2019年上市後，GXG與各大頂級IP開啟了跨界聯名合作。
與日本“頂級流量IP”BE@RBRICK聯名打造限量款BearGXG，與跨界足球大佬Umbro推出機能風，與知名影像品牌柯達（Kodak）跨界聯合，與俄羅斯方塊遊戲TETRIS共同推出2019冬季聯名時裝……
跨界達人GXG今年也迎來了品牌的第十個雙十一。最新戰報顯示，2019年雙十一，GXG單品牌銷售額達3。4億元，位列天貓男裝類目店鋪銷售第二名，慕尚集團電商整體業績5。23億元。
覆盤：
80後和新消費成就了GXG
為何上市後的GXG畫風突變？作為一線主流的男裝品牌，GXG快速變換的步伐後是怎樣的戰略企圖？覆盤GXG十二年成長之路，80後消費者和電商黃金時代是成就其品牌的兩大核心要素。
第一，成立於2007年的GXG，定位面向20-35歲年輕人，可以說是與80後新中產男性消費者一同成長起來的。抓住貼合80後消費偏好的通勤、休閒風向，在電商和二三線城市發力，GXG線上線下攻城略地。
此後，圍繞核心80後年輕男士，GXG開啟多品牌戰略。產品設計風格從休閒基礎款延伸向潮流時尚、運動休閒，產品價格帶也從399元拓寬到7999元。2010年，GXG上線了gxg。jeans，主打街頭、潮流及牛仔；2014年，瞄準18到38歲人群，母公司慕尚集團推出了高階男士通勤品牌Yatlas，從品牌上與GXG差異開獨立運營，主打一二線城市，定價比GXG高15%-30%；2017年則引入澳洲運動品牌2XU，主打專業運動高效能。
與此同時，圍繞泛80後用戶，GXG於2012年上線了gxg。kids，瞄準4-10歲兒童，主打舒適。2019年上半年gxg。kids營收3。68億，佔集團的收入比例達21。8%。
短短几年，慕尚集團已構建了一個囊括休閒基礎款、通勤時尚、運動休閒、童裝等多維度消費需求的品牌矩陣。
第二，GXG趕上了電商高速爆發式增長的十年紅利期，緊緊跟上了電商每一階段的增長點。
2010年，入駐天貓3個月，GXG單店雙十一破千萬，一舉成為電商黑馬。2018年雙十一，GXG以超4億元的銷售額登上男裝品牌銷售排行榜第二，僅次於優衣庫。八年間，GXG從未缺席雙十一高光時刻，曾多次拿下男裝品類冠軍，長期佔據類目排行榜前五。
O2O時代，GXG率先試水，透過線上線下打通貨品，帶來銷售額超過3億元，佔總體銷售額的20%。2018年，GXG又率先與阿里巴巴、騰訊分別展開線下店鋪新零售合作。據瞭解，慕尚集團在全國30多家門店運用天貓新零售系統，為其線下門店帶來了5%-10%的同店銷售的同比提升。
作為集團的現金奶牛，2018年GXG實現營收25億，佔集團總收入的66%。2019年5月，GXG助推慕尚集團以新零售第一股的光環登陸港股。
招股書顯示，2018年以線上零售總收入計，慕尚集團排名第一，佔線上零售總收入約5。2%，線上滲透率達到全國最高的36%。以中國時尚男裝市場零售總收入計算，慕尚集團排名全國第二，市場佔有率約3。26%。
思考：
GXG可持續增長面臨全新挑戰
但隨著80後集體跨過30歲邁向40歲，GXG迎來了真正的挑戰——新舊消費群體的動能轉換。新一批90後甚至00後的年輕人，與80後有著完全不同的成長背景、生存狀態和消費習慣，如何抓住新的消費群，是GXG成為一個真正一流品牌必須要跨越的坎兒。
90後的消費者是去中心化的一群人，他們不喜歡被標籤化，生產線批次化的產品難討其歡心。90後是真正成長在網際網路、移動網際網路的一代，他們偏愛一鍵下單送到眼前的消費方式，將大量的時間花在智慧手機上，所謂“熬夜式養生”。他們偏愛有故事的內涵營銷，二次元、小清新、遊戲控……他們自然形成零散、難以聚合的小群體。
面對這樣的90後，大眾市場迅速裂變為許多個性鮮明的小眾市場，喜茶、泡泡瑪特、網紅雪糕鍾薛高……一批新消費時尚品牌湧現。網紅直播、抖音成為品牌傳播新戰場，GXG不但做起了直播、抖音，還主動滲透進了小紅書、B站等90後用戶的內容陣地。
“時尚、精緻、年輕化的 GXG 男裝品牌時刻在追求年輕態。”定位年輕人時尚穿搭的GXG必須讓自己有趣、有料、有內涵，對上90後消費者的口味。
與BE@RBRICK的合作，GXG先後打造了兩款賣爆的玩具產品：一隻日本限定版積木熊和一隻GXG十二週年中國限定版積木熊。
與UMBRO （茵寶）的聯名設計，則直接從足球的“出位”層面，意圖打破外界固有的“犯規”認知，讓消費者感知勇敢、無畏、不拘泥於傳統的生活方式。
GXG還與俄羅斯方塊遊戲TETRIS共同推出聯名款，以經典廓形為基礎的2019冬季時裝。聯合網易，以“人類，打擾一下”為主題，GXG透過H5、瀕臨動物主題互動展、創意條漫等營銷形式，為瀕臨動物發聲，該專案贏得了2019年金投賞商業創意獎。與獲得2017 年威尼斯雙年展釋出《高等動物》個展的毛鉲，一個拒絕定義自己的當代藝術家合作，與人文生活餐飲複合空間MORE THAN EAT 聯合運營，GXG將藝術、時裝、餐飲與社交相互融合，打造新型“人文時尚社群”。
百事可樂、回力、海綿寶寶、荷蘭著名青年藝術家Mike Frederiqo……據不完全統計，GXG及其母集団旗下其他品牌，已與超過15個品牌/藝術家聯名跨界。對年輕消費群體的多維度觸達，也為GXG帶來了銷售增長。2019年上半年，慕尚集團實現收入16。86億元，同比增長10。6%。
如果說此前的GXG更多是一個野生賣貨高手，一個渠道品牌，現在的GXG則在塑造自己真正的“品牌力”，讓服飾擁有人文、藝術內涵，貼合新一代年輕消費者的生活方式。
進化：
深度連線需求側與供給側
當然，所有的品牌力塑造，都建立在GXG多年來對生產端、供應鏈端做了徹底的改造。
“2014年後，我們就做4件事情：第一，庫存共享；第二，商品生命週期判斷；第三，柔性供應鏈；第四，智慧化倉儲物流。”GXG集團副總裁吳磊透露，把門店周邊客流數字化，如消費者觸控、動線、熱力圖等資料，透過4個後臺能力賦能，GXG實現了所有庫存共享，並透過人工智慧判斷商品生命週期，透過柔性供應鏈和智慧化倉儲做快速供給。
現在，GXG能透過柔性供應鏈做到7天-30天供貨，包括羽絨服，速度甚至比部分快時尚品牌還要快。據吳磊透露，未來兩年GXG線上銷售佔比將超過50%。
前端無限貼近消費者，從實用主義向人文主義延展；後端則大刀闊斧的改造，打通線上線下貨品、組織結構、產品展示，最終讓讓營銷與體驗統一，獲得消費者的青睞。這是GXG下一階段的方法論，也是其成為百年品牌的一小步。
據GXG方面透露，未來三到五年，GXG將開拓海外市場，佔領國內一二線城市重點高階商場。同時，GXG將開設更多品牌概念店，傳遞品牌生活方式，致力成為國內代表性的潮流精緻、年輕活力的時尚男裝品牌。