溫格人生之路，開始於多特海姆的阿爾薩斯村，他的父母在經營旅館

阿塞恩·溫格

辛辣諷刺卻又彬彬有禮，法國人阿塞恩·溫格遊刃有餘地抵擋著英國體育媒體愚笨的問題。他的嘴角偶爾上揚，講出一個笑話：“你瞧，你們總是為別人感到遺憾，即使是切爾西隊也不例外。其他場合下，這位阿森納教練的一舉一動表現出超脫的完美：頭髮一絲不亂，總是惜字如金。

溫格的工作幾臻完美。雖然不得不承認的是，阿森納剛剛將頭名位置讓給曼聯，但本週六下午他們就應該把南漢普頓趕去第二次參加足總盃了。儘管與其他英超豪門相比名不見經傳，但阿森納在本國總是能名列前茅。《極度狂熱》是一部有關球迷支援俱樂部回憶錄。其作者尼克·霍恩比說道，曼聯贏得獎盃是因為它是一個龐大的機構，而阿森納獲勝的原因卻僅僅是因為溫格是他們的教練。這位法國人幾乎讓所有的體育教練都相形見絀。沒有人擁有他那樣廣博的學識，也沒有人能像他那樣把這些學識運用自如。

溫格的人生之路開始於多特海姆的阿爾薩斯村，他的父母在當地經營一個旅館。由於生長於德國邊境，溫格逐漸具有了國際意識，他學會了阿爾薩斯方言，後來又學會了德語和英語。

儘管早已立志從事足球行業，但溫格還是去大學主修經濟學。英國足球的傳統是：如果你想從事足球這一行業，就必須16歲放棄學業。但溫格的學位使他有別於其他教練。有些教練為顯示地位花錢如流水，而溫格知道錢的價值他的壯舉是以2300萬英鎊賣掉了愛著麻煩的尼古拉斯·阿內爾卡，而又以不到樣的價格答約三位偉大的法國球員：蒂埃裡·亨利，帕特里克·維埃拉和羅伯特·皮雷。

溫格能以低價引入這些球員，部分原因是因為他懂得如何培養他們。這是他在運營摩納哥足球青訓營時學到的。在那裡他的傑作包括利利安·圖拉姆和埃曼祖爾·佩蒂特。他們繼而幫助法國隊贏得1908年世界盃。後來，在執掌摩納哥一隊時，溫格對喬治·維阿產生了深遠的影響，以至於當這位賴比瑞亞人當選1995年世界足球先生時，他把獎盃送給了溫格。

很多偉大的球員都與溫格建立了這樣深厚的感情。他們尊重溫格是因為溫格尊重他們一這在足球這一等級森嚴的領域是不常見的。當一部法國書刊的作者要求圖拉姆提名一位導師參加聯合訪談時，溫格成為不二人選。圖拉姆這樣評價恩師，“總是他在指引我和激勵我”。

就像溫格把防守球員佩蒂特培養成中場、把邊鋒亨利變成中場那樣，他把圖拉姆這位中場轉變成了防守球員。他啟用亨利、維埃拉和阿內爾卡這些板凳和青年隊球員並讓他們達到職業巔峰。圖拉姆說道：“阿塞恩總能分析每一位球員的表現，讓他們反思和提高，他既是創造者也是教育家。（與溫格相比）很多教練有時忘記他們的職責是塑造球員。

事實上，不是有時而是總是忘記。很多球員由於缺少溫格這樣的伯樂而永遠沉寂。溫格愛讀各種自傳，他相信，天才只有遇到相信他的伯樂時才能成就輝送走摩納哥隊後，溫格赴日本執教，開闊了視野。日本足球對細節的專注促使溫格更加追求完美。他說：“如果你專注於勝利，你會更有把握獲勝。如果因為分心而荒廢了一天，你會感到內疚的。”這種可怕的想法困擾著各行各業的人，讓他們無法放鬆。在這種想法下溫格也從一位博學家（根據體育標準）淪落為偏執狂。

1996年初到阿森納時，溫格是一位名不見經傳、口音可笑的外國教頭，他要接手的卻是一家沒落卻備受矚目的傳統豪門，擁有眾多冥頑不靈的大人物。儘管如此，溫格全面勝出。

溫格無所不用其極。阿森納之前的賽前大餐通常包括甜豆加可樂。據大衛·貝克漢姆回憶：“有些球員都上場了還在打嗝。”溫格執教後取消了這一做法。他還利用統計學來算出諸如一場特定比賽中什麼時候某些球員體力不支需要替換。資料統計常用於美國體育但從未用於足球。