如果我說，單是過往各種加密貨幣貨幣專案贈送的幣，就夠我吃好幾年，你能不能答應不要揍死我？因為，那是事實。

這是所謂的「空投」，airdrop。區塊鏈產業牽涉很多新概念，命名往往是貼合傳統生活上的概念，比如挖礦（mining）、油價（gas fee）等，因此也把這種向陌生人大灑金錢的手法稱為空投，典故是二戰時以運輸機由空中投下食物等補給品給士兵和難民等。

很多人誤會空投只是如香港的幣少爺般，在深水埗某大廈的天台投下鈔票，旨在吸引途人注意和媒體報導，炒作一番；但其實，區塊鏈的空投大有學問，執行得宜的話，不只有收到空投的人大賺一筆，專案本身也能因此擴大使用者量，鞏固社群，加強持份者之間的互動，做到各方多贏。

以下我以幾個親身參與的例項，解釋幾種空投的邏輯。無可避免夾帶小量術語，但不懂技術無阻理解。

滲透

Osmosis 是首個基於 Cosmos 的無大臺（去中心化）交易所，讓使用者自由兌換各種Cosmos 生態幣。

Osmosis 不靠風險投資，甚至也沒有眾籌，只是以精幹的團隊寫出MVP（「最小可用產品」）推出社群，同步把原生通證OSMO 空投給ATOM 的持有人，即Cosmos Hub 的所有持份者，一下子激活了整個生態。

OSMO 的空投很有創意，滲入遊戲元素，讓ATOM 持有人先得到5 分之1 的空投金額，再透過完成另外4 項簡單任務，一方面參與進Osmosis 的生態，一方面領取餘下的5 分之4 金額。

不止如此，為讓空投更公平（用「公義」會更精準），因此個別使用者OSMO 空投數目並非單純跟ATOM 的持分成正比，而是取其平方根，拉近貧富懸殊，再乘上有否把ATOM 委託出去（可以理解為有否盡投票的「區塊鏈公民責任」）的加權因子。 Osmosis 團隊還很有心思地以一個f 字首，為次空投起了個我沒法翻譯的新名字：fairdrop。

透過乾淨利落的產品和一次過接觸大部分潛在使用者群的fairdrop，Osmosis 推出還不到三個月，OSMO 市值已經晉身百大，超過10 億美元，對應ATOM 90 多億美元市值，粗略換算，平均每持有10 美元等值ATOM，可得1 美元以上OSMO 空投。

Uniswap

同樣是無大臺交易所，基於以太坊，鎖倉、交易額、功能等各方面都冠絕同儕，現市值130 億美元，排名13。

然而，以上介紹的是今天的情況，2018 年底推出的時候，誰能預料？但還是有一班人，比較願意冒險——其實也沒有多冒險——在服務還不成熟，發展還不明朗的時期，就一頭栽進去試用，主動的更會反映意見，甚至提交修正。

也因此，當推出近兩年的 Uniswap 取得巨大成功，在2020 年下旬發行UNI 通證時，撥出15% 配額空投給首22 月的使用者，除了給用過一次或以上的每個錢包劃一400 UNI，另外再給更多UNI 提供過流動性的使用者（只需要理解是進階功能即可）。 UNI 當前幣價26 美元，即每個錢包至少空投10，000 美元，還沒考慮，一個使用者使用多個錢包相當普遍。

關於UNI 空投，有段小插曲。我在前年推廣Argent 錢包和穩定幣，自掏腰包給安裝者每人1 美元穩定幣USDC，製造了幾百使用者，當中有一位，用這1 美元試這試那，後來得到Uniswap 和另一個專案PoolTogether 的空投。前陣子我們在#decentralizehk 電報公海聊起，說他把那1 美元翻了1000 倍，他笑說：「點只？」（臺：怎會只有那麼少）。現在算一下，才知道我少算了一個數量級。

如此大手筆的空投，絕對不是亂來。這批早期使用者，是一個產品最珍貴的資產，尤其是，區塊鏈產品的核心就是社群；尤其是，當你的產品沒有推廣預算、沒賣廣告、沒有迎新禮遇，來的人，不只有貨真價實的目標使用者，往往也向其他人介紹，是產品最真心的推廣大使。讓這批早期參與者成為產品的持份者，產生的價值遠遠超過付出的空投。

UNI的分配，當中60%裡面的15%，用來空投給早起使用者

待續

關於空投，例子還有很多，下週回來，除了再介紹一兩個案例，我還會為大家整理一個未來的空投列表，讓大家不會錯過這種區塊鏈獨有的多贏好康。

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