美國國際管理集團（IMG）的建立者馬克。 H。邁克是世界流的管理 專家，他自己介紹，他從一位好朋友身上學到了不少東西。

這位朋友是位出類拔萃的推銷員，只要他-出 面，他的魅力就能充滿每個角落，你只有把錢花光才會離開。不過他的長處僅此一點，在其他方面，比如說對產品的研發、企業的戰略發展、團隊的建設管理等方面可以說是竅不通。這種人本可以成為一個公同明星般的銷售經理，但絕不是企業家。然而這位先生是個自欺欺人的大師，他過高地估計了自己的能力。連續十年，他不斷地組建自己的公司，接下來就是不斷地關閉。更具有諷刺意義的是，他認為自己非凡的銷售才能是人人都具備的。對他來說，銷售是最簡單不過的工作，他 認為對別人也一樣容易。 於是他待在辦公室中做管理，讓別人出去跑銷售，結果公司裡沒有一個人在發揮自己的特長。

個人不可 能面面俱到，追求完美， 關鍵在於努力把自己的特長髮揮到極致，而把不足之處的危害降到最小。如果把精力全部花在提高弱項方面，不僅收效甚微，反而會影響到別的方面，成為一個毫無特色的人，自然也就難有建樹有缺陷並不可怕，可怕的是非要從事與缺陷相對應的工作；有特長當然是好事，但把特長棄之不用，與沒有也就沒什麼區別了。人才放錯了地方就是垃圾。這個道理好像大家都知道，但為什麼總有那麼多的人找不到自己合適的位置呢？關鍵是缺少對自己的正確認識以及對自己職業生涯的一個長期的科學規劃。

筆者本人也走過很多的彎路，畢業十餘年的時間中，左衝右突，苦苦掙扎，最終才給自己找到一個合適的定位。每每反思自己的經驗教訓，總是感慨良多，心想：當時要是有人給指點下就好了。我認為在今天的社會大環境下，一個人走向社會開始自己的事業時，至少要問自己下面四個問題：

1。我喜歡幹什麼？

2。我適合幹什麼？

3。我想幹成什麼？

4。我現在能（在）幹什麼？

第一個問題是要找出自己的興趣愛好所在，第二個問題是分析自己的性格 傾向和能力特長。第三個問題則是對自己一生事業的定位， 第四個問題是要使自己立足於目前的現實條件，將短期目標和長遠目標相結合，積極行動起來，為自己的人生目標不斷創造理想的條件。

對於大多數人而言，不可能上述四個問題的答案都一致， 甚至在剛參加工 作的段時間內，還不能就每 個問題都給出明確的答案。或者是由於對自己不夠了解，或者是因各種客觀條件的侷限，從事著與自己志趣相去甚遠的工作，也有可能在不斷地跳槽，尋找著新的機會。這些都是極為正常的現象。不正常的 是：他壓根兒就沒這樣思考過。只是像- 只沒頭的蒼蠅樣，隨意地飛來飛去， 或是急功近利，經常為了眼前的一些蠅頭小利面改變 自己的前進方向。20 多歲年輕人的躁動，我們可以理解：為生活所迫的無奈，我們也能理解。可對一個解決了基本生活問題的30歲左右的成熟人士而言，再犯這樣的低階錯誤就未免有些可惜了。像前面所說的那位“銷售明星”，就肯定沒有認真問過自己這四個問題，沒有認真對自己的人生事業進行過科學的規劃。他喜歡和適合乾的是推 銷，他想幹的以及現在乾的卻偏偏是創辦和管理家企業。 難怪他屢屢碰壁了。

大至一個國家，小至一家企業，都會有自己的短期、中期和長期的目標規劃，以及實現這些目標規劃的方法和步驟安排。作為-個理性的個體，我們也 一定要對自己的職業生涯和整體人生有 一個總體的計劃和安排。把上述四個問題統一了，人生的方向和具體程序就清晰了許多，年度有年度的目標，五年有五年的打算，十年有十年的計劃，持之以恆地堅持下去，成功和財富都會被你提前預定，它們的到來只是一個時間早晚的問題。而且，不妨與你的家人一起南量計劃，並做出家庭的發展規劃，大家一起來努力實現一個個目標。在這個過 程中，你和家人都會感覺到另種人生 滋味的。