“有幾套系統，就得錄入幾次資訊。”記者調研發現，一些地方基層幹部正遭遇“資訊科技升級”的煩惱：系統一個接一個地裝，資訊一遍又一遍地填。“每次錄入都需要再三核實，社群上千人，錄一次就要15天左右，耽誤了其他工作”。

採用資訊科技為的是高效便捷，怎麼反而成了基層負擔？

原因大抵如下：一是不同系統互不相容，政務資訊化“各自為政”。你錄你的、我要我的，基層人員重複勞動，白白耗時耗力；二是技術供給落後。一些地方尚未評估，便著急忙慌“上新”，結果要麼頻頻卡頓、拉低效率，要麼功能簡單，純靠基層人員一個字一個字敲，而一旦出現問題，外包的售後往往還很不及時，導致工作停滯。再或者“操作太複雜”“培訓不到位”，一些系統“上線”不久便被束之高閣，成了“躺”在螢幕裡的一個沉默圖示。

一些資訊系統成了樣子工程。事實上，這些年，類似現象在基層並不鮮見。此前的無紙化辦公即是一例，這邊準備工作尚未就緒，那邊系統要求迅速上馬，以至於電子版報送後，紙質版照報不誤，一來一回折騰兩遍。再有，一些地方的部分政務APP淪為“殭屍”應用，開始時照搬照抄，後續維護又全無熱情。久而久之，雖然說的都是什麼“大資料”“人工智慧”“雲計算”，但實際全都成了“中看不中用”的擺設，不僅徒增基層人員工作負擔，還浪費了大量物力財力。

樣子工程費力不討好，為何卻屢禁不止？癥結還在基層的某些領導幹部。有些人是為了完成任務。

既然上級單位提了要求，雖然不明就裡也要整一個過關。有些則是源於作秀衝動。什麼熱追什麼，資訊科技既然時髦，那就得“人有我有”“人有我多”。至於好不好用就不那麼要緊了，反正使用的是下級又不是上級。

歸根到底，形式主義要做的，就是脫離現實的虛功，與實事求是背道而馳。

上面千條線，下面一根針。基層工作紛繁複雜，大家都呼籲給基層工作人員減壓鬆綁。減負方法很多，但萬變不離其宗的是，要讓幹事者回到幹事的實踐中去。儘可能地剝離那些虛頭巴腦的形式，使他們的時間、精力都能用於提升本領技能，更好地為民服務，這才是對人才真正的尊重和愛護，也才能更好形成基層治理的良性迴圈。