文/浮萍
閱文成立的6年裡有很多重要性時刻，但6月3日一定是最具有標誌性意義的一天。
當天在上海舉行的2021閱文年度釋出會上，閱文集團執行長、騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長程武宣佈了“大閱文”戰略升級，明確閱文將基於騰訊新文創生態，以網路文學為基石，以IP開發為驅動力，開放性地與全行業合作伙伴共建IP生態業務矩陣。
（閱文集團執行長、騰訊集團副總裁兼騰訊影業執行長程武）
從網文初生到閱文集團成立，再到如今的大閱文戰略，閱文已經從一個網路文學公司在向著“為創作者打造最有價值的IP生態鏈，成為全球頂尖的文化產業集團”邁進。這對於閱文來說無疑具有里程碑式意義，更願意用飛躍來形容大閱文戰略的意義。
這有些類似於中國傳統概念中的豹變，是指閱文經過長期累積後的巨大飛躍，而“大閱文”戰略的推出，在某種程度上來說將IP的孕育和開發帶入到一個擁有頂層開發規劃、系統落地執行、長尾價值釋放的新階段。
擁抱新趨勢，大閱文戰略孕育而生
網路文學正在愈發受到巨頭們的青睞，除了閱文多年深耕，近年來位元組跳動、百度、快手、B站等公司也紛紛投資網路文學行業相關公司，構建自己的產業生態圈。他們頻繁出手網文賽道看重的不僅是網路文學的流量價值，更是網文IP的深層次值：一個好的IP可以改編成影視作品、遊戲作品，是文創產業的活水源泉。
網路文學的IP開發已經不是一個新鮮的話題，早在多年前就已經有諸多企業嘗試，但是目前為止仍然存在不少問題，比如IP開發形式過於單一、改編水平參差不齊、IP割裂式發展等問題，嚴重製約了網路文學產業的發展。
飽受這些問題困擾的使用者和從業者都呼籲IP開發不要再陷入魔改怪圈，不要帶著短視性思維掙快錢，而要做好頂層的規劃，以更加長遠的眼光做“難而正確”的IP開發，能夠讓好故事生生不息。
這是大閱文戰略升級的外因，從閱文自身內因的角度來說，新管理層上任一年多以來的系列調整已經做好了升級準備，大閱文戰略水到渠成。
此前以“合同風波”為契機，閱文新管理團隊果斷治理舊疾，快速響應作家和讀者的需求，新推出的單選本合同得到了作家的一致認可，穩固了內容生態基石；成立閱文動漫與騰訊動漫決策委員會、聯動騰訊影業、新麗傳媒、閱文影視組成“三駕馬車”，從機制上破除IP改編的壁壘，放大聯動效應；進行人才升級，版權運營、線上業務、投資、法務和財務等業務線都迎來了新的負責人……
這些或大或小的改革給閱文帶來了新的氣象，甚至有一些已經初見成效，在市場上取得了不錯的反響。比如因為“三駕馬車”在實踐過程中創作的劇集《贅婿》，因緊湊的情節和鮮明反差的人物形象而成為開年爆款劇集，成為愛奇藝熱度最快破萬的劇集。另外透過生態間的聯動，這一年也有更多如《斗羅大陸》、《錦心似玉》等優秀IP改編作品呈現出來。
在網路文學發展進入到新的階段和閱文與騰訊深度整合的背景下，大閱文戰略孕育而生，不僅給網路文學發展注入了活力，也給IP開發帶來了更多可能。
夯實數字閱讀根基，大閱文的IP開發三級助推力
伴隨著大閱文戰略的落地，閱文集團給出了一套體系化的實現路徑。
首先是在網路文學業務方面，作為大閱文戰略不變的基石與沃土，未來將進一步加強投入，讓好故事、好作品源源不斷。
在堅持網路文學的情感核心的同時，閱文將重點以開放和連線的心態，對外強化與QQ瀏覽器、微信讀書、掌閱等優秀夥伴的合作；對內連線作家、作品與讀者，打造一個更具黏性、更社群化的閱讀平臺，為讀者打造立體化、沉浸式的閱讀體驗。
（閱文集團總裁、騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠）
同時最重要的是閱文將一如既往打造持續的造血機制，加大扶持力度，做好作家扶持與服務。從推出了全新版本合同，釐清作者權益，賦予作家更多自主權；到升級了作家福利政策，給予作家更多的回報激勵；再到成立了閱文起點創作學堂，幫助潛力作家切實提升寫作成績，真正為作家搭建成長通道……
其次是圍繞著網路文學沉澱出的IP，提出三級開發的體系化方法論。
第一級是出版與有聲書。閱文集團版權業務負責人、騰訊影業高階副總裁、騰訊影業電影業務總裁鄒正宇釋出會現場表示由於有聲製作成本和週期相對輕量，產能高，門檻低，適合作為第一級推動力，用於鞏固書粉，拓展新使用者。並且，網路文學節奏性強，內容粘性高，也非常適合有聲的改編。
第二級是動漫、影視和遊戲，是IP價值的放大器。動漫、影視、遊戲不僅能夠逐步幫助作品破圈，擴大影響力，還能夠為紙面上的小說構建視覺形象，為IP構建出可以被使用者感知的符號。
大閱文戰略下，IP的影視化開發將堅持精品化、系列化發展戰略，深化年輕創作力量的培育，注重影、視協同發展，探索分賬劇、短劇等細分領域新發展；動漫上將繼續推動“300部網文漫改計劃”，預計今年將同步開發《牧龍師》《穹頂之上》等100餘部作品，和快看漫畫合作的第一批30多個網文IP也正在推進當中；遊戲上加大與騰訊遊戲的聯動，加快推進《斗羅大陸》《鬼吹燈》《詭秘之主》《凡人修仙傳》等IP授權改編的遊戲上線工作。
第三級是IP衍生品和線下消費業態，屬於打通線上線下壁壘，全域化運營IP，創造更多增量價值。今年年初，閱文已經成立“IP增值中心”，將發力消費品供應鏈、全品類潮玩、線下實景消費三大賽道，加深與產業上下游的合作與聯動。
縱觀大閱文戰略的實現路徑，始終強調網路文學的基石與沃土定位，在此基礎上首次系統化地提出如何培養IP、如何運營IP，並且具有長期性、可落地性的特點。
大閱文戰略升級，文化產業發展進入新階段
大閱文戰略的落地表明閱文不是停留在“IP開發”的口號階段，而是結合業務實際和這一年的發展情況，給出了實際的業務落地規劃，對於閱文自身以及整個網路文學產業都具有多重的意義。
對於自身來說相當於明確了閱文的長期價值。在這次釋出會上，無論是程武本人對創新、試錯、長期價值的追求，還是網路文學業務提出的“堅持好內容，不唯流量論”，亦或是IP版權業務提出的“要做十年、百年”的IP，都將長期價值和對好內容的堅持提升到戰略層面和業務落地實際。
如果說上市是閱文的成人禮，那麼閱文經歷新管理層一年的調整與蓄勢推出的大閱文戰略，則是閱文當打之年再出發，步入全球頂級文化產業集團的生態新階段。
對於網路文學IP開發而言這是一次更具有體系化的實踐，從此前的簡單影視化改編和零星化IP授權，升級為頂層籌劃、系統落實、全面打通的新發展思路，推動IP生態鏈進入實踐環節。
同時開放與合作將為閱文帶來更大的行業勢能。去年新管理層上任以來，閱文一方面做了內部組織架構的升級打通，另一方面接入了眾多騰訊資源，此次在釋出會上也多次強調要加強上下游夥伴的合作，而這些從內到外的聯動整合，無疑也將打破各領域壁壘，推動國內文化行業進入到一個更大的生態融合階段。