從2013年後，由於人員流動，老東家招聘了許多985、211學校的畢業生，各種專業都有，至今恐怕已不下200人，流動性相當之大。想起當時，每每看到他們剛入職時一臉懵懂的樣子，就想起以前的自己，當時是多麼希望有高人給予一些指導，從而能快速成長、快速適應社會。

但當時，公司僅對他們的培訓多數是停留在洗腦式的企業文化灌輸時，而忽略了對職業、對行業、對專業等的培訓時，我覺得這有點是在毀人，並不是真正在培養人，因為高的流動率會讓很多人離開這個企業，而他們若僅僅是被灌輸了一肚子企業文化，而對其他毫無涉獵，那至少這段時間的職業生涯等於零。時至今日，自己已成為職場老人，仍有許多困惑的地方，更何況剛踏入社會的小同學們。

我記得有一次要在河西區開會，然後一名校招生從會展中心回來。

我：你們怎麼過來的呀？

他：是一個人剛好順路開車送過來的。

我：誰呀，這麼好。

他：會展中心一個施工單位的，他一聽我們是公司的，說剛好也要過來，人還挺好。

我：你們想想為啥他們要送你過來沒有。

他：沒有，難道還有啥用意嗎？

我：因為你是甲方啊，他們是乙方，這種事情雖然很常見，但建議還是不要蹭這種小便宜，不然假如以後你們管專案了，而剛好要處罰這個單位，你會怎麼做呢？你是秉公辦事，還是顧念平時的交情，手下留情呢？

儘管可能沒那麼嚴重，但是我還是跟他建議，不能習慣於甲方思維，不能收取乙方單位的一些看似無關緊要的饋贈，免得給自己帶來一些麻煩。我仍然記憶猶新，因為對於畢業生來說，他們可能根本就沒有意識到這些，而我只是作為一個前輩，提醒一下他們，也希望他自己能記住，能有自己的原則。

因此，至今雖然已經換了工作單位，但每當HR有派人至我部門輪崗時，或與我有較多交集的同學，我都會盡己所能，將一些關於職業素養和習慣、職業生涯規劃、為人處世、行業發展、公司運營管理等與他們交流，不是為了突出自己的本事，而是將自己一些失敗的經驗告訴他們，促進他們自我思考以及建立積極向上的職業觀，希望幫助他們能儘快成長，這是我的原則，也希望他們將來能繼續將這樣的做法分享給他們的下屬及其他新來的同事。