你有沒有在會上臨時被叫到

發言的

時候？是不是大腦一片空白，手心冒汗，說話語無倫次，只想早點結束這令人尷尬的時刻？但是總是有這麼一群人，他們也是被臨時叫了起來，但是發言很精彩，掌聲一片又一片，連平時沒怎麼注意他的領導都投來讚許的目光。

如果你也有這樣的困惑，別擔心，今天的影片就是來解決你的問題的，如果你也想在會上侃侃而談，即使被臨時叫起來也能臨危不亂，說話有理有據，甚至能讓領導注意到你，給你升職加薪，那麼今天的影片請一定要認真看完，曦姐精心整理了3個說話公式套路，每一條都是壓箱底的乾貨，簡單又實用，記得點贊和關注，我們開始嘍！

1：感謝——回顧——願景

感謝：感謝領導/或者主持人給你發言的機會；

回顧：回顧公司/部門這段時間來發生的事情，可以是成績、成長，但注意的是回顧的內容要與這次會議的關聯方有關係，最好能搭配一些故事或者事例，更生動、也會更吸引會議人的注意；

願景：最後就是表達一些祝願，就是我們說的說些吉祥話。

這樣一個簡單的臨時發言的結構就有了，這種發言適合年度總結大會或者表彰大會、迎新會上，一般沒有什麼問題，會議氛圍比較輕鬆的時候可以用；

2：問題——原因——解決方案

但一般開會都是出現了問題，要協商解決方案才開的會。

所以這種會上，你被叫到臨時發言，就可以採用問題——原因——解決方案這種公式套路去發言。

問題：說出你認為出現這種現象背後是哪出現了問題？

原因：分析出現問題的原因，可以是一個也可以是多個，但多個的時候就要邏輯清晰，簡單明要，比如：第一個原因，第二個原因，第三個原因；

解決方案：這是發言的重點，老闆是來聽解決方法的。說解決方案的時候，也要有重點，有層次，最重要的是做什麼，第二要幹什麼，然後再幹什麼，方案最好和上面分析的原因相對應。如果你沒把握，可以加上“我認為”三個字，這樣即使解決方案行不通，老闆也能從你的發言中看出你的思考過程和態度；

3

：金字塔結構：結論先行，展示支援結論的分論點，有層次表達

還有一種情況，那就是在開會的過程中，領導會突然讓你彙報工作，說下現在工作的進展情況，或者讓你表達一下對於這件事的看法，遇到這種情況的時候，前面2種公式就不適合，你就得用金字塔結構公式了。

所謂的金字塔結構公式，就是你可以想象它就像一個金字塔一樣，最上面的是結論，最下面的就是支撐結論的論據，那我們怎麼運用呢？

其實很簡單，我們舉個例子，你就明白啦！

比如說，領導讓你彙報工作情況，你就可以這樣說：

先說結論：

工程專案已經進行了3個月了，總完成度75%，還需要1個半月的時間就可完成。既然老闆問你的是工作進度，那麼他最關心的就是進展的情況，那麼結論就是很簡單的一句話，但雖然簡單卻是最核心的問題；

再說論據：

說論據或者分論點的時候，你要把握時間，如果時間比較緊張，在說完結論以後，就要說工作是否如期能完成，如果不能，原因是什麼，解決方案是什麼，這一步不是去抱怨，而是讓領導解決你解決不了的問題，這樣才能讓工程進展順利；

那如果時間比較充裕，分論點、論據部分可以按照工程的進展順序簡單和領導彙報下，包括資金情況、投入人員情況等等，讓領導有個大概的瞭解。

好了，這就是曦姐給大家總結的臨時發言的3個說話公式套路，公式雖然好用，但是也要勤加練習呦，機會是留給有準備的人的，記得留言關注啊，我是對自己不狠，江湖地位不穩的曦姐，更多精彩內容，我們下期見拜拜