朋友說最近特別不想去公司。

原因是，上次老闆安排了她一項完成不了的任務，被她以不會為由，給一口拒絕了。之後老闆對她的態度就改變了，愛答不理的，讓她在公司待著很是尷尬。

其實，日常工作中，很多人都遇到過這種情況，老闆給你安排一個或因能力有限，或因精力有限，而完成不了的任務。

你不知是該拒絕，還是硬著頭皮接下來。

接下吧，認為自己能力不夠，怕到時完成不了任務，需要承擔責任，老闆對自己的能力也會產生質疑。

拒絕吧，又怕這是個歷練、展示自己的好機會，給錯過了。

面對老闆、上司安排的完成不了的任務。想拒絕又不知道該怎麼說，擔心一個沒說好，老闆會對自己有看法，也會影響自己以後在公司的風評。

所有的這些矛盾跟猶豫，讓很多職場人士不知該如何抉擇。

有的人可能會說，何必想這麼多，到處都是招聘的，大不了換一家唄。

換工作是容易，但你能保證，下一個工作就不會遇到類似的情況嗎；遇到類似情況，你知道怎麼應對了嗎；最主要的是，面對這個成年人都沒辦法輕易逃離的職場，逃避是真正解決問題的方法嗎。

對老闆分配的任務，如果以大不了不幹了的心態去處理問題，即使你換到另外一家公司，也會遇到類似的問題，週而復始。

還需要賺錢養家，不能脫離職場的你，就永遠得不到成長。

逃避是治標不治本，學習應對方法才能一勞永逸。

1. “緩兵之計”,為選擇爭取思考時間

職場環境複雜，同事間的勾心鬥角、與上級的溝通交流、工作上的壓力責任。讓我們的情緒常常產生各種波動起伏，也經常頭腦發熱做出各種不明智的選擇。

丹尼爾。卡尼曼在“思考，快與慢”這本書中說，人的思維模式分為快思考與慢思考。

快思考是依靠直覺、無意識的思考模式，慢思考是需要主動控制的、有意識進行的思考模式。在人類做決策時，兩種模式都在發揮作用，但是慢思考比較懶惰，很多時候都是快思考佔據主導地位，但快思考的直覺模式又存在種種缺陷，用慢思考去彌補快思考，有利於提高決策質量。

當我們聽到一個任務時，我們第一反應，並且能立刻做出判斷的，就是這個專案我會還是不會，做還是沒做過。

如果沒有考慮別的因素，這個直覺判斷的結果，很大程度上就會影響我們的決定。

好比盲人摸象，憑著直覺摸到什麼就是什麼，不做更全面、更深入的思考，就有了決斷。

就如上面丹尼爾。卡尼曼的理論，單獨快思考的思維模式，是存在著很多缺陷的。

我們要結合慢思考的思維模式，去理性分析、思考職場中的需要做的每一個決定、選擇。

在還沒考慮好，或者不知該怎麼拒絕老闆時，既不能猶猶豫豫，更不能不加思索的一口拒絕。

最好的辦法就是“緩兵之計”，給自己爭取足夠的思考、組織語言的時間。

你可以說，我願意去嘗試，但是對這個專案不熟悉，希望給我時間認真考慮，我會慎重選擇，這也是對專案負責。

這樣既顯示你這個人做事很嚴謹，也避免發生以“快思考”模式為主導的，依靠直覺的回答。“緩兵之計”是你面對任何確定還是不確定的答案時，都可以先走的一步。利用這爭取來的時間去做理性的分析，再進行決策。

那需要分析哪些方面呢？

2.懂得識別任務背後的隱藏價值

除了第一直覺的會與不會，我們還要判斷這個任務對公司的價值，是日常工作，還是重要專案的一部分，或者是沒有什麼價值，但又必須要人去做的事情，有沒有隱藏的特殊價值等，都是我們需要考慮的範圍。

公司有個同事小呂，能力很強，也受老闆的重視。之前公司競選經理，人選就在小呂跟另外一個也很優秀的同事小劉之間二選一，公司一直都在猶豫到底任命誰。

他們兩個也都是忐忑的等待著。然後在一個週五，領導問他們週末誰有空能去機場接兩個客戶。小呂剛好週末有事，之前他經常去接客戶，也沒什麼特別，認為這次不去應該沒關係，最後是小劉去的。

小劉趁著這個機會，接機、招待都很用心，成熟穩重、大方有禮，客戶很是滿意。提升了公司形象同時，客戶還特別在領導面前誇獎了小劉。

最後小劉成了經理，小呂因為錯失了，認為無關緊要的一個任務，而與經理之位失之交臂。

小劉就是認識到任務的隱藏價值，懂得適時把握時機，才讓他最終得到經理的位置。

在職場，充分認識任務的價值，不輕易否定也不隨便接受。清楚每項任務的意義，能讓自己的工作有的放矢，做到心中有數。

貼吧上有個職員說，他做的工作本身就比其他同事的多一倍，最近上司又交代了一項新任務，他仔細瞭解之後，發現這項工作根本沒什麼技術含量，可以算是一個誰都可以去做的體力活，老闆卻把這件事交代給最忙的他去做。所以他在貼吧上請教，該怎麼拒絕領導。

瞭解判斷工作任務的價值，明確這項工作做下來是否有實質意義，也是做決策的一個重要參考依據。

3.明確老闆的意圖

對價值有了判斷，接下來我們就要判斷老闆的意圖。

有人說職場就是沒有硝煙的戰場，特別的鍛鍊大腦。

曾經聽一個親戚講過他們公司的勾心鬥角。

整個公司被化成兩派，主管一、主管二各分一派。平日裡各種明爭暗鬥，兩個人職位相當，沒辦法命令為難對方，最喜歡給對方派系的下屬使絆子。

什麼工作都讓對方派系的下屬去做，工作做好了，他的功勞，做不好都是下屬的錯。

有時候還會故意安排完成不了的任務，逼對方的人自己走人。

喬布斯在成名前也因為跟高層意見不合而被迫離開蘋果。

所以我們在突然接到一個，不在自己能力範圍內的工作任務時。除了任務的本身，我們還需要考慮公司的生存環境，還有平時在公司，與上司或者老闆的相處情況。

是否有派系鬥爭，以你對其他同事的瞭解，這個任務，是否有比你更適合勝任的人；交給你是想考驗你、鍛鍊你；還是相信你的能力；或者就是別有目的，想讓你走人，所以才故意為難你。

做好全面的分析判斷，才能想好最佳的應對方法。

4.思考自己的職業目標。

最後需要考慮的就是自己。

俗話說，不想當將軍計程車兵不是好士兵。

拋開能力或者職場鬥爭因素，你所處的公司是一家有發展前景的公司嗎？你自己未來的職場規劃是什麼？

哈佛大學曾經，對一群學歷、智力、環境等背景差不多的年輕人，做過人生目標的調查。

其中27%的人沒有目標；60%的人目標模糊；10%的人有著清晰但比較短期的目標；其餘3%的人有著清晰而長遠的目標。

25年後，3%的人，幾乎都成為社會各界的成功人士；10%的人，大都生活在社會的中上層；60%的人，都生活在社會的中下層；剩下27%的人，在抱怨他人，抱怨社會，也抱怨自己。

工作以完成為目標，那是工人；以完善自我為目標，這才叫工匠。

對待工作，結合實際，思考我們的目標。

如果公司是一家能讓你學到很多東西，能提升自己的能力的公司，或者是自己還想在公司有所發展。

那我們在做決定前，結合之前對專案、任務的評估，拋去目前本身的能力。這個任務如果做好，對自己以後在公司的地位或者老闆心裡的印象，是否有加分，或者是否是一個很好的鍛鍊、提升自己的機會。

5.怎麼跟老闆溝通

如果答案是肯定的話。以目前的情況，接下任務，你有哪些難點，有什麼解決方法，你又需要公司提供哪些支援，這些問題都需要明確。

找老闆談時，你就可以這樣說。

“老闆，很感謝您信任，能把這麼重要的任務交給我，我也特別重視這次的機會。然後我昨天把手頭上，一直在處理和跟進的工作整理了一下，這個是清單及時間安排，目前精力跟時間上確實沒有什麼富餘。為了能更好的完成任務，您看資源上能否給予一些支援呢。”

這樣老闆會覺得你認真可靠，一般都會提供支援幫助的。

但如果各方衡量，認為不要接是最好的，那可以想想哪個同事，適合或者會願意做這個工作，然後準備好一套比較周全的說辭，再去跟老闆溝通。

比如，你可以說。

“老闆，對於您安排的任務，我昨天認真思考了一下，也願意去嘗試，很感謝您的信任。但我目前手上，正在跟進與處理的工作有1，2，3，這個是清單與時間安排，確實是沒有多餘的精力跟時間，去完成您這個任務。

而且這類專案，我也不像某某同事經驗豐富，不能像某某同事一樣做到高質、高效，恐怕會耽誤整個任務的程序。”

拒絕時給出了充分的理由，也給了老闆更適合的人選推薦，老闆一般不會再強行安排了。

即使還想讓你做，也會把你目前手上的工作減少，或者安排人員協助你。缺少經驗，可能導致不能高效的完成任務的後果，你也已經跟老闆打了預防針，萬一完成不好，老闆自己也有分配不當的問題，我們也不需承擔全部責任。

遇到老闆安排做不到的任務時，不盲目不衝動，快思考加慢思考的思維模式。

用“緩兵之計”爭取時間，去明確任務的價值、分析老闆的意圖，再結合自己的職業目標，分析所有之後，做出最明智的決定。

方法既可以用來，應對老闆安排的完成不了的任務，也適用於推脫同事間的為難。

複雜的職場鬥爭，學會方法，才能讓我們更加的從容應對，減少失誤。

職場是我們成人後的練技場，機會只會給那些能理性分析、縱觀全域性的人！