松坡將軍蔡鍔在政治上頗有一套，今天我們便來看看蔡鍔的領導才能有多優秀。
１９１１年，蔡鍔所率領的重九起義軍進駐昆明，並於五華山兩級師範學院召開會議，宣佈“大中華國雲南軍都督府”成立。蔡鍔在萬眾矚目中，登上演講臺，成為了雲南軍都督。
很多事說起來輕鬆，做起來難。如今的蔡鍔已當家做主，但麻煩卻接踵而至。當時的雲南開發度不足，財政方面相當貧乏。一直以來，雲南地區的支出都是靠國家財政幫襯的。在蔡鍔上臺時，雲南每年財政支出大約為六百萬兩。然而，雲南一整年的賦稅收入，僅為支出的一半——三百萬兩。作為地方的最高領導，蔡鍔這才感到當家方面的艱辛。
三百萬的大窟窿，該靠什麼方式來填滿呢？
蔡鍔雖然為雲南帶來了新氣象，但他卻沒有三頭六臂，解決不了財政方面的窘境。蔡鍔最先想到的辦法，仍是讓中央幫扶，於是，他便向中央申請撥款。
１９１１年十二月，蔡鍔起草了《為雲南財政支絀請撥款協濟及借款興辦實業呈答總統文》，內容為：
“查前清宣統三四年預算案，雲南歲出年約需庫平銀六百餘萬兩，地方行政經費尚不在內，而本省歲入不過三百萬兩，故每年除由部庫撥款各省協濟一百六十萬餘外，尚不敷一百餘萬。”
這是雲南之前的情況，可這套慣例現在已經不適用了。去年剛剛鬧了革命，推翻的不是其他，正是負責撥款的滿清政府。如今連“部庫”都沒了，這筆錢該找誰要呢？
“自去歲起義，協款驟停，呼籲既已無門，應付將窮於術，而內戢匪亂，外固國防，加以援蜀協黔，在在需款。”
此情此景，怎一個窮字了得，蔡鍔該如何應對呢？
蔡鍔意識到自己還是太年輕，有些地方無法考慮周全。經過深思熟慮後，蔡鍔終於想到了解決辦法——以身作則，繼續革命！
１９１２年１月，蔡鍔已經當了一個月的雲南都督，但他卻沒有半點志得意滿的感覺。當一方領導，本質上也是一種工作，也要領取酬勞。換做其他人當了都督後，就該為自己掛紅了，可蔡鍔卻沒有這麼做。
蔡鍔繼續革命的第一步，就是以身作則，拿自己開刀，籌措財政經費：
“吾滇自反正以來，整理內治，擴張軍備，經費驟減，入不敷出，深恐財政支絀，不足以促政治之進，則唯有約我同人，酌減經費，以期略紓民困，漸裕餉源。”
自從雲南“反正”之後，蔡鍔就致力於整頓內政、購置軍備，以至於財政狀況急轉直下。為了讓財政不會落到捉襟見肘的地步，所以蔡鍔只能要求各位同僚，開源節流，用省下來的這筆錢解決民生問題。
蔡鍔說的比較委婉，放到現在來看，這段話的意思就是財政要從領導的工資裡摳出來。這裡出現了兩個字，讓雲南都督府的幹部們大為欣慰，那便是“酌減”。中國自古以來，就是人情社會，所謂“酌”，就是酌情。
只要談起感情，減少的工資便是九牛一毛。每個人都覺得，蔡鍔只不過是做做樣子，最後發下來的工資雖然有所減少，但大體還是說得過去的。沒想到，“酌減”具體落實起來，著實讓一眾將帥心驚肉跳。蔡鍔制定的減薪計劃，覆蓋了各個級別的幹部。
級別越大的，減薪的幅度越大。級別較小的，減薪的幅度也小。像那些芝麻綠豆大的軍官，如排長司務長，他們的薪資不增不減。至於士兵和班長，這些是基層的支柱，更是減不得。蔡鍔的減薪，主要是針對那些級別高的軍官的：
上等正都督，在“酌減”之前每個月的薪俸是六百兩銀子，經“酌減”之後變成了一百二十兩，降低百分之八十。上等副都督，本來的工資是四百兩，同樣減低至一百二十兩，和正都督的薪水畫了等號，但降幅卻僅有百分之七十。上等協都督，“酌減”之後的工資為一百兩，原本的工資為二百五十兩。至於中等、次等的，本來薪俸就不算高，所以降幅也不大。例如正都尉本來的薪俸是二百兩，“酌減”之後變成了八十兩，僅降低了百分之六十。次等協校尉，本來的工資為二十兩，僅“酌減”了四兩。
蔡鍔品質高尚不假，但從減薪這件事上我們也能看出此前的清朝都督有多貪婪。財政上雲南都督府已捉襟見肘，可從前的高官卻自己享受著高額薪水，任由地方財政出現巨大漏洞。除此之外，基層幹部的薪俸低得離譜，次等協校尉的工資竟然只是正都督的三十分之一！然而，這只是表面上的東西，待遇上的含金量又何曾有人計算過？都督出門在外，不論是衣食住行都不用花錢，連他家中的七大姑八大姨都能享受到惠利。相反，越是基層的幹部，越要靠薪俸去養家餬口。所以，加上待遇之後，高官與基層幹部享受到的待遇差遠不止三十倍。
從古至今，不少行業都出現過減薪的情況。畢竟，經濟這東西誰也拿捏不準，遇到年景不好的時候，就只能上下一心開源節流。蔡鍔的減薪，先拿自己開刀。他是雲南的一把手，所以他減得最多。下面的二把手、三把手即便頗有微辭，也不敢忤逆。
一把手都已做出表率了，自己還有什麼可含糊的？
蔡鍔是聰明的，他並沒有動底層幹部的利益。“弁護目並匠夫，餉銀仍照舊章支發。”蔡鍔所針對的，是高官、中官。沒有品級的公職人員，本來就享受不到太高的薪俸待遇，倘若工資革命時把他們也算在內了，這不是又回到壓迫的舊時代了嗎？革命還有什麼意義呢？
雖然，雲南官員上下一心地支援蔡鍔的革命行動，但暗地裡叫苦不迭是肯定的。只不過，他們沒想到這次的減薪還是一次階段性的革命，等待著他們的“厄運”尚未停止。１９１２年六月，蔡鍔的減薪新規又頒佈下來：
“現因國事多艱，再加裁減，凡政軍學警各界，除分認愛國公債外，其原薪六十元以上者，均減為六十元；以下遞減，惟目並暫仍其舊。”
不得不說，蔡鍔對自己真狠。這次減薪，蔡鍔的工資水平從一百二十兩驟減到六十兩。放在以前，六十兩頂多相當於中官待遇。
在那個人人都喊著革命口號的年代，蔡鍔真可謂是行走在革命事業最前沿的先驅者。在當時，社會各界的收入都不高，除了一些商人能夠獲得暴利在外，包括醫生、教師在內的各界人士工資水平都很普通。倘若當時社會各界的收入都很高，像現在一樣大學教授每個月能拿到上萬，醫院的主刀大夫年薪幾十萬，而公務員的工資又徘徊在兩三千元上下，這種情況必須給公務員漲漲薪水。
但蔡鍔生活的年代，社會各界的收入都不高，偏偏官僚們拿著令人咋舌的高薪，這就有點離譜了。所以說，蔡鍔的工資革命，還是頗有遠見卓識的。若將雲南比作一個集團或企業，這家企業在經營方面不當，每年都有大量虧空。然而，從ＣＥＯ到經理，每個人都拿著天價年薪，日子過得相當滋潤。這樣的企業，仍要向國家索取扶持款，向客戶叫苦不迭，那就有點說不過去了。
蔡鍔的政治手腕非常簡單，就是以身作則。自己做到了，才會要求別人去做。包括減薪在內，蔡鍔制定的規定都非常簡單。
第一，禁止請客送禮，杜絕吃請和賄賂的情況；
第二，兼差人員概不得兼薪（這種情況比較特殊，就是被借調到其他部門的公職人員只能領取到一份工資，不得兼領兩份工資）；
第三，禁止收受賄賂或貪汙公款；
第四，禁止侵吞餉銀；
第五，不得挪取教育經費。
瞧瞧，蔡鍔所指定的這些“新規定”，放到現在看來相當簡陋，有不少待補充的地方。即便在當時看來，這也只是沒什麼新意的“平常舉措”。
既是如此，為什麼蔡鍔還能做得這般出色呢？
關鍵仍在以身作則。再完美的舉措，沒人去執行，也是白紙一張，沒有效力。越是平常的舉措，只要有領導以身作則帶頭執行，讓政令上行下效，那便能取得不錯的收效。相比於同時期的其他地方都督，蔡鍔在帶頭表率這方面做得可圈可點。
“公費所入，衣食而外，一以佐軍，不欲使家有盈餘。”
受到蔡鍔的感召，當時的雲南政治清明，幹部皆以廉潔作為風尚。
即便是現在看來，蔡鍔的領導方針也有頗多值得借鑑的地方。什麼是好領導？以身作則就是好領導，若制定出來的東西自己都不去執行，還能約束誰呢？
參考資料：
【《中國近代民主革命家：蔡鍔》、《為雲南財政支絀請撥款協濟及借款興辦實業呈答總統文》】