這兩天微博上一個熱議話題引起很多職場人共鳴，“因為喜歡說話，同事升職了，健談在職場中是否是加分項呢？”

網友的觀點可以分成三個陣營：支持者認為健談的人可以迅速破冰與陌生人建立起良好的關係，而且可以透過交談獲取相關的知識、經驗和資訊；

反對者認為職場中需要的是“會說”而不是“能說”，健談讓人覺得你只是個“話癆”；

還有一類騎牆派觀點，認為健談是不是加分項，還得看情況再說，看你選擇的是哪個行業，遇到什麼樣的上司。

網友的這些看法都有自己的不同場景，七嘴八舌地把職場上的健談這件事兒扒得個底朝天，足見如何好好說話一直是職場人心中的痛。

其實，職場上好好說話，根本上就是如何修煉你的職場話術。話術和健談還是有區別的。

健談的人不一定擅長話術，而懂得話術的人可能對健談這件事兒根本不在乎，在他的眼中，健談本身並不是問題，他關注的是健談能不能幫助自己撬動職場的資源和優勢。

從這一點上看，

職場話術不僅僅是會一些說話的技巧，更重要的是，它跳出了語言交鋒這樣的低維，站在一個職場大盤的高緯，來操作話語。

所以，

職場話術比一些健談者多了一個維度，這個維度可以確保它不會偏離職場的執行軌道，始終遵循著職場的底層規則來運作。

記得剛入職那會兒，我對說話這件事從不放在心上，一直以為說話就是一件小事兒，有話就說，誰不會呢？然而，一件事卻改變了自己的態度，讓我意識到職場上說話還真不是一件小事兒。

那天，上級領導到我們科室座談工作，問起科室還存在哪些問題和困難，需要上級部門出面協調解決。沒有想到，領導將眼光落在我這個新人身上，也許想聽聽新同志的想法。

我當然十分緊張，但是在領導鼓勵的眼中，我還是十分激動，想好好表現一番。於是，我侃侃而談，而且為了體現自己的思想深度，特別分析了科室工作中存在的管理問題和制度弊端，還提出了一些自以為十分出彩的建議。

就在滔滔不絕的時候，我忽然注意到斜對面的科長滿臉漲得通紅，臉沉得似乎要滴下水來。我這時突然意識到自己說錯話了，但是說出的話已經收不回來了。更難堪的是，我意識到自己的錯誤後，卻不知道如何圓場，話語卡在喉嚨裡半天吐不出來。

後來，還是這個科長反應快，馬上接住我的話語，對我提到的一些問題作了分析和解釋，把這個場子給圓了回去。

事後，我少不了被科長一通批評，我一個新人對科室情況瞭解甚少，就走領導面前大放厥詞，結果把整個科室都給得罪了。

我在這件事上觸犯了職場上三個致命錯誤。

第一，違背了職場安全原則。

在上級領導參加的座談會上，我關注的是自己的話夠不夠精彩，出不出風頭，反而觸碰了職場上“安全第一”這樣的底線原則，造成“禍從口出”，殊不知人在職場，說話安全永遠比說話出彩更重要！

第二，損害了職場利益原則。

在這樣重要的正式場合說話，一般是成績比問題更重要，但是我卻偏偏找科室的“麻煩”，站到科室利益的對立面去了，顯然犯了職場的大忌。

第三，背離了新人做事的姿態。

我只是一名職場新人，做人做事的基本姿態不是急於表現，而應該是放低姿態，少說話，多做事，善守拙，努力積累能量，等待合適的機會，脫穎而出。

以上種種，也正體現了職場說話的確有術，職場上好好說話，就必須牢牢守住這些底層原則，這些才是職場話術的根本，否則學了再多的嘴皮功夫，也只是繡花枕頭。

下一篇開始，我們就從職場話術的根子上來探討，職場上該如何好好說話。（未完待續）