全選、剪下。

“多一個，我都不用。” 朋友還挺得意。

羅胖問：“那，你這樣編出來的文章好嗎？”

當然不好，朋友也承認。他知道自己的水平下降得厲害，但是老闆給的錢少，他情願就這麼湊合。

越湊合，老闆越討厭他。終於有一天，被忍無可忍的老闆掃地出門。

“給多少錢，做多少事”這種邏輯的真正可怕之處，是它會造成一種自我麻痺和故步自封。

表面看，你好像是不吃虧，因為3000塊的月薪，真的不值得為這破公司考慮更多。

可你為自己考慮過麼？破公司哪天不要你，或者倒閉了呢？找個下家繼續混嗎？

每一步，都算數。你不是在敷衍工作，是在敷衍自己。

以當前薪資來衡量付出，看似很合理，實則是畫地為牢，封死了自己成長的可能性。

我的前人事總監曾說，一個聰明的員工，會嘗試做到三方面的內容：

崗位要求（Job Description）、公司規範（Company Specification）、老闆要求（Boss Requirement）。

做到前兩點沒人會表揚你，因為本是你應該做的。真正有附加值，並大機率決定你晉升可能的，是最後一點。

3、謊言3：“功高震主，要保持謙卑”

無數歷史故事告訴我們，那些功高震主的權臣沒一個有好下場，我們要習慣謙卑。

於是職場謊言應運而生：你絕不能表現得比自己的上級更聰明、搶了他的風頭，否則也就混到頭了。

就我數十年的職場經驗來看，純粹瞎扯。

從做事角度，我們分兩種情況分析一下。

1.小公司，你的上級就是老闆

你工作能力強，表現欲強，怎麼就震主了？難不成還能把公司翻個天，將法人換成你名字？

碰到能幹的員工，老闆估計喜歡還來不及，甚至會考慮把你吸收為股東或合夥人，為什麼要壓抑你的才華？

2.大公司，你的上級是管理人員

你的上級和你一樣，也是打工的。你負責某項具體工作，他負責管理。

你說，不想表現得太突出，以免讓他感受到威脅，給你小鞋穿？

Excuse me？你倆分工都不一樣好嗎。拿著高你幾倍的工資，卻和你一樣，來盯著細節，最後還擔心你拿這個去搶功？

不存在的。

若和上級一起向更高層領導彙報工作，自然是上級主說，你最多補充細節。你補充得再多再好，高層領導心裡也是會有桿秤。

若和上級一起出去見客戶，你非要視上級於無物，一再搶著說……

這也不能叫“功高震主”，就是單純缺心眼吧。

分工越來越細緻的時代，很少會有因為“功高震主”被幹掉的員工了，反倒是中層們都在積極培養合適的接班人。

只有有人能接下他的工作，他才可以順利獲得晉升。

好好幹活，別太多被迫害妄想症。多跨出一步，多處在上級角度考慮問題。相信我，他們只會覺得，有這樣能幹的下屬，是自己賺了。

當有一天，你的本事真“震”到他，那離升職也不遠了。

4、謊言4：“我是來學習的”

在前公司時，我曾帶過一個新人小宋。那段時間經常要接待一些外地過來的客戶，忙不過來時，我就安排他負責其中幾條線。

小宋人有些木訥，我特地做了行程表給他，並詳細告知對接時的基本話術和注意事項。

沒過幾天，小宋來找我訴苦，說他幹不了這事，申請換個活。

我問為什麼，小宋答，他不擅長跟人打交道，感覺同事小X挺開朗，應該更合適。

我表示理解，調他回部門做技術工作。

過段時間他又說，自己現在做的事很重要，怕出錯，同事小Y經驗豐富，看看能否改為小Y主負責。

其後幾次部門會議，我每回安排任務，小宋都說，我覺得某某同事剛才說得特別棒，可能他更適合吧。

我私下找他談，他委屈地說，我怕做錯事，就想再多學學……

那一刻我心裡只有一個疑問：這位同學，你到底是怎麼透過面試的？

之後的轉正考核，小宋是唯一被淘汰的實習員工。

身在職場，學生思維特別緻命。

我不懂，所以你要教我。

我不會，所以退縮或犯錯可以原諒。

我想學，所以公司應該提供培訓機會。

……

對不起孩子，這是職場，沒有誰有義務必須要教你。

真正想學的人，不會停留在一句“我想再多學學”，一定是在具體的工作任務中，為達成目標想盡辦法，尋找差距。

這過程中，上級和同事都可以是你的資源，前期是，你得自己先真正有所行動，並勇於擔責。

5、謊言5：“職場不可能交到真朋友”

為什麼同窗之誼比較深厚？ 因為單純、純粹、沒有利益糾葛。

所以，就出現了這樣的言論：職場上，不可能交到真朋友。

畢竟，“我是來工作的，不是來交朋友的。”

《職來職往》的嘉賓嶽屾山說：

“在職場中，需要理性的競爭，但我並不欣賞職場中勾心鬥角的存在，因為人畢竟是感情動物。

懂得珍惜職場中人與人之間的真情，是值得鼓勵的。

”

不可否認，即便你為人善良，也難免會遇到在背後捅刀子的人，但同窗間互相捅刀的例子，就沒有麼？

如今我已離職三年多，還經常與前同事聚會，彼此像兄弟，與當初一起工作時無區別。

我想，這或許是“關注點”決定的。

當你的關注點，更多放在做事上，一心只想著如何達到工作目標，

那些和你共事過的同事，就是並肩作戰的戰友。

一起加班、一起扛事、喝多了互送回家，就像華為那句讓我一直銘心的話——

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”

有過這種經歷的人，如何能不是真朋友？

6、謊言6：成長本身就是價值

《歡樂頌》裡說：職場如同江湖，江湖有江湖的規矩，職場有職場的原則，如果不懂規矩，只會被淘汰。

我想說，真正有用的規矩，從不是投機取巧、拉幫站隊、勾心鬥角、審時度勢……

不，遠沒有那麼複雜。

出色完成本職工作，力所能及地保持清醒，與人為善；避免平庸，持續學習；守住自己，不吝付出，就是最好的規矩。

哪有什麼必獲價值的成長，成長本身就是價值。

持續成長的你，一定不會被時代淘汰，不會變成自己討厭的模樣。

這樣的你，無論走到哪裡，都只是為自己打工。