團建拓展回來已隔了一天的工作日，隨著返崗進入常態工作，那時團隊的洶湧澎湃，爭先恐後，全力以赴的激情，是不是也會漸漸回到原點了？

那時自我立標，品質要求，欲與天公似比高的雄心壯志，到了崗位上團隊裡，如何應用？會漸漸消退嗎？

這不免讓我想到，企業出資組織員工出去拓展活動，是為了什麼？

這次是抽派各部門骨幹共近50人，分為兩批，歷經兩天的封閉式拓展訓練。這一定不是為了讓大家玩一趟，而是希望透過指導老師設計活動，除個人自我的啟發，還望各部門的同事們間多些溝通交流，相互理解，增進合作意識。

從這次的活動看，我覺得更多地是給參與者覺知的機會，對自身的素養的提升，對所面對的工作任務的主動 熱情，開動腦筋，集思廣益，發揮創造力等等，以及樹立高標準，嚴要求的認真做人做事的品質。

有了這樣的自我管理（即自律者得自由）的品質，無論在哪都能創造出佳績。

那麼如何能把拓展訓練的影響力更伸長一點呢？如何轉化出一些良好的行為習慣，體現到工作團隊中，從而達到振興企業的目的。

其實，團建拓展一定是利於個人，利於團隊，利於企業。就看個人乃至團隊願意不願意去改變，去建立好的習慣。

真想對參與的人們說：我們是多麼幸運，還有大幾十年的時間，規劃與演義自己的美麗傳奇人生；做時間的朋友，它會為你沉澱出自己想要的模樣，甚至通用更大更多的驚喜，只要我們自己不忘初心，砥礪前行，

我在拓展訓練營期間組織起的微信群裡，分享了一套自我管理策略的簡單工具——《每日三件事》；很欣慰，大家都表示認同，持續自我精進的想法。我也希望這一微信群能成為互助學習群，願意每天都在此做點有利於大家的事。

那麼，對於公司而言，要做哪些事才算是，良好團建拓展工作效果的閉環呢？

對，這話題就提交給1+6管理層，論出一個各部門切實可行的方法，並有利於從上至下落實到具體的各項工作環節和改善系統的流程中。