話說企業企業，”企“字上面少了一個人，就會變為”止“字。意思就是，一個企業要想做好做大做強，必須知道培養人才，重用人才，還要留住人才。

最近，我發現好多當老闆的朋友，總是說找一個好員工好難好難。因為沒有好的優秀的員工可以獨擋一面，老闆們都要大事小事親為之，久而久之，老闆們就能感覺自己非常的忙，甚至在家陪孩子的時間都沒有。有時候甚至他們會想，他們這樣忙到底是為了什麼？偶爾半夜醒來自己也會迷茫。

俗話說，養兵千日用在一時！其實呢，只要老闆們眼光看得遠一些，對員工信任一些，放心大膽地培養員工，讓員工可以獨當一面，作為老闆，只要幕後管好大體正確的方向就好。下面，我們聊一聊作為老闆，該任如何培養員工，讓員工死心塌地跟著你幹。

首先，作為老闆的你，對一名新員工，務必要耐心的指導，真心實意地培養員工，讓員工跟著你幹，可以學到很多知識與經驗。員工跟著你幹，即使工資低一點，但是你教他學會了很多東西，即使他哪天離開了你，也會十分感激你的培養之情的。

其次，作為老闆的你，要多多鼓勵員工。員工偶爾做錯了事情，你不要一味地批評他，而是要跟員工指明，錯在哪裡？然後告訴員工，相信他下次會做得更好！員工做錯了事情，本身就會心情緊張不好，這個時候老闆再來批評他，他心裡就會有想法，也許，自己真的能力有限，不適合做這份工作了。所以，老闆批評員工，往往等來的就是員工的辭職書。員工流動大，肯定會影響企業的效益。所以，當員工做了錯事，老闆不要批評哦，要多加鼓勵員工，讓員工在錯誤中成長。員工做了錯事，老闆不批評反而鼓勵員工，會讓員工感覺老闆十分的親切，之後會認真做事，幫老闆提升業績。

再次，作為老闆的你，要多多關注員工的情緒。其實，一個企業，效益好不好，跟員工的工作態度關係密切。所以老闆要實時關注員工的工作狀態，發現員工上班時心情低落，沒幹勁，就要及時找員工談談心，教員工端正工作態度。一個企業裡，如果員工個個都是開心地工作著，這個企業肯定效益非常好。

最後，作為老闆的你，要儘量提高員工的薪資福利待遇。俗話說，發兵打仗，糧草先行。足額按時地發放員工的薪資，節日發點福利給員工，時刻給員工有一種跟自己”混“是最好的選擇。企業薪資好，福利好，員工就會對企業有歸屬感，就會盡心盡力地幫企業謀福利。

作為老闆的你，如果你做到了上面四點，在員工眼裡，你一定是個好老闆，你的企業也會是一個好企業。