國美的建立

1965年，黃光裕在廣東潮汕鳳壺村出生，少年時，因家境中落，黃光裕常與兄長黃俊欽，拾撿垃圾以補家用。環境所限，16歲的黃光裕初中肄業，跟隨兄長黃俊欽北上內蒙古謀生。隨後在17歲黃光裕帶著積攢的3萬塊，在北京盤下了一個100平方米，叫作“國美”的店面，從此開啟了黃光裕開啟了自己的創業征程。

起初兄弟兩個是賣服裝的，不過後來發現賣家用電器更掙錢，就改為賣進口家用電器。當時的進口電器根本就不愁賣，很多商家採取的策略也是抬高售價，以圖厚利，而黃光裕則並不這樣認為，堅持“薄利多銷”的原則，以至於當時很多人認為國美的電器都是走私來的。

春風得意

之後又經歷了一系列的發展，國美一路走來可以說是順風順水，到了2004年成功幫助黃光裕問鼎胡潤百富豪榜之大陸首富，之後在2005年更是蟬聯了首富之位，在2008年第三度問鼎胡潤百富豪榜之大陸首富之位。

黃光裕白手起家，很多人稱其是草莽英雄，還有人稱其為商業教父。他精明的頭腦，敏銳的商業嗅覺，領導國美進行了一系列銷售模式上的探索和創新。在2004年底，他已經擁有30多個分公司，國美電器遍佈中國大陸、香港及東南亞區主要城市。也是由此開始，國美的跳躍式發展，成功引領了中國經營連鎖模式的風潮。一股春風吹來，黃光裕得意，從此走上新的人生道路。

屋漏偏逢連夜雨

春風得意馬蹄疾，走太快就容易出事。就在黃光裕的事業發展到巔峰的時刻，2008年年底，黃光裕被警方帶走了。他這一走，國美這間屋子，就已經開始漏了。此後，國美的業績急轉直下，這讓競爭對手蘇寧直接得利，迅速壯大。在另外的賽道之上，京東與天貓這些新興的電商平臺也紛紛超車，將國美遠遠落在了後面。

之後的國美陷入內部奪權的爭鬥中，一番爭鬥，敗者離場，又讓國美元氣大傷。國美屋漏偏逢連夜雨，失去了黃光裕，國美內外憂患，頹勢盡顯。

折戟電商行業

國美在電商領域的佈局其實是非常早的，在2010年，國美就上架了旗下的電子購物網站國美網上商城。但是國美在電商領域的積極性一直不高，主要還是將精力放在了自己的線下門店，還在與同行比拼著開店數量和規模。

直到2012年8月，劉強東連發兩條微博，帶領京東向國美等老牌家電零售商發起電商價格戰，才引起國美的重視。但是倉促應戰下，國美自然損失慘重，線上網站也淪為了價格戰的工具。

連續發生的慘烈教訓，讓國美不得不放下身段，在2013年國美線上進駐天貓開設旗艦店；2018年，國美在拼多多的品牌館上線。

曾經的家電領域龍頭企業，如今傍身電商平臺成為“店中店”，可想而知國美遭受的打擊有多大了。接連錯失PC網際網路和移動網際網路的發展，國美接連在電商領域折戟。

黃光裕歸來

2021年2月，黃光裕歸來，並且高調回應：要在未來的十八個月，將國美恢復到原來的市場地位。如今的的黃光裕已經51歲，雖然還能拼，還可以拼，但事實會如他所願嗎？

很遺憾，黃光裕的歸來目前並沒有讓國美實現逆轉。在2017到2021年上半年，這四年半的時間裡，國美淨利潤累計虧損接近169億元。雖然距離黃光裕宣佈的十八個月還尚且有些距離，但是情況仍然可以說是不容樂觀。

困境猶在

國美曾經是國產零售的巨頭沒有錯，但是在失去的這12年光景裡，國產如今所佔的市場份額比重已經比較小，可以說是被邊緣化了。想要以如今的實力去與蘇寧、天貓、京東這些品牌去爭奪，那隻能說要走的路還比較長

第二個困境就是時代在變化，現在的零售界和當初黃光裕所面臨的零售市場是一樣的嗎？從實體到線上，這是一條漫長的道路。

中途

的市場也曾一變再變，在這場變革中，很多巨頭倒在了路上，也有很多新的巨頭崛起了。黃光裕還能抓住這瞬息萬變的市場嗎？這是未知的。

國美在今年年底透過開放加盟策略，已在中國擁有3421家門店，同時所有門店都完成了“一店一頁”的線上打通。透過該策略，國美據說是要透過18個月時間將門店數量擴張至6000家，並實現線下為線上引流月活1億以上。

如今國美APP已改名叫“真快樂”，這個名字乍一看很接地氣，給人一種年代感，但是很難引起消費者的興趣。不知道黃光裕這位曾經的商界巨佬是哪裡來的靈感，想出這樣一個名字，讓人不思其解。

對於國美在黃光裕的帶領下，再度崛起之路，各位小夥伴有什麼看法呢？