我是一名汽車行業的日企獨資的小職員，12年入社是正是公司的上升期，13-14年達到了頂峰。15-16年換了一個總經理，開始走下坡路，當然也是行業開始走下坡路，18年又換了一個總經理開始縮減成本。

從大環境來說，現在汽車行業的成本要求越來越高，每年都要求年度降價。但是日企一般都是集團公司，為了母公司的利益一般都是高價賣給中國的分公司，使得資金流轉回去。大行業不景氣時，總經理就開始縮減人力成本。

從人員來看，企業好多都是本地的老員工，好多也是土著。他們的要求是隻要給他們交金就好；至於上層的元老，他們大多到了退休年紀，所以也不在乎總經理削減福利。很搞笑的是，一個給總經理出主意的領導在被利用之後直接過河拆橋被掛起來了。之後開始了組織架構變動，但是工資以及上升空間已經沒有了。

在這個現狀下，公司有想法的員工都在跳槽。我們這個部門是客戶質量部門，本來就算裁人，我們也是公司基本是最後一批。現在的部門不管是領導還是同事關係都很和諧。本來只有4人，1個領導3個員工，現在走掉了2個，迫在眉睫面臨著工作量增加的現狀。以前一直沒有換工作是因為交通便利，工作量少，現在已經沒有了這個便利，得考慮換工作了。

30+考慮換工作面臨的方方面面考慮就比較多，得考慮到後續長期的發展，交通等等。一開始的自己面臨這個變動還是很焦慮的。但是思考時間久了，漸漸發現方向也 就明確了。當然工作變動會帶來危機，但是也有可能是機會。

記錄一下現在的現狀及思考。