最近跟很多的朋友聊天，大家都有這樣的困惑，待遇挺好的，就是招不到人，留不住老員工，想要做大，卻困難重重。相信很多人也會面臨這個問題，那我們應該怎麼做呢？

作為老闆，或者說是作為管理層的你，你是否有在做行動，有在為改變這個局面下功夫嗎？一起看看如何破局？

一、生存需求

新進員工不要要求太多，能做的就是如何幫助員工能夠生存下來，這個是最關鍵的。如果連生存都解決不了，你還想著員工對公司感恩，對公司抱有大希望，那是非常難的。想要員工對企業認可，那麼需要員工在職3年或者以上才行。一般生存期在半年左右。

二、發展需求

當員工完成生存階段之後，作為老闆或者是管理層，需要做的就是要讓員工看到希望，有上升空間。對於這個階段的人員，需要對其進行傳幫帶的訊號，間接參與管理，最後列上管理行列，讓員工得到更好的發展。

三、精神需求

當員工完成從基層到管理層的變化之後，在一定的視野上有了新的認識，他們不再是為了生存而拼命的時候，也不是說簡單帶幾個人而已。而是上升到了更大的空間需求，還有精神方面的需求，也就是我們平時說的最多的，榮譽感、名譽感，存在感。如若繼續工作，沒有新的支撐，那麼很快也會逐漸厭倦目前的工作環境，最後可能也就造成損失了。

一個有遠見的老闆，是在不斷提高員工的收入，不斷提高員工的眼界，給員工更多的空間，給一個有發展的平臺，那麼老闆就可以輕鬆地幹活，不至於跟著員工一直拼命幹，比員工還累，那麼還有多少時間來談發展呢