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你的員工中，有沒有整天雲裡霧裡不知道該幹什麼？

有沒有一天忙到晚，感覺很累，卻不知道在忙些什麼？

有沒有輪軸轉，從來沒有停下來過，卻沒有做出什麼些成果？

一份完善的崗位說明書，不僅可以為HR在

招聘錄用員工、做績效考核、制定薪酬政策、做員工培訓

等各項人力資源管理工作的時候提供依據；還可以對員工進行

目標管理

；也可以為

員工晉升

提供依據等等。

那麼，要寫一份達到上述要求的崗位說明書，應該怎麼做呢？我們為大家節選了洪生老師的《人力資源管理》課堂片段。看洪生老師如何為家政阿姨的工作寫一份崗位說明書！

先觀察

老師家的家政阿姨，經常不到兩個月就要離職，理由是家裡面積比較大，搞衛生太辛苦。

但老師一想，不對啊，按照正常的工作內容和工作時長，阿姨每天要做的清潔工作是在合理範圍內的呀！

於是，他就花了一天的時間，觀察阿姨一天的清潔工作。從早上開始，拿著一張紙，記錄阿姨什麼時間做了什麼事。

結果發現，阿姨有20%-30%的時間，都花在了上下樓梯，

做了很多無用功，浪費了很多時間

。

再分析

後來，老師就給阿姨寫了一份崗位說明書。明確寫出了阿姨的工作任務和工作時間。

例如：早上幾點鐘起床，先做什麼，接著做什麼，再做什麼，把一天的工作內容列出來。這是

一天的工作計劃。

再比如：家裡的玻璃不需要每天擦，那就定好一週擦一次玻璃。這就制定了

工作的周計劃。

再比如：家裡的床單，既不需要每天洗，也不需要每週洗，那就每個月洗一次，所以每個月要做床單清洗的工作任務。這就是

月工作計劃。

還有：廚房的抽油煙機，並不需要每個月清洗，那我們就規定一個季度洗一次。那就是

季度工作計劃

了。

這樣一來，阿姨每天、每週、每月、每季要做什麼工作，全都詳細的列出來，再按照工作任務的標準時間來算，那一天工作量就控制在了六七個小時，是非常合理的。

所以，要把

工作規劃

做好，把

標準化

做出來，一份崗位說明書就做好了！

你學到了嗎？

留言看看有多少人平時會寫工作計劃的？

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