我寫過的很多文章除了來自個人的行業方法論、讀書心得和商業見聞體驗之外，其中有一部分很重要的來源便是我的職場經歷。

和很多創業者一樣，我難免也會在招人和用人方面有過磕碰，有過疑惑，有過挫敗。

有人會問：難道沒有積極的體會嗎？

當然有，只不過那不是本章的主要議題。那是一片如佛教所說的樂感之地。

多年沉澱下來的關於“職場人”的認知，特別是被我們稱為“小夥伴”的那些人，在面試初期成為新人之前，我總是抱著美好的願念，等待TA如何叱吒一家創業公司。多數情況下，你也要做好人不配位的心理準備。即便如此，這並不至於毀掉整體氛圍，你會發現整體人的才素養是在維穩中行進，究其原因在於大部分的護持努力在於公司本身中心化的文化和制度。

如果非要指摘出令人警惕的用人陷阱，深受其累的便是遭遇一種巨嬰情緒。

我所遇見的職場巨嬰不在少數，但每一次吸取經驗後下一次仍然誤入歧途。防不勝防。

一番傷筋動骨下來，我發現他們有幾個典型的特徵：

1、喜歡埋怨，遇到不符合“內心正確”的事，下意識地開啟埋怨模式；

2、表面正義凜然，但卻從不主動想辦法解決問題；

3、“不知道自己不知道”，又不願意接受別人的“知道” ；

4、缺乏獨立思考，易受流言影響；

5、習慣性懷疑領導的動機；

6、個人主義；

7、藏不住事，好嚼舌頭；

8、天生喜歡被哄的感覺；

9、擅長放大某一件事的效應，而事實上沒那麼嚴重；

10、不懂得感恩。

以上。

希望每個創業團隊都能珍惜難得的緣分，能聚在一起做一件有趣的事，是一種幸運。也希望每一個有志青年都能善待自己被重視的資本，把升級自我放在第一步，絕對的自由主義並不存在。

作者：九虜

十年品牌策略人，長年從事新消費品牌和新餐飲策劃與營銷，成功孵化案例數十個。是一家被客戶稱為“坦誠犀利，實幹落地”的戰略陪伴型策劃公司。