業務和財務脫節，在企業中是常見現象，但是造成的影響和後果很嚴重！

業財為什麼容易脫節？

兩個關鍵因素

一是，企業存在偷漏稅行為，導致出現兩本賬。這裡業務和財務脫節是公司自己的選擇，和財務團隊自身關係不大。

二是，企業財務體系缺失，財務部門的工作主要看票做賬，按賬報稅，至於和業務是否緊密結合則不在考慮範圍。這裡業務和財務脫節是財務團隊自身原因所導致的。

第一種原因是財務自身不可控因素更多一些，我們重點聊聊第二種情況！

現象和問題

業財脫節的主要現象：財務不能真實、完整、及時的反映企業經營狀況，甚至會誤導管理層。

具體表現在：

資產

應收款：和真實應收款不符，無法進行應收賬款管理，會出現漏收、晚收款項的情況。一句話，應收款準不準要靠銷售人員或老闆自己的記憶。

庫存：實際庫存和賬面庫存差異較大（甚至是巨大，動輒上百萬）。無法判斷差異是賬務處理造成的？還是倉庫現場管理不善造成的？

固定資產：實際存在和賬面存在差異。沒有人或團隊針對固定資產的合理使用、正確維護、是否貶值、是否出現丟失和損壞承擔責任。

負債

應付款：和真實應付款不符，無法進行應付賬款管理，會出現多付款項的情況（肯定不會出現少付款的情況哈！）。

收支

收入、成本和利潤：往往以開票認收入，以收票認成本。導致收入和成本不匹配，導致利潤忽高忽低，無法提供真實的資訊給管理層。

管理

由於業財脫節，所以很多財務管理的專業方法沒有用武之地。什麼預算管理？資料分析？都很難真實的落到實處，對企業產生的隱形損失極大。

措施

一、改進管理層的認知

先問三個問題：

問題1：管理層重視財務嗎？當然重視！

問題2：管理層會看報表嗎？常常不會！

問題3：管理層會研究報表是否是企業經營的真實、完整、及時的反映嗎？絕大部分不會！

所以，只有管理層真正面對了上面的3個問題，才說明解決業財脫節的問題是可行的。

二、財務部門力推財務體系構建

財務體系搭建只能是財務部門自己來推動！

一是要深刻理解公司的業務和商業模式。

特別要注意商業模式的調整在業務和財務層面所產生的影響。

二是要關注股權和組織結構的調整。

股權和組織結構的調整往往意味著拓展了新的業務、新的業務區域、甚至新的產品和服務要推出。要考慮這些變化對財務的影響。

三是要梳理業務流程，從銷售至財務、供應鏈到財務、HR到財務，要打通業務端到財務的端的所有關鍵環節。

特別是財務所需要關鍵資料，需要透過這些流程拿到

四是建立財務制度，從財務組織架構、職責到稅務申報、會計政策。

從預算管理、報銷管理、資金管理到財務報告。從夯實根基的賬務處理，到控制風險稅務管理，到有效支援經營決策的管理，爭取做到全面覆蓋。

五是打造強有力的財務團隊。

【如何打造財力團隊？可以參考《

一位好財務主管的樣子

》一文中對財務團隊的描述。】

因此，要保證業財不脫節，實現業財融合，不僅僅是靠財務團隊的努力，和管理層的重視程度也是息息相關的。