為什麼要做團建？

什麼樣的團建才是好團建？

年底了，這兩天很多企業紛紛開啟了一年一度“最大的團建活動”——公司年會。

年會其實就是公司最重要的一次團建。我們都知道團建很重要，那麼如何才能做好團建呢？

一、團建的意義？

團建的定義：

即團隊建設，為實現團隊績效及產出最大化，而進行一系列結構設計及人員激勵等最佳化行為。

對企業：體現員工福利，發現潛在人才，傳遞企業目標。

對社會：讓員工感到企業隨時代發展不斷進步。

重要的是，對員工來說提升五感：

認同感、歸屬感、信任感、責任感、榮譽感。

所以，好的團隊需要團建。

就像歐德張老師說的，需要一場場勝仗去塑造出一個好的團隊

那麼誰來負責團建工作？團建都和誰有關？

二、團建的組織分工

一個好的有成效的團建活動，當然也與組織以及分工有著十分重要的作用；

一般來說，企業的團建都由 HR 部分來負責，主要的原因是他們對組織中成員 的思想動態比較瞭解；

但是管理層需要參與設計，要給到足夠的支援，無論是經費，還是希望團建要達到的目標，這個需要明確與統一；

那麼什麼時候團建好？

三、什麼時候適合團建？

主要分為四大類：

1。迎新（

宣導與傳承

）

2。獎勵（

獎+勵

）

3。遇到問題和挑戰時（

比如歐德張老師服務阿里期間剛到龍崗的時候

）

4。固定時刻（

回顧，並且給團隊一種期待，比如年會

）

四、去哪裡團建？

關於去哪裡團建，這個主要看團建的目標，可根據目標和預算來制定。

去哪裡團建，是團建工作中遇到矛盾最多的問題，所以，在提出方案之前，要充分結合團建的目標、主題、以及團隊的意見，否則會大幅降低團建的意義。

這方面，有過幾次團建經歷的人，應該深有體會。

接下來，進入到團建的核心部分。也就是歐德張老師關於團建三個重要方面：思想的團建、生活的團建、目標的團建。

五、團建的三個方面

剛開始的時候，你可能也和我一樣，這三大方面具體內容到底是什麼？直到隨著《阿里鐵軍領導力課程》的深入，才明白：科學有效的團建原來是這樣做的。

1.思想的團建

是為了將公司的使命、願景、戰略傳遞給他們，是為了將他們的目標與企業的目標統一到一個方向，因為“思想上的一致性會創造員工行動的一性”；思想上的一致性會創造員工行動的一致性。

要在思想上達成一致性，有一種方式很簡單，就是一遍一遍反覆地講，反覆地溝通，反覆地宣導。

還有一種方式就是講故事，因為單純的宣導比較枯燥，而故事更有記憶點和趣味性。

2.生活的團建

是為了能讓彼此之間有些故事能夠被記錄下來，相互之間的關係更加密切，實現“玩到一起，幹到一起”生活團建的價值是“創造贏的狀態”。

想要創造贏的狀態，前提是組織的團結！一個真正好的組織，一定是團結的組織。成員之間建立相互信任的心理連線，才能給團隊帶來創造奇蹟的可能性。

對生活的團建的定義就是透過物理接觸產生“化學反應”。什麼叫“化學反應”呢？就是心與心發生碰撞。

讓團隊成員間共同經歷一些事情，從而沉澱感情。沒有化學反應的團建都是無效的團建。

3.目標的團建

既贏得戰鬥勝利的慶祝，也是為重要戰役（新目標）開始的準備，團隊建設本質上是要實現在“情感上凝聚，在目標上結盟，在利益上共享”；

目標團建的核心是“隨時隨地製造成功，隨時隨地定義成功”。

做了“思想的團建”和“生活的團建”後，團隊關係已經打通了、打透了，這個時候如果能有一

場勝仗，那對團隊將是最大的鼓舞。

但是萬一打敗了，的確也會損傷我們努力提升起來的團隊士氣。

帶領團隊一場一場的打勝仗，才能鼓舞人心。

團建的礎是真誠、信任，那麼如何做走心和接地氣的團建？

六、如何做走心的團建？

如何做走心的團建？

具體的形式（

環境

）是什麼？團建的目標如何設計到這些團建形式中？

主要由三點：

1.創造釋放點 2.甜蜜點 3.記憶點

只有這樣，團建才能成為團隊期待，企業才能持續將文化、目標輸入到這個活動形式中，為一場場的戰役做好勝利的基礎。

大家是否發現，專案管理能力強的人， 很多事情總能做到“事半功倍”。

因為他們有專案閉環的能力，團建也要實現閉環！

七、讓團建形成閉環

上文也有提到，團建首先要看目的和目標是什麼？

然後用恰當的主題來承載團建的目的，這樣才能從開始、過程、意義等方面形成有效關聯，最後才能在團隊心中留下印象。

針對不同的人員，也可

針對特定人群的團建活動，激發他們的潛能

。

重要的是，還需要將沉澱下來的文化，不斷被傳播出去（全員主動地、驕傲地分享出去的那種）