心軟是一把刀，拿給別人捅自己！
成功的人，首先的第一要素，就是心夠狠！
在職場，老大要會玩派系爭鬥，然而很多人一輩子都悟不通。
讀完這篇文章，你會驚出一身冷汗。。
我們的文章有排毒的作用，也有幫你提高視力的作用！
讓你看清真實的世界！
封建時期，經過兩千年的進化，
皇帝管理群臣的手段是非常完善的。
尤其是控制能臣，費勁心思。
這些個能臣，不用不行，很多事情需要這些人去辦。
但是，用的話又很不順手，要麼不聽話，要麼有功勞了就想造反。
怎麼辦？
古代皇帝是使用下面的三大套路，把這些人管理的服服帖帖的：
1、一步一坎
人的慾望是無止境的，你給的再多，刺激效應短時間之後就失效了。
如何不斷的滿足他們的無止境的慾望呢？
那就是設計漫長的升遷路徑。
表面上的九品等級，而實際上，有無實權，有無肥缺。
一個品級上至少能夠讓你玩上10多年。
官銜上從無到有，收入上從瘦到肥，距離上從遠到近。
區域上從地方到京城，這就是讓你看著路很近，就幾個等級。
能看到，但是路很漫長，就是不能快速的吃到嘴裡。
所以，官路十八彎，說的就是皇帝能夠不斷的透過手裡的官帽子，不斷地刺激能人，讓其不斷的聽話。
韓非子的法家理論管“官路彎彎”叫做“襲節而進”，就是依照政績逐步的升遷。
但是這有個問題，有特殊情況，出現意外事件，
這時候就需要破格提拔能人，去收拾局面，必須給破格提升。
還有很多人爬的很快，沒幾年就到了高位。
皇帝的官帽子拿不出更大的了，功高震主，心狠點的就找個藉口殺了。
但是，能人都殺了，再有意外事件如何處理？
所以皇帝的做法，就是採用提拔新人搞個新派系，
用新派系和老派系進行鬥爭，然後找個老派系的錯，
直接就踢下去了，私下在安撫下，“你犯了錯大家都盯著，過了風聲再讓你回來”，不斷讓其權力清零。
等到新派系勢力過大後，或者遇到一些難以解決的問題時，再重新啟用老派系，
老派系被雪藏已久，盼星星盼月亮的在等著能有機會復出。
這時重新啟用老臣時，其勢必會拿出當年往上爬時的那股子勁頭，從而來再次證明自己。
另外因為被雪藏，對老大內心充滿恐懼，好不容易機會又回來了，對老大會更加俯首稱臣。
害怕 再次被雪藏。
從而制衡新派系的勢力。
讓雙方一直在內鬥中消耗彼此勢力，誰都不能一家獨大，
雙方都不敢輕舉妄動，而皇帝就可以在其中有一個安全的空間。
來駕馭這兩個派系。
所以皇帝為什麼明知和珅是鉅貪而不殺之，因為殺了和珅，劉墉在朝中就沒有了對手。
這時劉墉的勢力就會過大，會威脅到皇帝。
2、姻親控制
不過組織上很多時候，需要一直用這些能人，你無法不用他。
踢不下去，替代不了。
這時候，皇帝就會採用姻親控制的辦法。
就是把自己的妹妹或是女兒嫁給他，透過各種手段兩家聯姻。
聯姻就等於控制了他的家人。
如果無法聯姻，就把這些人的家屬嚴格控制起來。
接到京城，你還敢動嗎？
皇帝的心思就是，既然官帽子無法繼續誘惑你，那麼就使用傷害的辦法。
你不聽話，你的親人都會被殺。
韓非子在其著作《八經》中說，位高權重的第一個控制手法就是“質”
就是採用人質抵押的策略。
上述的技巧，可以說，到現在一直有效。
公司裡，普通員工，優秀員工，副主管，代理主管，借調到領導身邊做秘書考察，
然後做代理經理，經理。
看似，從員工，到經理，就兩級。
經過這麼一搞，中間直接加了五個等級。
即使每年都有升遷，起碼也7年過去了。
中間在找他個錯誤，直接讓他凍結升遷2年。
為什麼要升慢一點，因為請神容易送神難。
人一旦上來了，就沒法下去了。
讓他下去，就會造成一定的動盪。
如果他真的很有能力，就讓他的媳婦親戚也進來，
如果他不聽話，直接把他家人全部開除，全家立即失去收入。
很多企業喜歡用員工親戚都來公司上班，
目的也是為了深度利益捆綁，你一動，全家族都沒收入了。
所以就不敢動了！
我們經常發現，一些個平庸的人被提拔到部門一把手的位置上，
讓很多有能力的人憤恨不已，內心大罵領導有眼無珠，
其實作為下屬能看到的情況，上級領導會不知道？
背後主要有三個原因：
1、背景原因
很多人只看到了人家平庸的表面，而忽略了人家背後的背景。
可能人家背後是某銀行行長的親戚，可能是工商稅務的子弟，再或者是上級領導的情人。
所以，之所以使用平庸的人，不是看中他本人的素質，而是看中他背後的資源。
上級領導為了大的利益，犧牲小的利益，再正常不過。
2、業務原因
每個組織都有階段性的問題要解決，這個階段性關鍵問題，就會上升為目前公司的主要問題。
這時候，作為領導就要提拔具有某方面能力強的人，走到一把手的位置。
很多人認為做領導必須是三好學生，什麼都強，這個是錯誤的觀點，
有些人就是好色又貪財，但是某一方面業務能力超強，而公司目前遇到的問題急需要這樣能力的人。
領導就不得不提他上來。
然後安插自己人，把他的關鍵能力全部複製過來，
等到把他的人脈，能力，技術全部榨乾後，再一腳踢開。
所以我們經常看到，有的公司花高薪，把競爭對手公司的關鍵人才，挖到自己公司。
然後透過這個人，把競爭對手公司的客戶資料，管理制度，優秀人才，全都滲透過來。
等把這些全部榨完後，就找個理由降職降薪，
從他來時候的眾星捧月，黃袍加身，到變成喪家之犬，虎落平陽。
如果對方接受不了這樣的落差，就會自動離職。
外面挖的人才，多數會出現兩種局面：
要麼新東家把他榨乾後踢走。
要麼他在新東家，把錢賺了，把三板斧也掄完了，挖幾個人才，再投奔下家。
總之，二婚的夫妻難長久！
所以聰明的男人只找情人，不結婚。
怕結了婚，她又去做別人的情人。
古代皇帝往往都會殺降軍，認為你能背叛原主，降服於我。
也會有一天背叛我，降服對手。
唉。。人心險惡，細思極恐。
3、安全原因
很多上級領導自己就很平庸，所以就不敢用能力強的人上位，以免影響到自己的地位；
還有就是，上級領導想逼一些人走，就需要提拔和他有矛盾的平庸人做他的上級，
讓其處處不舒服，最終自己走人；
當然還有就是，提拔平庸的下屬，能夠更加的好駕馭，服從性和配合度高。
能力強的往往有很多選擇，很難真正的忠誠。
而平庸的因為沒有更多選擇，所以往往會抓住一棵樹不放，
即使打都打不走。這樣比較讓領導放心！
這就像一個男人找女朋友，肯定喜歡年輕漂亮身材好，
但是如果把這個女朋友提拔為老婆，難免又會有潛在危險。
美貌的女人，男人都想要，所以來挖你牆腳的競爭對手會很多。
再有她條件這麼好，可選擇的物件也很多，你稍微有些地方讓她覺得委屈了，她可能就叛變了，
因為她很容易找到下家。
她只能跟你同甘，很難跟你共苦！
所以男人往往喜歡用年輕漂亮的做情人，踏實靠譜的做老婆。就是這個原因。
往往能力強的人，不懂得在老大面前裝傻充楞，來降低老大的防備心理。
相反，還處處總想展示自己的才華能力，證明自己多優秀，
這就會讓老大對你產生很強的戒備心。
覺得你野心太大，目中無人。
這樣的人往往事幹了一堆，最後卻不得善終！
所以，在職場，自己必須擁有一雙慧眼，能夠看到領導的套路，明白他的用心。
這樣才能混的更加明白，不然，就只能氣憤不已，懷才不遇，怨天尤人。
在管理下屬上，做老大的往往有以下三大誤區：
1、認為用權力，擺架子不可取。
覺得應該以理服人，以德服人。
認為人都是講道理的，
要得到尊重，最高境界是讓人心服口服。
這是錯誤的。
只有無知和軟弱的領導者，才會整天對員工在那以理服人，以德服人。
而真正的高手就是要下屬無條件執行，沒有條件，創造條件也要執行。
所謂的心服口服，只是一種宣傳口號，老大對服從者從來不是講尊重的，是講權威的。
職場不是講道理的，是講利益的。
比如說清朝當年入關，要求全體漢人剃一半光頭，留一半扎辮子。
這怎麼說服，怎麼講道理？怎麼以理服人？
不聽話直接殺了，留髮不留頭，然後都老實了。
2、還有的領導者認為，別人如果有沒做好的地方，要婉轉地指出，以商量的語氣談事情，
使其在觀念認識上徹底轉化，讓他的思想認識上，逐漸統一到自己的思路，才能徹底解決矛盾。
這也是錯誤！
高手的領導者，下屬沒有做好的地方，先處罰在說原因，能理解理解，不理解慢慢理解。
還婉轉的指出？還商量的語氣？
一個公司最少的也幾十人，做領導的不工作了？成了心理專家？
苦口婆心的教育員工，還口氣委婉？
這樣的組織效率何在？
錯誤的損失誰來承擔？
老闆對錯誤的下屬，沒時間出著工資，還要做他的老師，老闆就一句話，能幹就幹，不能幹走人。
人多的是，哪有功夫坐下來和你談心，等待你的轉變？
員工都能跟你思想同頻了，那他就不是員工了。
人性的本質是好吃懶做的，你跟豬八戒講道理有用嗎？跟孫悟空講道理有用嗎？
有用的話還搞緊箍咒幹嘛？
佛祖講道理嗎？
先壓到五行山底下壓個五百年，讓他自己去思考這其中的道理！
凡是能讓人真正成長和改變的，都不是別人跟他說的道理。
而是自己在絕望和痛苦中明白的真理，才是真正讓自己脫胎換骨的。
讓普通人有執行力沒有別的途徑，就兩個字：恐懼。
跟優秀的人談夢想，跟普通的人就是談處罰！
儒家最大的問題是，想用仁慈之心讓普通人全變好人。
這相當於，想透過談心讓老虎變聽話。
去看看馬戲團的馴獸員是怎麼幹的！
只有讓他恐懼，他才會有執行力，才會不敢犯錯。
酒駕這件事，教育了很多年，很多司機還是屢教不改。
現在直接設卡檢查，發現就扣分，吊銷駕照，甚至關個半年。
全老實了！
而高手的執行力，來自一個字：愛！
所以你那些所謂的道理，情商，心靈雞湯，是跟你的高層用的。
跟普通人，別搞那一套。
自己累的半死，他們還聽不懂，最後反給你一刀，你還受傷！
心軟的人，都不可能有好下場！
心軟的領導人下場更悲慘！
制度的制定，不是需要所有人認同的，是需要權威認同的。
違反制度不是適當的指出一下，是需要嚴格執行的，沒有這個誰敬畏制度？
沒有嚴格的執行，只靠以理服人，以德服人，要制度幹啥？
職場不是學校，不存在教書育人，他是利益交換的地方。
想成大事，必須心慈手狠，大愛無仁！