誠信是人的立世之本，誠實守信，也許眼前會吃一些虧，但長遠來看，誠實守信非但不會吃虧，還是一個人走向成功的基石。

李嘉誠是赫赫有名的華人首富，他富可敵國，名聲享譽世界。但他年輕的時候，和許多初期創業的人一樣，資金極為緊迫。

有一次，李嘉誠遇到一位外商需要大量訂貨。但外商要求找一個富裕的外商做擔保。

李嘉誠急切地到處尋找“富裕商人”，但沒有人願意為他擔保，他只好回來對外商實話實說，他準備放棄這個生意，雖然他從心裡捨不得。但他覺得做人就要講求誠信，不能欺騙人。

那位外商被李嘉誠的誠實感動了，他說：“從閣下的言談中可以看出，你是一位誠實守信的人，你不用找富商擔保了，我可以直接和你簽約。”

李嘉誠雖然願意接受這筆訂單，但他還是堅持說：“先生的信任我從心裡感謝，但是我的資金非常有限，我還是不能與你簽約。”

外商聽了他的話，更是欽佩他的為人，不但與李嘉誠簽訂了合同，還預付了大量的預付款，李嘉誠順利地完成了訂單任務，由此他賺了一筆可觀的收入。這筆財富奠定了他通向財富巔峰的基礎。

誠實守信的人，有時候可能會吃一點虧，但是從長遠來看，誠信之人並不會吃虧，反而獲益會非常豐厚。而欺詐只能是一時獲利，自己堵住了通往財富的大門。

誠實守信，不但能讓人信服，關鍵時候還能成為人的“救命稻草”。

美國國際農機公司的創始人梅考科，早年投資創立農機公司，專門生產收割機。

但在開頭的幾年，他的生意十分慘淡，他只賣出七臺收割機，公司由此入不敷出，揹負了沉重的債務，梅考科反覆考察思考，到底問題出在哪裡。

他發現，自己的收割機雖然還有待改進的地方，但是比較同類產品，在國內也算得上一流的了。主要還是宣傳力度不夠。

雖然他們服務很到位，但並沒有形成影響力。

他決定大打誠信牌。梅考科決定向使用者承諾，如果因為質量問題，機器出現故障，不但免費維修，還要向用戶賠償一切因為延誤收割造成的全部損失。

他的決定遭到了公司全體高階職員的集體反對。因為這樣做風險太大了。在機器使用過程中，由於不在現場，是因為機器質量問題，還是人為操作不當導致故障，根本無法分得清楚。這樣的風險實在是太大了。

但梅考科決意已定，他認為，現在農機市場競爭非常激烈，如果不殊死一搏，就不可能站穩腳跟。賠償制度，雖然有可能損失一些錢，但總有一天會賺回來的。

這是梅考科是經過深思熟慮之後做的決定。他首先是發動全體員工，狠抓產品質量，不斷改進升級，做到萬無一失，精益求精。

他的承諾吸引了許多使用者的到來，人們經過應用以後，發現他的產品質量上乘，經久耐用。

經過幾年的努力，梅考科的公司真正成為了一個聞名世界的國際性大公司。產品遠銷許多國家，梅考科也成為一代富豪。

經商需要誠信，誠信看似眼前要吃一些虧，但長遠來看，卻是佔了大便宜。

事實上，梅考科類似的故事在世界各地不斷上演著。有識之士都明白誠實守信，嚴把質量關的重要性。

1985年的一天，張瑞敏的朋友買了一臺海爾冰箱，挑出來許多毛病，張瑞敏派人檢查了庫存的四百臺電冰箱，結果有76臺有各種缺陷。張瑞敏把職工全部招進車間，問怎麼辦，有人說便宜賣給職工，或者當做處理品賤賣，反正也不影響使用。

張瑞敏卻說：“如果允許這76臺冰箱出廠，那麼以後還會有760臺這樣的冰箱出現。”

張瑞敏宣佈，這些冰箱全部砸掉。誰生產的誰砸。當時一臺冰箱800多元，相當於一名職工兩年的收入。很多職工砸冰箱時都流下了眼淚。

然而，這一砸卻使海爾一砸成名。接下來，張瑞敏帶領海爾管理層狠抓質量關。從那以後，海爾不再分一二三等品，有缺陷的產品就是就是廢品。這種觀念一旦深入人心，全廠人的精神面貌發生了前所未有的變化。人們的熱情被激發出來。精工細作，成為海爾精神。

三年後，海爾成為我國電冰箱行業第一塊國家質量金獎獲得者。

現如今，海爾更是家喻戶曉，聞名世界。成為家電行業的佼佼者。

一些人想成功，卻不能腳踏實地地走下去，總是想著怎麼能透過捷徑獲得成功，殊不知，成功的捷徑就是誠實守信，不欺不騙。