人們常說：“風水輪流轉，今年到我家”，意思是世事無常，每個人都會有巔峰時刻，也同樣會遇到自己的困境，這句話在商界更是體現的淋漓盡致，機遇到了風頭無兩，而一旦危機來臨，也可能一夜之間銷聲匿跡，近期有網友發現大家心目中的童年回憶——“娃哈哈”，似乎也遇到了經營困難。

娃哈哈是90後的童年回憶，它的成立是在政府部門的支援下一路發展起來的，所以早期發展的速度與規模都非常大，其知名度更是家喻戶曉，在國內的飲品界可以說是鼻祖類的產品了，然而近日，中國工商公佈了一份民營企業榜單，這個大家昔日酷愛的飲品公司卻僅僅排在227位。

2021年娃哈哈的營收資料為440億，可能有的人會說，營收這麼多錢，不是挺好的嗎？事實上，如果和一般的公司相比，娃哈哈的營收資料是很可觀，但是和過去十多年的資料對比，娃哈哈的營收簡直是斷崖式下跌，440億是娃哈哈曾在2009年就達到的高度，更慘的是，這種下跌在一系列的挽回操作中都無法阻止，因此關於娃哈哈的東山再起計劃，很多人都不看好。

說到娃哈哈的崛起，就要提到1987年前後，中國的國情，當時的中國處於強烈想要發展崛起的狀態，但是國內的現狀並沒有現在這麼好，國民的營養狀況也不好，尤其是兒童方面，因此當時的剛剛被文教局任命為杭州上城區校辦企業經銷部經理的宗慶後就帶著自己的幾個員工發現了兒童營養液所存在的商機。

宗慶後聯合醫學教授讓娃哈哈營養液出世，在商界引起了震動，而在消費者中也很快帶動了風潮，說它是一夜爆紅也不為過，在之後的發展中，娃哈哈再次獲得政府部門的支援，以100名員工的小攤子一口氣吞下了員工超過2000名的罐頭食品廠，娃哈哈集團由此而生。

之後的娃哈哈集團一路順風順水，和世界500強企業合作，4500萬美元的大筆資金投入，要知道那可是1996年的4500萬美金，其價值不可同日而語，在當時絕對是商界奇聞，財大氣粗之後的娃哈哈可謂是走路帶風，就連之後百事可樂和可口可樂的進攻也敢正面硬剛，當時立刻就推出了非常可樂。

娃哈哈的發展充滿了傳奇的經歷，而其經營模式也是商界獨一份，有訊息稱，娃哈哈的組織結構和目前市場上大部分公司都不同，娃哈哈內部只有總經理，沒有副總，也就是說權力集中在一個人手中，他就是創始人宗慶後，在他的帶領下，娃哈哈在最巔峰時刻的2013年，其營收居然達到了782億，震驚商界，但是誰也沒想到，從那一刻開始，娃哈哈就走上下坡路，無人可以阻擋。

宗慶後獨攬娃哈哈大權，給這個公司帶來了更強大的力量，同時也消耗了娃哈哈未來發展的能量，因為隨著宗慶後的年邁，他的思維明顯跟不上時代的變化，回顧過去娃哈哈經營的發展，一開始娃哈哈主營的是兒童營養液，之後陸續增加了AD鈣奶、營養快線，然而細心的人仔細考察一下那個年代，就會發現AD鈣奶和營養快線，並不是娃哈哈的獨創，甚至不是娃哈哈最先提出，而是有其他的火爆產品推出，而娃哈哈隨後模仿而成。

憑藉兒童營養液的獨創發家，但是要靠著抄襲走上巔峰，很明顯宗慶後如果當時無法尋求突破是難以維持輝煌的成績的，更可怕的是，2013年後中國，是一個發展極為蓬勃的國家，市場上的動態更新速度顯然超出了宗慶後能夠跟上的速度，而抄襲、模仿也成為了商業禁忌，即便宗慶後有發掘商品價值的能力和眼光，也再難複製。

如今的娃哈哈集團面對兩個極難改變的問題，一個就是宗慶後這個一言堂領導人能否有所轉變，這恐怕不是一時能夠做到，即便換人上陣，但是能力和經驗不夠，光靠創新也是無用，畢竟宗慶後的能力之強是毋庸置疑的，另一個問題就是產品，領導人的思維無法創新，產品的更新和技術研究也沒有突破，畢竟如今的飲品市場上各色產品多如牛毛，研發一個爆款可真不是容易的事。

正是在這個兩個問題的影響下，娃哈哈也執行過一些解決方案，比如推出新包裝、新品、甚至開了奶茶店，可惜無一成功。娃哈哈從2013年開始營收資料就不斷下滑，2014年720億，2015年494億，此後一直維持在500億左右，而最近這兩年連500億也維持不住，直線下滑到440億，眼看著就要到400億的邊緣，這個資料讓無數人為之焦心，一代童年回憶似乎就要成為過去了。

無論如何，娃哈哈集團作為實力強勁的大企業，對於各種危機的處理還是成竹在胸的，而且和普通人相比幾百億的營收也是難以想象，相信如果找到問題根源，重新發展，未必沒有重回巔峰的機會。