做公益，已經是企業實現企業社會責任的一種慣常操作，但到底是去完成每年的公益活動任務，還是真心實意地為社會做貢獻，卻是有很大的區別。

希 望

在參加菲仕蘭愛心月嫂活動之前，我早到了半個小時，於是就在會場角落的沙發處休息，不久，有工作人員拿來了攝像機和背景板，要給幾位參加活動的月嫂錄影片。話題很簡單，就是談談愛心月嫂專案給自己的家庭帶來的改變。

面對攝像機，幾位前來錄影的月嫂還有些緊張，說話有的磕磕絆絆，但講述的故事卻讓人無法轉移注意力。

這幾位月嫂有的來自山西、有的來自貴州，但此之前，她們都面臨著不同的困境，有的家人生病，變得一貧如洗；有的家庭貧困，孩子上學急需資金；總而言之，就是窮這個字，反反覆覆地折磨著她們。

而在經過菲仕蘭的愛心月嫂培訓之後，他們走上了月嫂的工作崗位，雖然月嫂的工作並不輕鬆，但讓她們有了一份穩定的高收入工作，解了她們的燃眉之急。

有一位月嫂在談到她的孩子時，話語中突然流暢了許多，“做月嫂的工資，一個月就頂我原來一年，孩子，我有錢了，我可以供得起你上大學，上研究生，上博士。”

讓我不禁想起了流浪地球裡的那句臺詞：希望，是這個時代最珍貴的東西。

菲仕蘭的愛心月嫂專案，已經持續了5年，5年裡有1220個貧困地區的女性，透過免費的培訓走上了月嫂的崗位，並實現了100%的安置就業，上崗月收入從4500元到上萬元不等。

與其說，菲仕蘭的愛心月嫂專案給了這1220名女性一份高薪的工作，倒不如說是溫暖了1220個貧困的家庭，並給予了她們最珍貴的希望。

在說到愛心月嫂專案時，中國扶貧基金會副理事長兼秘書長劉文奎，用了造血式的公益專案來總結，在他看來，愛心月嫂依託荷蘭皇家菲仕蘭在資金以及育嬰技術、知識等方面的優勢，解決了貧困和促進就業的問題。更重要的是，愛心月嫂在服務一二線城市僱主家庭的過程中，不斷成長，甚至帶動了整個家庭和家族的發展和提升。

談到這一點，菲仕蘭中國高階副總裁楊國超有很多感慨，他在和愛心月嫂學員聊天時經常問到一個問題，就是為什麼要做愛心月嫂，也許在工廠上班，加上加班費一個月也有3000-4000元。

但很多月嫂告訴他，在到北京等大城市工作後，幾年以後學習到的知識讓她的認知發生了很大的改變，由此進一步影響了她家庭的發展，這並不是幾千元工資可以換來的。

未 來

5年一個輪迴，在完成了1220名愛心月嫂培訓之後，菲仕蘭的愛心月嫂專案已經小有成績。

但楊國超並沒有感到滿意，他和扶貧基金會一起，在考慮一個新問題，就是在新的5年裡，如何讓愛心月嫂專案做得更好，可以真正的幫到更多需要幫助的人。

在他看來，愛心月嫂不應該只是簡單基礎月嫂工作，而應該向專業領域進一步發展。

因此在新的五年中，愛心月嫂專案將進一步升級，增加包括心理健康的干預，產後抑鬱的預防和護理等高階培訓課程，進一步提升專業技術的門檻；同時迎合生育主力90後的習慣，根據新一代家庭的需求，增加智慧化、網路化的相關技能培訓。

另一方面，愛心月嫂的關鍵是愛心的傳遞，月嫂只是第二位，在技術好專業好的同時，要將愛心傳遞到所服務的家庭，傳遞到更多需要愛心的地方。

事實上，在經過培訓之後，已經有一些愛心月嫂學員，獲得了收入、掌握了經驗和方法之後，回到本地辦起了自己的家政公司，並開始培育更多女性姐妹走出貧困地區，走出大山，到城市來，用自己的雙手給城市家庭提供幫助，改變自己的命運。

而楊國超也希望可以將培訓規模進一步擴大，並希望愛心月嫂成為一線城市中的頂級家政品牌，並形成一個真正的市場機制，就像一個肌體，不斷自發的成長壯大，可以幫助更多需要幫助的家庭。