今天以一個設計外行的愚鈍，來斗膽說一下設計。

或許每一個直觀感受，都可以被專業人士輕而易舉地化骨綿掌，但在時刻鼓吹創意最大的設計領域，卻有兩個繞不過的疑問，好在中華語言博大精深：

第一句是百花能不能齊放？

第二句是能不能百花齊放？

前者是關乎技術可行性，後者是關乎整體審美屬性。

一、從網紅別墅說起，十多年後才想明白

若不是12月11日公示的【上海第六批集中上市房源名錄】提醒，都要忘了那個佘山別墅。

自己2008年親歷其中的專案至今還在新開盤，至少從今天的眼光顛覆了曾經的自豪感。

那個位於佘山腳下的別墅專案，曾經在銷售前因為兩個事件導致一時間風頭無倆：

一是專案被收購後，原已建設過半的專案被有魄力的接盤者一炸了之，重新雕琢；

二是專案“斥資兩億設計費，邀請全球81位設計大咖，以一人一棟的定製方案”引發關注。

不得不說，站在策劃的角度來看，上述兩個事件都是專案極好的渲染溯源，

包括在該專案營銷中的建設過程全程紀錄片、推廣中採用自我設問和回答的招數，都是同業基本不敢涉及的大手筆和大炒作。

坊間也曾對該專案報以強烈期待。

但事實上，該專案從入市之後就一直銷售不溫不火（或者說“從來就沒有被點燃過”），一個策劃及其成功的專案緣何叫好不叫座？

引發業界同行排隊來調研的專案，事後雖然說法各一，但作為“策劃佔了主導”的少有先例，它的不甚成功也是掃興。

關於這個專案的總結林林總總，但始終沒有一個自己可以說服自己的客觀理由，往往最後也就以“策劃成功但銷售不成功”來一語搪塞過去。

直到這幾年參與到城市更新領域，有機會近距離接觸更多設計同行，有機會了解他們對設計“不止是審美”的視角，才開始全面反思“策劃主導設計”的邊界問題。

想來，

那句經常被業主掛在嘴上的：“策劃不要有任何條條框框的侷限，要海闊天空去想”，其實只是客套。如果可以重來，在繼續堅持和貫徹百花齊放的道路上，一定需要上下左右地邊界，說到底當時缺一個設計總控。

這個在“策劃上很出彩”的專案，按照今天的時髦語境，徒留下一個網紅別墅的清水臺型，希望這次新開盤局面能有所改善。

二、城市設計的兩個辯證統一

雖然有專業領域、專業書籍甚至專業崗位描述來定義設計總控這個專業名詞，但站在房地產從業者，更站在這個網紅別墅的參與者立場，對今天更多出現在城市更新領域的設計總控，其實少不了兩個看起來矛盾的觀點思辨。

1、百花齊放和風格統一

百花齊放當然沒錯，那句“策劃（包括設計）不要有任何條條框框的侷限，要海闊天空去想”也不盡然是套路，業主希望看到創意人員有超越自己想象的新思路新方案，這也是“已經祖國專業的業主引入外腦”的必要性。

但風格統一也是一個附著在“百花齊放”之上的折衷條件，畢竟一個專案（範疇可大可小，大到一個區域的城市更新，小到一個專案的整體調性），風格上過於鬆散不僅不利於專案整體形象的呈現，也不利於後續相關產品配套的契合。

回想那個網紅別墅，81位設計師的確“海闊天空去想”了，但結果就是可能多達幾種甚至更多風格，

在一個有限場地中——沒有過渡、沒有銜接、沒有融合、沒有漸變地強行為鄰，導致專案在整體感覺上過於急促地頻繁變換乃至變幻，一念中式一念歐風，眼睛和心臟都受不了。

2、釋放創意和邊界設定

我們在小學寫作文的時候，都會抱怨命題作文太過侷限，一旦遁入自己所不熟悉不擅長的領域就有點搜腸刮肚編不出來的尷尬；

但是成年以後，在有足夠自由可以寫點什麼的當下，又往往因為“不知道從何入手”而反過來懷念命題作文，因為終於認識到“無題才是最難的題”。

引用這個典故，是為了旁證關於設計的另一對辯證訴求——“創意和邊界”。

創意也最好夠大膽、夠新意、夠前衛，總之要夠出乎想象，

但因為“不審題”導致的“不切題”之下，創意也好設計也罷，都會想念命題作文也會想念邊界。

（創意+邊界）/2=？

答案應該是：在事先明確邊界基礎之上的創意發揮，或者說給了地板、天花板、起點、終點之後，創意在“半命題”基礎之上的發揮，看得到突破但不會無邊無際不著調，看得到針對但不會就事論事地呆板。

綜上，在百花齊放和風格統一&釋放創意和邊界設定的兩對摺衷訴求的對立統一中，

城市更新在策劃和設計領域，針對性相容創造性的訴求本質開始體現，或者說兩兩都是建立在後者（風格和邊界）基礎之上的前者（百花和創意）。

這種看起來有點哲學甚至有點中庸的兩全，其實只要建立在一個衡量標尺之上就可以實現創意的“地心引力”實現歸攏不偏離不跑題，而這背後應該是一個（且只有一個）可以值得託付的裁判，他就是設計總控。

三、呼喚設計總控，但也慎選設計總控

大概歸納一下設計總控作為城市更新“裁判員”的功能定義：

1、

總控設計團隊

：推行總設計師制度，即統籌建築師、規劃師等其他總設計師總控城市重點專案的開展，從而成為空間規劃設計中的先導總師，切實推進綠色發展引領的高質量發展。

2、

解讀控規：

包含控規指標的控制和附加法定圖則控制，從整體性角度解讀上位規劃與控規指標，並參與相關評審。

3、

總體概念設計方案（設計導則）：

基於控規解讀，結合專案特點與未來可持續發展目標，統籌各方問題，形成總體概念設計方案並完成統一彙報。

4、

編制總體設計導則：

基於整合概念設計方案，向政府主管部門徵詢，編制總體設計導則，並與各單項專案溝通。

透過設計總控的功能闡述，大致可以瞭解一個大型專案（包括城市更新乃至片區更新）中，其作為裁判員作為規則審定和把控的拍板人——首先是必需屬性，其次是單人屬性。

繼續回到那個網紅別墅專案為例，

如果當時有一個設計總控對來自全球各國的81位設計大師，給出整體定位、區域優劣、目標客群、設計訴求、定價範疇等等邊框，然後組織統一的現場勘踏和講解，讓81位設計師可以有的放矢地創作而非無邊無際地“飛機稿”，那麼也不會出現最終有的別墅像蓮花，有的別墅像米其林輪胎，特別是截然不同的建築還近距離地衝撞給你看，這種風格和元素上的“油門和剎車一起踩”，自然抵消了各自的主訴求。

但也不得不承認，雖然設計總控非常必需非常重要，但在為一個專案一個片區甚至一個城市尋找和篩選設計總控這個城市高度上，對和錯的代價都非常明顯，一著不慎滿盤皆輸也不是沒有可能，這就需要業主方的把控和定奪。

說到底，裁判是裁判委員會授權的，選錯裁判該打誰？！

在房地產行業，策劃一直被形象地比喻為“戴著鐐銬跳舞”，這聽起來悽悽慘慘慼戚的崗位限制，事實上也貼切地再現了“針對性大於創造性”的孰輕孰重：

徒有創意而不能針對性解決市場癥結的策劃和設計，再好也起不到初心想要到達的目的地，自然策劃和設計的價值就要減半。

但人生沒有如果，只有結果和後果，所有的事後都只能被動接受。

今天在城市更新領域，之所以常常看到各領風騷三五年的不可持續，其內裡癥結也歸咎於當時的策劃和設計，要麼惟審美論（甚至惟設計師個人審美凌駕於群體之上），要麼各掃門前雪各“段”為戰，

雖然可能各有針對和特色，但彼此拼接在一起導致的不和諧不統一，站在更長更高的視角來看，就看得出其中的定位、策劃和設計失誤，而見識和審美日益提高的市民和消費者，想必也非單方面照單全收，而是懂得有自己的視角來辨析美醜與合理與否。

就像那句“沒有絕對的民主”，一切都要歸於相對穩定的遊戲規則範疇。

選人是必須的，選對人則眼光必須。

最後要祝各位業主好運！