什麼是DISC？‍

D I S C

是一種行為風格測評工具！

是一種提升人際敏感度的工具！

DISC呈現的兩個維度：

左、右，分別對應“關注事、關注人”；上、下，分別對應“快、慢”。

1.關注事，還是關注人？

關注事，也可以理解為“任務導向”、“結果導向”，即遇事第一反應是先關注事情本身：起因、過程、結果是怎樣的？需要如何做、如何處理？

關注人，比較“人際導向”，以人為本，遇到事情先關注人的感受、態度，相對也更樂於與人分享和溝通自己的感受。

2.直接，還是間接？

直接（快），比較外向，說話做事比較主動，想到啥、聽到啥，馬上就說出口或者起身行動了。

間接（慢），相對慢半拍，內向一些，遇到事喜歡先琢磨琢磨，沒想明白之前不輕易說和行動。

由此，組成四個象限，分別是：

D（Dominance）—支配/老闆型，“指揮者”

I（Influence）—影響/互動型，“影響者”

S（Steadiness）—穩健/支援型，“支持者”

C（Compliance)—謹慎/修正型，“思考者”

知道自己的性格特點，對選擇職業領域還是很有參考意義的。

如果你是people-oriented的人，就不要去做蹲在電腦前一個人吭哧吭哧搞資料的工作。你更適合去做需要跟人打交道的工作。反之，如果你是task-oriented的人，可能更適合做獨行俠。知道你自己不擅長的領域，也更能讓你平衡好跟同事或下屬的關係，發揮長處，規避短處。

你可能會有疑問：

DISC看上去也蠻簡單的

不就是把人的行為風格分成四種類型

然後對症下藥找到應對方式就好了

為啥還有那多人要花錢去學？

事實上，任何知識概念做粗淺的瞭解和應用，花幾十塊錢買本專業的書籍都能學到差不多。但知識是無邊界的，深挖下去總能舉一反三，看到更多的應用升級，比如：目標管理、心理學、領導力等等。很多時候，

學習的目的不只是掌握知識和資訊，更重要的在於“認知”和“思維模式”的升級！

目前，DISC理論被廣泛應用於世界500強企業，主要用於測查、評估和幫助人們改善其行為方式、人際關係、工作績效、團隊合作、領導風格等，也是人才招聘的輔助工具之一。

你是否遇到過這些問題？

□按崗位說明書標準招的人，工作表現卻不如預期？

□招聘時感覺不錯的人，進公司才發現不合適？

□公司有成熟的培訓系統，卻沒有實質培訓效果？

□給的薪資福利待遇都不錯，卻還是無法留住人才？

□該說的都說，該教的也教了，為何員工還是達不到要求？

小師妹的課程推薦

↓ ↓ ↓

《DISC知人善任顧問訓》

——用六週的時間升級你的領導力

√ 瞭解DISC理論，掌握員工行為背後的意義與需求。

√ 認識人的性格型別，能夠識別員工的行為風格與特質。

√ 使企業的用人機制更科學和人性化，選對人才放對位置。

√ 行為分析工具演練，針對不同員工特質進行教導與培育。

√ 運用情境領導管理方式，協助員工提升能力，改善績效。

我們沒有辦法改變血型，但卻能因為自覺和責任，做到行為上的修正跟改變。每個人都可以因為了解自己，修正自己，而讓自己更好。

上過Money&You，聽過《幸福天空》的同學們一定知道我們的郭騰尹老師。他的講課內容架構清晰，表情幽默風趣，配合天賦的聲音與生動的肢體語言，絲絲緊扣學員的心情。