“

事出反常必有妖，人若反常必有刀，言不由衷定有鬼。

”2019年第一雷，是由當時的明星企業康得新傳出來的，這顆雷不僅反常，還挺言不由衷。

康得新手握150億現金，一筆10億的超短融到期了，卻還不起。把時間軸往前調調，康得新在某銀行有一筆122億的存款，還錢根本不是難題。不久後康得新發出公告，證實了這筆錢的存在，但是銀行親自出來打臉，說：“

根本就沒有122億。

”

也就是說，

122億莫名消失了？

如果沒有這筆超短融到期，外界恐怕不知道康得新有這檔子事。隨後經過調查，這筆錢的流向慢慢揭開了迷霧，其背後跟康得新和康得的創始人鍾玉有關。

鍾玉在2018年身家195億，在2015年放出豪言，要把康得的市值做到3000億。隨著這股雷的爆出，恐怕鍾玉的財產要清零，而

他做了什麼事？最後又遭受到了什麼懲罰？

一、

鍾玉在下海創業之前，他的人生可謂是傳奇，讀過書，當過特種兵，又是老三屆，抓住高考的首班車，考入了北京航空學院，畢業後被分配到曙光電機廠。

鍾玉更傳奇的事例是在這個廠子完成的。在他參加工作的第二年，廠子接到了殲七、殲八主發電機的任務，必須把續航提高到500個小時。老師傅一看是塊硬骨頭，大將們紛紛婉拒，廠長盯上了鍾玉這個小兵，問：“你敢不敢接下來呀？”

老三屆那群人，身上一直有股勁，初生牛犢不怕虎的鐘玉答應下來，據說當時他是這麼回覆的：“能啊，為什麼不能？沒挑戰性的事情沒勁，我可就盼著弄點有難度的事情呢。”

鍾玉開始主管這件事，經過7年的艱苦奮鬥，在1984年主發電機定型，產品的壽命和效能達到了世界先進水平，鍾玉也因此獲得了三等功和二等功。有了這番成績作為背書，鍾玉很快就被提拔到了副廠長的位置，1988年，38歲的他當上了廠長。

1988年下海創業的東風吹來，鍾玉按捺不住內心的衝動，他做了眾人不理解的行為，提交辭職報告，帶著同廠的4位兄弟，在北京成立了康得，做電動車。

創業第二年，康得的電動車正式上市，銷量很好，鍾玉信心滿滿。但1990年經濟低迷，根電動車賣不出，很快就把啟動資金3萬元賠光了。

1990年是鍾玉在創業途中遇到最難的一年，也是唯一一次的困境，彼時他的廠子瀕臨倒閉，他聚集員工起來，想要吃一頓散夥飯，食材都是30多人湊出來的。

飯局開始沒多久，有人帶頭哭了起來，沒有人希望廠子倒閉，全廠人哭成一片，鍾玉一急，掄起一瓶酒灌下，說：“這就是我們企業的生命所在，康得永遠沒有倒閉的那一天。”

有危機就有轉機，窮則思變，既然規規矩矩做電動車賣不動，那就換個方向。鍾玉的腦瓜子動起來，在電動車前安裝一個拖把，變成了拖地車，在電動車後稍加改裝，又變成了輕型牽引車。

彼時亞運會正在籌備，需要拖地車和牽引車，經過審查，決定全部使用康得公司的產品。這也讓康得電動車打開了市場，當一輛輛電動車出現在賽場上，那就是一款流動廣告，有些觀眾看完比賽，轉頭就去找康得下訂單。

如雪花般的訂單救了康得，也救了鍾玉。康得靠電動車起家，真正發家的卻是貿易。

二、

因為康得出售的電動車，大部分是清潔工需要，在加班加點搞生產的同時，鍾玉意識到工業清潔未來肯定有市場，抓緊開發工業清潔裝置，並且在1993年，帶著裝置去參加世界機械產品博覽會。

去參加的目的是要訂單，鍾玉在博覽會轉了一圈，認為清潔裝置巨頭威帝是最佳的合作者，信心滿滿地來到威帝總部，尋求合作，對方的董事長不在，鍾玉吃了個閉門羹。

博覽會結束的當天，威帝派人去考察康得的裝置，鼓搗了好一會兒，見到了鍾玉，雙方定下合作：康得成為威帝的代理商，每年要完成銷售額100萬馬克，康得可以從中拿到超4成的利潤。

康得手中握有兩項業務，鍾玉並不滿足，別人做過的他不做，別人沒做的他要跑步進場。由於辦公裝訂裝置在國內還是一片空白，鍾玉花重金引起生產裝置後，在短短的5年就做到了亞洲第一。

說句實話，鍾玉在1990年只遇到過一次困難，此後的他一直順風順水。康得靠著電動車、清潔裝置、辦公裝訂裝置這三架馬車，成為了工業清潔的龍頭老大。

但在康得進入第二個十年發展，卻遇到了一件大事，國際巨頭與康得撕毀合約，想要在國內發展新的代理商，並且把預塗膜生產線建在韓國。

面對這樁大事，鍾玉十分有魄力，大手一揮，決定不幹貿易了，自己做技術研發，建生產線。這就使康得被迫完成了轉型，同時也成立康得新公司，主要業務是預塗膜的生產。

預塗膜這三個字聽起來丈二摸不著頭腦，連在一起壓根就不認識，但是這種技術依靠的是高分子材料，在印刷的過程中可以更清晰，不起皺，在汽車領域和飛機領域都用得著。當康得新的第一條生產線開動之後，日後的茅臺都是它的客戶。

從康得新開始，國內的塗膜產業開始發展起來，作為第一個吃螃蟹的人，鍾玉無愧是“預塗膜之王”，康得新和康得一直遙遙領先著，江湖地位從不被撼動。到了2009年，康得新已經有了6條預塗膜生產線。

2010年，康得新在中小板上市，大股東是鍾玉，控股股東是康得。也是有了這層關係，日後康得新的122億不翼而飛，才會神不知鬼不覺。

三、

從2008年開始，鍾玉帶著康得進行第三次創業，也就是產業和資本的雙輪驅動。有了資本加持，鍾玉不滿足止步在塗膜領域，開始更加激進的擴張，經過多年的整合，康得形成了四大板塊業務：新材料，智慧應用平臺，智慧顯示，新能源汽車。

在這些板塊中，康得新在2011年進軍光學膜領域，打破了國內巨頭的壟斷，而康得新的業績飛速上漲，一度被認為是稱霸世界的光學膜產業集團。

鍾玉能把企業做成獨角獸，實屬不易，可他的心中，想要把康得做到市值3000億，並且很快就開始著手“康得碳股”專案。這個專案的前期工作，就是砸錢，完完全全是個無底洞。康得的手中並沒有那麼多錢，咋辦？

鍾玉犯了一個很傻很天真的錯誤，他作為康得和康得新的董事長，在沒有經過股東大會的同意下，就聯合銀行簽署《現金管理合作協議》，也就是說，康得新把錢存進銀行裡，母公司康得可以隨意划走這筆錢，但是康得新沒有收到“錢沒了”的訊息。

按理說，這兩家都是鍾玉的公司，他挪用資金開發新專案，是沒問題的。不過康得新的上市公司，還是一家“吸金獸”公司，財務走向應該披露，應該公開，鍾玉這麼做，是不合情不合理不合法的。

康得新在銀行存了122億元，另一邊又在進行短期融資，這一手法讓人看不明白：明明很有錢還要借錢，一邊賺利息還送利息，這裡頭搞什麼鬼？這難道不就是常說的“事出反常必有妖”嗎！

當鍾玉在偷偷“劃撥”的時候，外界並不知曉，而他在2018年，還最後風光了一把，身家跟俞敏洪並列。等到了2019年1月15日，康得新“有122億存款卻還不起10億”的訊息，如滿天雪花飛揚，鍾玉偷偷摸摸乾的事，再也瞞不住了。

隨後不久，鍾玉就辭去了董事長一職，但是他仍然是康得的實際控制人，他手中有康得80%的股權。與此同時，鍾玉等來的，是不斷地問詢，以及相關部門介入調查。

在資本市場上，昔日的“千億明星股”，到了退市的邊緣。經過長時間的調查，鍾玉承認自己所做過的事，而且，康得新真正的財務報表披露，康得新從2015年開始連續虧損，淨利潤是負數。

這就意味著，鍾玉從2015年開始就進行財務作假，而康得新也被強制退市，坑慘了13萬中小股東。鍾玉，創業將近30多年，本與任正非齊名，康得也被譽為“材料界的華為”，但2019年就鋃鐺入獄，為何會落到如此的境地？

是擴張的速度太快了嗎？還是接觸了資本之後，開始膨脹了呢？這一團麻，怎麼都扯不開，理不清，看不透。