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導讀：

松下幸之助被日本人稱為“經營之神”。他所創立的松下電器，在實業界具有巨大影響。他透過對經營實踐的總結和自己的感悟思考，提出了一整套經營哲學。松下的管理思想，同他的成長經歷密不可分。

企業在經營管理之中，需要各種優秀人才。但每個領導對於優秀人才的評判標準不同。有的認為是專業能力最強的就是翹楚，有的則認為應該是德才兼備。松下幸之助卻認為：

人才的使用要根據崗位來定，因為，只有最合適的才是最好的！

二次世界大戰後，日本企業百廢待興。其中，日本勝利公司（日本JVC唱片公司的前身）受到非常嚴重的影響，遲遲不能開展重建工作。松下幸之助接受委託，接管勝利公司。但松下電器公司本身就工作繁重，松下幸之助考慮要為勝利公司甄選一名經理人選來擔當重任。最後，他決定將這個重託交付給他的老鄉，也是他的好友——野村吉三郎。

這一決定一下就激起千層浪。因為這個野村吉三郎是個典型的“門外漢”。野村曾任日本海軍上將，後來退伍從政，能讓歷史銘記他的有兩件事情：一是在日本侵華時，他被炸瞎了一隻眼；二是在日本發動珍珠港偷襲之前，他作為和美國談判的特命全權大使，專門麻痺美國人。

可是，這樣一個人物是沒有任何企業經營管理經驗，對唱片、音響更是一竅不通。為什麼松下幸之助會選擇他呢？這個人事決策讓很多人都看不懂，認為松下有私心，任人唯親，但松下幸之助仍然堅持己見。有的人因此傷心憤怒，甚至決定看笑話。

果不其然，野村馬上就為這些人提供了攻擊素材。有一天，在勝利公司幹部會議上，有人提議要和當下的紅星美空雲雀簽約出唱片，野村卻問：“美空雲雀是誰？”。這個問題一丟擲，整個會議室是鴉雀無聲，有的人滿臉困惑，有的人憋著默不作聲……。

因為誰都知道，美空雲雀是日本排行第一的紅歌星，擁有眾多的歌迷，可以說是當時家喻戶曉的人物，像這樣有名的藝人，身為唱片音響企業經理的野村居然不知道，這讓很多人覺得不可思議，也成了外界譏諷他的材料。甚至有人說：“一個唱片公司的經理居然不認識美空雲雀，那他一生中能認識幾個人呢？”

這個故事也傳到了松下幸之助的耳朵裡。他微微一笑道：“野村不知道美空雲雀又有什麼關係呢，我請他來是擔任經理，而不是去推銷唱片，他在經理位置上絕對有作用！”

結果真的如松下所料想的那樣，野村雖然不懂唱片，但是他憑藉自己在軍界、政界摸爬滾打多年積累出來的經驗和領導才幹，很快就讓勝利公司的科技人才受到重用，激發了他們的潛能，勝利者公司在此後的經營中迅速走上正軌，從戰爭的廢墟中建立起來，經濟效益也大大提高。

松下幸之助這種

用人之長、避人之短

的人事決策，充分體現了其獨具慧眼的識人之術。知人善任是企業管理的核心，是企業管理者的重要工作和共同責任。

管理者要注重

發揮人才的長處和優勢，合理地使用、培育人才和留住人才，形成有利於人才發展的環境和文化。

但需要提醒管理者注意的是，你所需要的不一定是最優秀的人，但一定是最適合這個崗位的。人才的使用要根據崗位而來，因為，只有最合適的才是最好的！

以上是為大家分享的松下幸之助選擇最合適的人才的故事，希望能給朋友們帶來有益啟發。

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