生命在於運動，組織在於活動，活動創造價值。每一個強大的商會品牌背後，總有N個成功的活動。
商會要多開會才叫會，而會在某種意義上，就是活動。商會活動不同於政府公務活動，也有別於企業商業活動，它具有社團組織和俱樂部活動特點。活動本身不是目的，藉助活動發展新會員、鞏固老會員、提升商會品牌、樹立商會形象、打造商業文化，才是真正目的。
商會活動怎麼辦？誰來辦？辦什麼？
一個活動主要有
“五大要素”
：組織人、時間、地點、人物、主題。在商會活動主題普遍匱乏的前提下，前四個要素都可以作為活動主題來延伸、拓展。
一是組織為王。
活動成敗的關鍵在於組織人。首先一定要做自己的活動。切勿
“種了別人地，荒了自己的田”
，學會
“拒絕誘惑”
，增強
“內生動力”
，少些
“搭便車”
心理，別人的活動再成功，也終屬於別人，自己的活動再失敗，也是自己的付出。商會活動獨家主辦最好，兩家最優，三家應占主導者，多家則可忽略。其次一定要有自己的活動。“有”是別人不能做、做不了、做不好的獨家活動，具有
不可複製、不可超越、不可替代性
，比如北京廣西企業商會主辦了兩屆“全球桂商發展論壇”，山東商會發起舉辦了“京津冀山東企業展覽會”。最後一定要掌控好活動。成功的活動背後是看不見的掌控力，在合辦活動中，如果沒有掌控力、話語權或極不對等，要麼做嫁衣，要麼當花瓶。
在與上級單位或大企業品牌合辦活動時，要做到不唯上；與平級單位合辦活動時，要做到不競比；與下級會員單位合辦活動，要做到不凌弱。
二是因時而變。
年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。什麼時間舉辦什麼樣的活動，是商會舉辦活動的秘密武器。大家不會以為主題不新而排斥。諸如，圍繞節日活動可以開展的主題：元旦團拜、春節迎新、中秋聯歡、三八節女企業家聯誼、植樹節綠化、清明祭祖、青年節話成長、兒童節親子、七一黨建、八一國防教育、教師節尊師、國慶長假出遊、聖誕節party、重陽節敬老、七夕單身等等。圍繞國家重大政治生活、社會事件可以開展的主題：全國兩會期間與全國兩會代表委員座談，學習黨的重要會議精神，國家出臺重要政策解讀，邀請重大事件當事人（英模人物）舉行報告會，向
“特定事件”
或災區愛心捐贈等等。此外，也可以圍繞會員
“企業時間”
開展的主題：企業開業、喬遷、上市、週年慶典，新產品上市會，企業家生日酒會等等。
三是因地制宜。
商會活動主題也可以因地而生、因地制宜。特定的環境不僅是活動主題有益補充，也可獨立成章。遠到走出國門，海外遊學，投資創業、提高視野；近到國內知名企業、地方政府、著名高校，學習觀摩、培訓充電、投資考察，寓教於遊；小到戶外景點、村寨農家、田間地頭、工廠車間，親近自然、戶外健身、拓展拉練、修身養性。實踐證明，選擇正確的活動場地就意味著活動成功了一半，山東商會兩年間組織了六次遊學沙龍，分別在北京近郊、河北張家口、天津薊縣，每次遊學，均設定了4-8小主題，囊括：旅遊、民俗、投資考察、企業觀摩、登山徒步、戶外拓展、國學、創業訓練營、愛心公益、愛國教育、聯歡等主題，做到邊遊邊學，收穫全程。
四是因企成事。
商會內一般有
“大、中、小、微”
四類企業，呈
“金字塔式”
排列，微企業渴望
“搭便車”
，期望值高、貢獻率低、黏性度差，系人氣所在；小企業對商會依賴性高，活躍度高，繫有生力量；中等企業最具有活力，互動性強、合作動力足，系中流砥柱；大企業決定未來，不依賴於商會，在商會內屬於數量最少、責任最重、貢獻最多。可少不可無，可遇不可求。對於小及小微企業參與的活動以
“互動、聯誼、合作、發展”
為主，參與者一般
採取公開召集、群發通知或邀請；
對待大中企業參與的活動以
“戰略、影響、責任、使命”
等主題關鍵詞策劃，參與者一般要採取
定向邀請或一對一邀約。
企業做什麼？企業家想什麼？一個是組織視角，一個是人性視角。實踐證明，企業多關心的是“成長”、企業家多關心是“學習”。圍繞企業行業，山東商會先後舉行了金融、創業投資、工程地產、文化、法律、衛生保健、教育、資訊、傳媒、農業等行業主題沙龍；圍繞企業經營行為，舉行了法人總裁座談、財富論壇、專案路演、資源推介、產品團購、企業展覽、企業互幫、企業管理等主題沙龍；圍繞企業家自身，舉行了報告會、讀書會、演講會、藝術賞析、國學、紀錄片觀摩、微電影節、文藝匯演、書畫賞析、品茗、養生、玉器鑑賞、高爾夫、戶外及自駕等主題沙龍。
五是借力而行。
作為商會活動的“試驗田”，起初山東商會的每週一期的沙龍活動，面臨無
“場地、經費、嘉賓和工作人員”
諸多挑戰，透過創新，借力而行，用
“到不同的企業單位做活動”
的“
流動場地”
替代固定場地；用
“聯辦、協辦、贊助”
的商業化運作、個性化定製方式解決無活動經費困境；用
“純沙龍活動，無就餐”
取代傳統的
“逢會必宴請”
；用
“承辦、贊助或輪流坐莊制”
替換無門檻的
“AA制”
；用
“挖掘每人潛力，重交流互動分享”
改變以往的
“邀請重要嘉賓”
慣例；藉助
“微信、微博、QQ群、電郵、簡訊、網站”
等工具蒐集整理“嘉賓大資料”解決參與者的廣泛性和集中度；用
“活動顧問、核心志願者”
克服無外腦、工作人員少的尷尬。總之，藉助一切可以藉助力量，不拘一格，揚長避短，力爭做到多方滿意和共贏。
作者：高健淇 北京省級商會秘書長，中國社會組織促進會“行業協會商會”課題組成員，中國城市發展研究會特邀理事，多家商協會類報紙期刊、新媒體特約撰稿人。