精簡流程可以讓工作更加高效，節省的時間可以做其它重要的事，最終形成複利效應。

道理大家懂，但現實生活中經常會遇到這樣的問題：

舊的工作流程已經不適應目前的需要，由於是前人傳代下來的流程，沒有意識到不合理。

流程制定得越複雜，別人越是不容易學會，越顯示自己超高的水平。

有的流程制定得比較完善，但上下銜接不合理卻沒有人意識到。

如果看到這篇文章的你，內心說“yes”，那就需要好好看看這篇文章，你不能改變別人，至少可以先從改變自己開始。

究其原因，不外乎是做事機械，不懂得變通；固有的知識和經驗沒有發現問題的能力；有了發現問題的能力不相信自己的判斷，盲目相信有經驗的人或前人；沒有將時間和精力放在工作上操 ；驕傲自滿等等。

任何一個人在工作中掉進上述一個或幾個坑中，都不可能有意識地去簡化流程，從而讓工作越來越高效。

那麼要如何破解這個魔咒呢？

今天給大家提供三種解決辦法，這三種解決辦法可以單一使用，也可以聯合使用。根據自己的實際情況來靈活運用即可。

第一種方法是刪減冗餘

有些工作在一段時間或特定的場景下，工作流程是合理有效的。經歷了時間更替或轉換了場景，就會出現冗餘等不合理的情形。這時候就需要適時精簡，以達到高效的目的。

比如最初大炮需要由馬車拉到陣地上，為了防止炮聲驚人引起馬跑，因此需要安排一位士兵專門負責看管馬。

然而現代戰爭已經不需要由馬拉炮，負責看管馬計程車兵就是冗餘，是浪費，需要適時修改流程。

第二種方法是合併同類項

有些工作是必須的，分開做會讓流程顯得複雜，合併可以讓流程變得高效，這樣的工作程式可以合併處理。

例如招聘人員，人事專員需要面試，用人部門需要面試，可以考慮二個部門聯合面試。

第三種方法是對不合理的環節重新排序

有的工作流程是比較完善的，但上下環節之間銜接不合理，需要最佳化和完善。

比如上下環節之間配合不好，出現等待或混亂等現象，導致工作效率不高。就需要管理人員找到原因，最佳化和完善。

總之，工作要持續高效，一切取決於人。

人既是製造問題的根本，也是解決問題的根本。

人的意識一旦發生改變，所有的問題都不再是問題。