轉眼之間，2021年已經過去了半年，馬上就是下半年了，很多公司除了忙著總結上半年計劃下半年，也在組織團建活動了。團建這個活動在公司招人的時候被稱為員工福利，每年會有幾次旅遊等優勢寫在招聘上，既然寫了自然就得舉行，上半年眼看過去了，下半年正是很多公司開展業績的大好時機，自然在這個時候組織一場團建是一個很好的時間。

團建是指團隊建設活動，是企業為了增加員工的團體意識和協作精神而舉行的活動，一直以來這個活動是不是屬於員工福利在老闆和員工眼中都有不同的看法，老闆覺得這並不是工作範圍內的支出自然是屬於員工福利，而有些員工並不認為這是屬於員工福利，相反還覺得很累。

每次團建的時候，公司都會組織各種各樣的遊戲活動之類的，還強制員工必須參與，如果真的是屬於員工福利那應該就由員工自由參與，那相信很多公司的團建都沒有人去參加，那是什麼原因導致團建這個員工福利並不受員工的待見呢？

一是時間問題，很多公司的團建會選在週末或者休假的時候進行，顯然有一部分老闆並不捨得讓員工在上班的時候帶薪出去遊玩，而週末或者休假的時候很多人會有自己的安排，公司還組織出去團建自然不願意。

二是活動垃圾，團建不可能一群人到了一個地方各自玩各自的，為了展示公司的團隊協作，和愛的一面，自然會組織許多團隊之間進行的活動，而很多活動都比較雞肋，員工並不願意參與卻不得不笑著參與，這樣的團建員工自然不想參加。

三是團建經費問題，團建在老闆看來就純粹是員工福利，是員工花著公司的錢出去遊玩，自然要有經費，而這個錢是屬於公司沒有收益的投資，所以很多老闆並不捨得花太多錢讓員工出去遊玩，自然團建這一塊上的經費就會比較少，那不管是在住宿還是飲食又或者是遊玩上都會比較節儉，玩的不高不興的，員工自然不願意前往。

四是員工個人問題，員工和公司就是一個僱傭關係，員工付出勞動力，公司付出薪酬，而員工與員工之間最好的關係也只是合作關係，當然不可能像朋友之間、家人之間出去遊玩一樣，可以更多地考慮自己需要的是什麼，整個公司出去就要聽從公司的安排，而員工個人的意見往往會被忽略。

綜上幾點原因，很多公司的團建不被員工所喜歡，當然也有一部分公司的團建真的很不錯，員工很喜歡。如果一個公司的團建不強制員工必須參與的話，員工還能積極參與的，那就說明該公司的團建被員工喜歡，而一個公司的團建不強求員工參與就根本沒有人去參與，那老闆就應該想一想，公司的團建還是最初想要的那個團建嗎，還能達到最開始的目的嗎？