文┃尚德管理順予

略有規模的企業，肯定每年都會來設定目標，有的企業，甚至每個月都會制定計劃，但是，管理者發現，儘管有計劃，但很少能實現預期結果。

究其原因：

一方面是目標制定後，落地的策略不對，路徑不對，造成事倍而功半，目標總是達不成；

還有一大原因，就是計劃制定本身就不合理，所以，事實上，從計劃制定一開始就決定了後面的結果不可能達成。

那麼我們怎麼才能做好計劃管理呢？

一般來說，計劃管理必須要做好以下這四個動作，才算是完整合理有效：

第一，看得見

所謂的看得見，就是把現狀、變化都能看清楚，因為策略的差距是要看變化的；

有一位管理者，常常在佈置任務的時候，告訴他的下屬，我可以告訴你如果我做，我會怎麼做，但如果你按我說的這樣做了，結果不是我所需要的，那我認為責任是你的。

說這個話的意思，就是告訴他的下屬，在任務執行過程中，需要根據環境等變化，自行調整，思考，執行，最終是確保任務的結果為重，而不是領導說的為重。

看得到，一方面要求領導在佈置任務，制定目標時，能儘可能看到可能的變化；但是領導也許高瞻遠矚，具體任務執行中，領導不可能考慮得面面俱到，任何細節都不會變化，尤其是當下這個不確定性時代，變化遠遠超過以往任何時候。所以這個時候，需要任務執行人能看到變化，隨時應變。

第二，想得到

想得到，就是在儘可能看到的情況下，能把策略差距的行動路徑找出來；說得直白點，就是提前準備好可能變化下的應對策略。

有人說，我們需要以做最壞的打算，盡最大的努力，這樣我們才能做好事。

所以，想得到就是能以各種角度考慮問題，儘可能考慮最差情況下怎麼處理，各種不同的場景下，如果我們的任務執行人都能有所準備，那自然就能保證最後的結果。

第三、算得清

算得清，其實就是要把預算等所有東西都算清楚。

企業的最終發展，其實取決於資源，算得清，就是要把資源算好，利用好，儘可能最大化地放到最需要資源的點上去。

所以，我們在制定目標計劃的時候，一定要考慮我們的資源狀態，任何目標制定，不是一定說這個目標不可靠，而是我們的資源是不是可靠。

管理中我們也發現，總有一些人，當你的目標計劃一提出來，就直接說“哦，這不可能”，“太高了”，而不是跟你來研討資源是不是能匹配的問題。

這些都可以歸納到“算得清”的問題裡去，因為制定的目標任務，執行人認為高了，所以馬虎了事，隨意處理，而不是努力爭取資源，這樣的事例比比皆是。

第四，控得住

制定目標任務，其實關鍵是需要考慮清楚目標任務執行中，可能遇到的各種問題，控得住就是要把所有可能出現的問題討論清楚。

只有這樣，你才能在出現各種問題的時候，能提供對策，對目標任務能真正控制住。

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