今天晚飯，朋友約了飯局。一個專案經理打電話給合夥人要四個月前所做專案的增項款。他任何依據都沒有，私下給甲方做了變更就讓公司買單。就因為跟合夥人關係好，覺得合夥人好說話，所以想方設法搞錢。 合夥人老實也不曉得如何應對，我經歷過一樣的事情，當年破產其中的最大原因就是被專案經理各種坑。最常見就是兩頭通吃，農民工那邊賺工錢打感情牌，把公司當業務員搞，想辦法增項搞錢。關鍵時刻狠踩你兩腳，典型的職業經理人和勞務中介。 其實這個專案早就在四個月前結束了。公司本身就利潤薄，因為遠所以才選擇專案經理外包，大方向由公司管理。公司要求必須有變更涵並且由公司負責人、專案經理和甲方都同意了才能做變更。想必在哪個同行公司都會對專案經理有這樣的要求。但這個專案經理從一進場就處處增項，跟他說了多次規則都不安套路出牌。仗著自己跟我合夥人關係好就得寸進尺。他今天在我們吃飯的時候，給合夥打電話跟合夥人直接犟了起來。我非常生氣，顯然不得不接過電話才能擺平。 我第一次像個野獸一樣“護犢子”。我當場不顧眾人和場合發了一頓很大的脾氣。我不斷的咆哮沒有給對方任何喘息的機會也不准他反駁。是我變了麼？是的。自從我經歷過一樣被專案經理坑的情況後我就徹底變狠了。發脾氣對我身體很不好 我就曾經因為情緒和壓力問題得了甲亢。我現在處境也沒有去檢查過。我都懷疑是不是復發了。今天這頓發得毛骨悚然，拿著電話我手都顫抖了。今晚我也徹底失眠了。我早就發現從失敗後。我有很強的被害後遺症。對於他們我有很重的提防心。並且越來越瞧不起他們這群人。賺錢本不可厚非，也理所當然，但是毫無原則毫無底線的做法真的令人作嘔。絕大部分專案經理一方面靠著公司穩定業績，靠著工人穩定口碑。會做人的左右逢緣，背地裡不留痕跡一樣見不得光。不會做人的更加赤裸。他們要麼木工出身要麼電工，要麼油漆工。他們很聰明，也許手藝不咋地，但凡手底下有幾個工人聽話就能接單。環境原因造成他們賺差價和各種賺錢的獨門手段。時間久了，在他們心中自然有當老闆的想法，其實行業裡有人做過統計能當專案經理的人絕大部份是有野心的。也不甘心一直受限於公司。其實無論是學歷和能力真的也就僅限於這個職位，但不少人還是無法認知，而選擇開公司，也因為這樣的人多了，多數跑路的大部分是這樣的人去開的公司。而有的專案經理至今都不明白他們為何沒有社會地位也處處受氣，一幅老好人的樣子。很多公司對他們也非常嚴厲和苛刻。就是因為他們的賺錢方式有問題。我合夥人當過包工頭，跟專案經理無差，他屬於不精明的，不懂加利潤老實型的業餘專案經理。沒有達到老油條的水準。也因為如此才看透本質想改變這一群體的賺錢方式提出了各工種班主制度。這個過程想要實現首先要穩定業務才可以鞏固如“沙和尚”一樣的農民工。把他們變成真正的管理層，不與公司爭利益拿他該得的管理費用。提升專案經理自己的管理能力。與公司共進退，有責任擔當。這頓脾氣雖然挽回沒有必要的開支，但是我卻丟失了自己的健康為代價。想想真的得不償失 形象也竟毀了。 火紅的心情顏色，逐漸蛻變成綠色好心情。也唯有待夜深人靜，才能讓我平復複雜情緒，進入獨自思考狀態。腦子過多遍覆盤才會離成功不遠。加油！不準發脾氣了。

淡定從容，一切終將美好