馬雲曾說過：員工多了肯定不是好事，員工潛能和能力無法被挖掘，下屬越多，管理者越沒有創造力。
很多中小企業老闆都在面臨發展或者盈利問題！我們要知道，一個企業的發展壯大，首先要保證的人效不斷提高。
我們來看一下阿里巴巴的資料：2016年，阿里巴巴成為全球盈利能力最強的電商巨頭，3。6萬多名員工，創造利潤427億人民幣，人均117萬人民幣。
馬雲阿里巴巴如何提高人效？
2012年，阿里年初制定戰略時，要求業績要增長1倍，各部門就根據業績翻倍的戰略做出招人需求表，阿里當時大概有2。8萬員工，大家認為業績翻倍至少增加12000個員工，結果馬雲不同意，說公司無法承擔這麼多人薪酬支出，讓人力資源部和各部門溝通，重新調整新增員工人數。經過各部門的充分溝通，最後各部門提出，業績要想增長一倍，員工人數至少增加8000人，結果馬雲還是不同意，認為還是增加太多了，並提出最多增加5000人，如果今年沒有實現業績翻倍、人員工增加超過5000人，包括馬雲在內，所有人一分錢年終獎都沒有。2012年，阿里業績不止翻倍，人數也沒有超過5000人；
2013年，阿里要求業績再翻一倍，人力資源部有了去年的經驗，把各部門增長人數控制在5000人，結果馬雲今年不同意增加5000個員工，提出要求：“今年員工最多增加2000人，如果今年沒有實現業績翻倍、人員工增加超過2000人，包括我在內，所有人一分錢年終獎都沒有。”2013年，阿里業績不止翻倍，人數也沒有超過2000人；
2014年，阿里員工只增加了500人；
2015年，阿里要求出一個進一個，一個都不能增加；因為，馬雲很清楚，員工多了肯定不是好事，員工潛能和能力無法被挖掘，下屬越多，管理者越沒有創造力。
馬雲當時在2014年度總結時提到：
1、核算的是KPI資料，但考量的一定是KPI以外的東西
2、給結果付錢（獎），給努力鼓掌（勵）
3、欣賞有價值的失敗，獎勵堅持拿到結果的努力
4、三個人幹五個人的活，拿四個人的工資
企業招人應該根據工作量來招人，而不是根據崗位來招人，一個好的企業應該是能力多勞、多勞多得，而不是同崗同酬，也只這樣的企業才能招來有才能的人，有才能的人也會在這樣的企業創造更大的價值。
“3個人幹5個人的活，拿4個人的工資”重點不在於把4人工資分給3個員工，而是先把5個人的活（工作量）先羅列出來，然後對工作進行定價，最後實現3個人拿到4個人的工資。
這種方式我稱之為PPV薪酬量化模式，適用於二線操作層崗位
所謂PPV產值量化薪酬模式：是指將員工的工作職責、工作內容、工作專案、工作結果等以標準化、規則化、價值化的方式進行量化計算，並直接與員工的收入掛鉤，形成多勞多得的利益分配機制，相比傳統的計件工資、績效工資等更具激勵活力。
很多工廠都會給工人採用計件工資模式，對員工來說，自己可以透過努力，提高效率，提高自己收入。顯然，計件工資比計時，員工狀態好多了。同樣的模式，其實也可以應用到二線操作層員工。
舉個例子，某公司財務薪酬PPV模式
財務PPV薪酬模式
根據上圖的案例，財務的薪酬模式，可以由固定工資，分解為底薪+PPV工資；
PPV量化產值薪酬模式打破了傳統定編定崗來招人和付薪的模式。完全以工作量來招人和支付工資，推動員工從被動工作到主動工作，極大地提升了企業的人效，快速幫助企業減人增效加薪。如此以來，員工的每個行為，都可以為自己帶來收入，行動力馬上提高N倍。
人性是自私的，只有當人為自己而做的時候，戰鬥力才是最強的。為什麼老闆可以不捨晝夜，忘我地工作，而員工只想早早地下班，朝九晚五，一旦有高薪崗位吸引，馬上跳槽？
因為企業是老闆的，老闆是企業經營結果的受益者，所以老闆可以毫無怨言地工作，但是普通員工再努力，又有多大的好處？付出和收益不匹配。所以老闆必須要員工的努力有價值，給員工努力的動力！
二線員工的設計難點
（一）PPV設計原理：
1、多勞多得：讓員工為自己幹，做得越多越好，收入就應該相對越高；
2、一專多能：在擁有一技之長的基礎上，在有主職角色的基礎上，讓員工可以同時承擔更多的工作角色，發揮更大的價值；
3、複合價值：根據工作流程與工作量，以高效為目標，合併部門、崗位的職責功能，3個人幹4個人甚至5個人的活，透過最佳化人效，給員工更多提高能力、增加收入的機會。
PPV的設計原理
（二）PPV結構：底薪+成果價值+效果產值+特別激勵+年終獎
底薪：保障員工基本生活；
成果價值：做事做價值做結果，比如做完這個事，給多少錢；
效果產值：將價值貢獻轉化為生產力：做完這個事，按這個事產值的銷售額按一定比例提成；
特別獎勵：對特別貢獻的認可和獎勵。
（三）PPV匯入流程：
1、二線員工工作重新梳理並細化標準。
2、每項工作根據定價公式給予定價。
3、員工每月自報產值，多勞多得。
4、工作效率大大提升，真正實現3個人幹5個人的活，拿4個人的工資。
小結：所以將有價值的工作定價計薪，鼓勵員工積極做事做結果、多做份外之事
很多時候，老闆的格局，決定企業的高度，老闆願意和員工分錢，並懂得如何分錢，企業一定會上下一心，共同做大蛋糕。錢，是分得越多，賺得越多。
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